施工企業(yè)管理的創(chuàng)新
在新的時代背景下,技術在創(chuàng)新,機械化程度越來越高,傳統(tǒng)的管理已經(jīng)不再適合企業(yè)管理者的需要,管理也要與時俱進。新時期施工企業(yè)管理者要樹立創(chuàng)新意識,實施戰(zhàn)略管理,以人為本,加強項目管理, 加強內(nèi)部員工思想文化教育,提高施工者的綜合素質(zhì)。
一、施工企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
施工企業(yè)的管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造出全新的或改善已有的管理思想和方法的動態(tài)過程,也就是根據(jù)市場和社會的變化,重新整合人才、資本、科技等要素,不斷創(chuàng)造出使用價值更高、相對成本更低、個性更鮮明的新方法和新產(chǎn)品,以使企業(yè)既能實現(xiàn)經(jīng)濟效益,又能盡到社會責任的過程。施工企業(yè)的管理創(chuàng)新是以企業(yè)家為核心、企業(yè)員工密切配合的創(chuàng)新活動。只有具有堅實的群眾基礎,管理創(chuàng)新活動才能富有成效。在不同的管理層次上,管理創(chuàng)新的內(nèi)容和形式是不同的。戰(zhàn)略級管理層著眼于企業(yè)管理系統(tǒng)總體創(chuàng)新方案的設計,業(yè)務級管理層則進行子系統(tǒng)方案的設計,而基層管理者與員工的重點在于實踐管理創(chuàng)新并及時進行信息反饋。施工企業(yè)管理的整個創(chuàng)新過程是一個連鎖反應很強的系統(tǒng)。在企業(yè)的價值鏈上,任一環(huán)節(jié)的創(chuàng)新必然帶來其他環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào),從而導致其他環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。科學技術和科學管理是推動施工企業(yè)進步和發(fā)展的主要力量。因此,管理與技術的創(chuàng)新要結合在一起綜合考慮。
二、施工企業(yè)管理創(chuàng)新的指導思想
施工企業(yè)的管理創(chuàng)新要從管理的科學性、創(chuàng)造性、藝術性、動態(tài)性和經(jīng)濟性出發(fā),立足于企業(yè)本身的環(huán)境和管理對象,以柔性、集成、及時和高效的管理方式,依托信息系統(tǒng)的支持,引人先進的方法和工具,重點整合人力、金融、物質(zhì)和信息等資源,強調(diào)以客戶利益為中心和以員工為中心,優(yōu)化管理“瓶頸”,創(chuàng)造施工企業(yè)管理的高效率和高效益、特別需要強調(diào)的是,進人WTO之后,我國施工企業(yè)的生存與發(fā)展不再僅僅取決于人、財、物等有形資產(chǎn),知識、智力等無形資產(chǎn)已成為決定企業(yè)成敗的重要資源。因而,施工企業(yè)的管理重心必須從以物為中心轉移到以知識管理為中心的軌道上來,塑造出一種新的有利于企業(yè)知識資源開發(fā)與利用的管理體制,以便在競爭中求得生存與發(fā)展。
三、施工企業(yè)具體的創(chuàng)新措施
(一)施工企業(yè)管理機制的創(chuàng)新
施工企業(yè)管理機制關系著企業(yè)的未來,決定著企業(yè)的命運。施工企業(yè)管理機制的創(chuàng)新是其管理創(chuàng)新的重要基礎。施工企業(yè)應建立規(guī)范的科學決策機制。通過建立合理的權力結構,明確決策主體,增強決策的有效性;正確處理責、權、利的關系,實現(xiàn)責權對等;完善決策程序,保證企業(yè)決策的信息支持和決策的民主性。施工企業(yè)應建立全方位的、系統(tǒng)的、持續(xù)不斷的創(chuàng)新機制。將創(chuàng)新同企業(yè)的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略相結合,連接施工內(nèi)外部的價值鏈,通過創(chuàng)新來提高核心經(jīng)營、管理和技術能力,以創(chuàng)新來贏得市場,創(chuàng)造效益。
施工企業(yè)應建立高薪聘才、環(huán)境引才、崗位育才、大膽用才和重獎英才的用人機制。充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的人才市場,實行員工的合理流動和優(yōu)勝劣汰,始終保持企業(yè)人力資源的朝氣蓬勃。施工企業(yè)應建立.員工薪酬與崗位職責、技能要求和工作績效相掛鉤的激勵與約束機制。通過健全企業(yè)人力資源管理,建立科學合理的薪酬制度,以調(diào)動員工的工作積極性,提高施工企業(yè)的工作效率。
(二)施工企業(yè)管理意識的創(chuàng)新
施工企業(yè)管理粗放,管理成本過高,在現(xiàn)在的經(jīng)濟體制下嚴重影響企業(yè)競爭力。施工企業(yè)應注重管理意識的創(chuàng)新,將管理看成投人企業(yè)的一項資源,盡量降低包括內(nèi)部組織成本、委托―代理成本、管理者的時間機會成本在內(nèi)的管理成本。
施工企業(yè)優(yōu)化組織結構、加強組織文化建設、調(diào)整組織規(guī)模、改進組織內(nèi)部環(huán)境,降低企業(yè)的內(nèi)部組織成本;施工企業(yè)應健全產(chǎn)權制度、完善法人治理結構。在企業(yè)的委派、授權和指揮活動中,權衡管理的監(jiān)督激勵成本、保證成本和剩余損失三者之間的關系,最大限度的降低委托―代理成本;施工企業(yè)應加強對企業(yè)各層管理者的考核、選撥和培養(yǎng)工作,提高其適應環(huán)境變化、把握組織經(jīng)營目標和設計管理運行機制的能力,最大限度的降低管理者的時間機會成本。
(三)施工企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
施工企業(yè)的管理創(chuàng)新包含著豐富的內(nèi)容,既涉及企業(yè)的'戰(zhàn)略制訂、目標、規(guī)劃、組織構架、管理體制,又涉及到企業(yè)的管理制度、管理方法、管理手段;既涉及人力、知識(信息)資源的管理,還涉及物力、財力資源的管理。針對我國施工企業(yè)的特點和存在的主要問題要加大對相關方面的創(chuàng)新力度。施工企業(yè)應將人才看作最重要的財富,改變長期以來形成的粗放管理的陋習,以實現(xiàn)知識價值最大化為目標,構建引進人才、聚集人才、留住人才、培養(yǎng)人才和人盡其才的人力資源管理體系,創(chuàng)造公開、公平、競爭、擇優(yōu)和能使員工充分發(fā)揮自身潛能的用人環(huán)境,最大限度的發(fā)揮人的知識潛能。施工企業(yè)應在充分認識外部資本市場的基礎上,最大限度的發(fā)揮財力在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的咨詢和保障作用,并根據(jù)企業(yè)的實際財力狀況,從有效地籌集、調(diào)配和使用資金出發(fā),對未來時期的資金運作做出決策、規(guī)劃和控制。施工企業(yè)應對企業(yè)內(nèi)外流動的物料進行全過程的計劃、組織和控制,降低交易成本、協(xié)調(diào)施工活動、提供信息反饋、協(xié)調(diào)供需矛盾、增強企業(yè)敏捷性、提高企業(yè)形象等目標。施工企業(yè)應全面貫徹150質(zhì)量體系標準、規(guī)范質(zhì)量制度,并以質(zhì)量文化為先導,以客戶滿意為目標,優(yōu)化質(zhì)量功能,降低質(zhì)量成本,完善質(zhì)保體系,實行無缺陷管理,在有效的質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略指導下,圍繞質(zhì)量效益進行系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,使施工企業(yè)逐步實現(xiàn)從全面質(zhì)量管理向質(zhì)量營銷階段的轉變。
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