- 相關(guān)推薦
總裁培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的10個要點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。以下是小編為大家整理的總裁培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的10個要點(diǎn)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
總裁培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的10個要點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊(duì)的首領(lǐng)，“領(lǐng)導(dǎo)力”是指一個領(lǐng)導(dǎo)者影響團(tuán)隊(duì)的能力，領(lǐng)導(dǎo)者“登高一呼、應(yīng)者云集”，則必成大事。在中國，歷來就只是領(lǐng)導(dǎo)者的世界，而絕非管理者的天下。任何管理都是服從并服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)意志的。同樣，一個家庭有問題就一定是家長的問題，一個國家有問題，一定是國家的政策不行，同樣，一個企業(yè)管理混亂，就一定是領(lǐng)導(dǎo)者本身無法自我突破所致。這一點(diǎn)，在家族企業(yè)里顯得尤為明顯。
在家族企業(yè)里，總裁就是絕對的領(lǐng)導(dǎo)，但是，決定總裁人選的往往不是能力和素質(zhì)，而是血統(tǒng)和身份，王安的兒子再無能也是王安電腦的總裁，哪怕是公司被他整垮。所以，在中國的家族企業(yè)里，總裁領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)就顯得尤為重要。
但是，愿望與現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)存在著不小的距離，這也是人生追求的價值所在。相對于其他企業(yè)來說，因?yàn)榻M織管理的落后和組織概念的模糊，大部分的家族企業(yè)成員也都很難稱職，大部分的自家人都把自己當(dāng)做老板親戚而不是老板下屬;所有自家人都把企業(yè)當(dāng)做家庭而不是盈利組織;所有自家人都把外人當(dāng)做他人而不是同事;所有人說話都代表自己而不代表職務(wù);所有人都關(guān)注結(jié)果而不是過程;所有人遇到問題不是解決而是回避。這些，都屬于組織絕癥。也給家族企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
這個世界，唯一不變的就是變。家族企業(yè)總裁要想順利引領(lǐng)組織變革，就必須培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，就必先突破自我，所以，如下11條原則就是領(lǐng)導(dǎo)力形成的必然鐵律。
一、把下屬要都當(dāng)做下屬而不要當(dāng)做親戚。
二、把自己要當(dāng)做團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)而不是家族成員。
三、處理糾紛要當(dāng)場明辨是非而不是含糊其辭。
四、解決問題要依據(jù)制度流程而不是個人經(jīng)驗(yàn)。
五、提拔人才要看能力績效而不是個人好惡。
六、開會發(fā)言要觀點(diǎn)明確而不是不知所云。
七、對待下屬要一視同仁而絕非厚此薄彼。
八、發(fā)布命令要堅決執(zhí)行而不允許討價還價。
九、考核干部要看團(tuán)隊(duì)績效而不是個人表現(xiàn)。
十、處理違章違紀(jì)要不分親疏而不是縱容包庇。
提高領(lǐng)導(dǎo)能力的10個方法
1、堅持學(xué)習(xí)
即使你身處高位，你依然不能放棄學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)不僅能助你增長學(xué)識，還能促使你成長，成為-個有魄力的領(lǐng)導(dǎo)人，更好地帶領(lǐng)下屬奮進(jìn)。
2、走在團(tuán)隊(duì)的最前
你是領(lǐng)導(dǎo)者，你的下屬將以你馬首是瞻，無論發(fā)生何事，你都應(yīng)走在團(tuán)隊(duì)的最前方，學(xué)會承擔(dān)責(zé)任與善于指揮，形成- -股號召力，讓下屬感受管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，并相信你的能力。
3、知人善用
漢高祖劉邦為何能大勝項(xiàng)羽得天下，那是他懂得知人善用，收服人心。作為-一個領(lǐng)導(dǎo)，你就應(yīng)了解你的下屬，包容他的缺點(diǎn)，幫助他發(fā)展長處，使他在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自我，獲取更高的人生價值。
4、品德修養(yǎng)
中國人一向推崇“以德服人”的行為，而好的德行來源于個人的思想品德修養(yǎng)。一個品德好的‘人應(yīng)是明辨是非、利己利人、舍己利人、講誠信禮儀、智勇雙全、愛國報國的。
5、善待員工
要成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)人，你離不開員工的擁護(hù)與愛戴，要收獲員工的愛護(hù)，你首先要愛護(hù)員工，善待他們，平等相處，令他們感受到你的享提高舞易進(jìn)次10你布本定業(yè)管果領(lǐng)還能是知己
6、提升自我能力
提升自我能力，是指你要提高自我的學(xué)習(xí)、管理、督導(dǎo)、執(zhí)行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不斷的學(xué)習(xí)與經(jīng)歷磨折，你還要鍛煉出堅韌不拔的精神，這樣你才能更好地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。
7、提升決策能力
你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有你才能作出決策，而.你的決策影響了全局！要提升決策能力，你就要學(xué)會深謀遠(yuǎn)慮，思考全面，不為目前的勝利沾沾管理而是要繼續(xù)發(fā)力，力求做到最好。
8、提升信任度
要更好地提升領(lǐng)導(dǎo)力，你必須要提升信任度.因?yàn)樵?jīng)有一名著名的領(lǐng)導(dǎo)者是這樣說的：“沒有人愿意被人管，但人們愿意追隨自己信任的人�！眻F(tuán)隊(duì)工作時，你應(yīng)給予下屬多些信任與鼓勵，少些責(zé)備與猜忌，這樣你會更受愛戴。
9、提升友善度
在公，你是‘下屬的領(lǐng)導(dǎo)，在私，你可以是下屬的朋友，友善待人，平等互助，方能溫暖人心，增加向心力。你要切記，領(lǐng)導(dǎo)架子不可有，和善友愛更得人心。
10、提升工作激情
不管無診件什么事，都要有激情，不然一-切就得死氣沉沉，無法取得突破。在工作中，你的情緒好環(huán)影響著你的團(tuán)隊(duì)，雪際備書淑情地工作，你的下屬會備受鼓舞，努力奮進(jìn)。
【總裁培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的10個要點(diǎn)】相關(guān)文章：
領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)提升的方法04-27
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的有效方法03-07
提升領(lǐng)導(dǎo)力的8大要點(diǎn)05-18
培養(yǎng)情商提高領(lǐng)導(dǎo)力04-18
什么是領(lǐng)導(dǎo)力07-31
提升領(lǐng)導(dǎo)力07-28
領(lǐng)導(dǎo)力的前提解析11-01