如何做好企業(yè)戰(zhàn)略管理?

　　企業(yè)要在短時(shí)間內(nèi)獲得高速發(fā)展，離不開企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理。而內(nèi)部的戰(zhàn)略管理體系可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中找準(zhǔn)定位，所以，任何一個(gè)有戰(zhàn)略眼光的管理者都要熟知戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容。

　　首先，對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷

　　每一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中多多少少都會(huì)存在問題，而不存在問題的企業(yè)根本就不會(huì)存在。但是，分析人士稱，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起到關(guān)鍵作用的戰(zhàn)略性問題不過三到五個(gè)，把它們找出來并告訴管理層。

　　其次，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向

　　任何事物發(fā)展一定要有方向。漫無目的的發(fā)展不過是會(huì)平添許多資源和管理上的浪費(fèi)。所以，要找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)該向多元化發(fā)展，還是專業(yè)化?如果要多元化，具體的范圍如何?只消一張紙就可以將這些問題解決清楚。

　　最后，定下企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)

　　企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了今后一年中企業(yè)發(fā)展的方向、方案的制定等等許多內(nèi)容，是戰(zhàn)略管理中最重要的一環(huán)。但很多人對(duì)這一環(huán)并不重視，而是根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展情況來推算。

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