咨詢工程師考試備考練習(xí)附答案

時間：2024-09-23 19:48:58 咨詢工程師我要投稿

相關(guān)推薦

2017年咨詢工程師考試備考練習(xí)（附答案）

　　1、工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括(　)。

2017年咨詢工程師考試備考練習(xí)（附答案）

　　A.內(nèi)部評審和外部評審

　　B.業(yè)主評審和承包商評審

　　C.項(xiàng)目評審和社會評審

　　D.業(yè)主評審和社會評審

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括內(nèi)部評審和外部評審。內(nèi)部評審包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評審。

　　2、在設(shè)計(jì)階段，投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者中，(　)最重要。

　　A.投資

　　B.質(zhì)量

　　C.進(jìn)度

　　D.投資和質(zhì)量

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：設(shè)計(jì)階段的投資控制，追求投資的合理化;設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，追求質(zhì)量的優(yōu)良化;設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制，追求不影響項(xiàng)目總工期目標(biāo)。在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間，質(zhì)量最重要。

　　3、質(zhì)量控制點(diǎn)可分為A、B、C三級，C級為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，由(　)抽查。

　　A.總包方質(zhì)檢人員

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.質(zhì)量經(jīng)理

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：質(zhì)量控制點(diǎn)是對項(xiàng)目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，可劃分為A、B、C三級，A級為最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認(rèn);B級為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)，C級為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，總包方質(zhì)檢人員抽查。

　　4、為了使施工單位了解設(shè)計(jì)意圖，(　)要組織由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會審會議。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.設(shè)計(jì)經(jīng)理

　　C.質(zhì)量經(jīng)理

　　D.監(jiān)理工程師

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會審會議由咨詢(監(jiān)理)工程師組織。設(shè)計(jì)會簽、設(shè)計(jì)評審和設(shè)計(jì)交底會議的組織者不同，需注意。

　　5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種項(xiàng)目(　)控制手段。

　　A.主動

　　B.被動

　　C.反饋

　　D.閉環(huán)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種項(xiàng)目主動控制的手段，其最重要的目標(biāo)是使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過主動識別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，是主動控制，不是以偏差作為控制對象的被動控制。

　　6、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是(　)。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.系統(tǒng)控制

　　C.價值工程法

　　D.結(jié)構(gòu)分析法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個工程項(xiàng)目的目的。選項(xiàng)D是系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào)運(yùn)用的方法。

　　7、交鑰匙模式是指(　)。

　　A.設(shè)計(jì)―采購―建造

　　B.建造―運(yùn)營―移交

　　C.設(shè)計(jì)―建造―移交

　　D.采購―建造―移交

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：設(shè)計(jì)一采購-建造模式，在項(xiàng)目決策以后，從設(shè)計(jì)開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計(jì)一采購一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計(jì)一采購-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。

　　8、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項(xiàng)目管理模式是(　)。

　　A.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　B.設(shè)計(jì)一采購一建造模式

　　C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理

　　D.BOT模式

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢設(shè)計(jì)人員長期從事建設(shè)項(xiàng)目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。

　　9、工程項(xiàng)目管理的基本原理，不包括(　)。

　　A.目標(biāo)系統(tǒng)管理

　　B.過程控制管理

　　C.信息技術(shù)管理

　　D.綜合管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程項(xiàng)目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項(xiàng)目管理過程中，必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。

　　10、工程項(xiàng)目總控中的核心是(　)。

　　A.費(fèi)用控制

　　B.進(jìn)度控制

　　C.合同控制

　　D.質(zhì)量控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。

　　11、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中，不正確的是(　)。

　　A.工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告

　　B.發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)

　　C.承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人

　　D.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價款，承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人。

　　12、工作定義的基本依據(jù)是(　)。

　　A.項(xiàng)目范圍說明書

　　B.歷史資料

　　C.范圍管理計(jì)劃

　　D.WBS

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工作定義的依據(jù)包括WBS、項(xiàng)目范圍說明書、歷史資料，其基本依據(jù)是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項(xiàng)目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據(jù)就是WBS。范圍管理計(jì)劃是對如何管理范圍變更的說明，是范圍計(jì)劃過程的結(jié)果。

　　13、定額按內(nèi)容分類不包括(　)。

　　A.人工消耗定額

　　B.材料消耗定額

　　C.機(jī)械臺班消耗定額

　　D.各部定額

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：定額按粗細(xì)程度分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額;按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機(jī)械臺班消耗定額。

　　14、簡單明了，便于檢查和計(jì)算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評價的進(jìn)度計(jì)劃表示方法是(　)。

　　A.橫道圖

　　B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　C.里程碑圖

　　D.進(jìn)度曲線法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：進(jìn)度計(jì)劃的表示方法包括橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖和進(jìn)度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計(jì)算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評價。

　　15、利用香蕉曲線圖不能實(shí)現(xiàn)的是(　)。

　　A.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因

　　B.合理安排進(jìn)度計(jì)劃

　　C.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

　　D.預(yù)測后續(xù)工程進(jìn)度

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：利用香蕉曲線可以進(jìn)行：進(jìn)度計(jì)劃的合理安排;實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較;對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。利用香蕉曲線可進(jìn)行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的信息進(jìn)行比較記憶。

　　16.下列項(xiàng)目中，符合工程項(xiàng)目定義，可以稱為工程項(xiàng)目的是( )。

　　A.發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目

　　B.擴(kuò)建學(xué)校食堂

　　C.軟件開發(fā)項(xiàng)目

　　D.幫助貧困母親工程