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企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)誤區(qū)認(rèn)識(shí)與解決方法
多元化經(jīng)營(yíng)有利于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，把握盈利機(jī)會(huì)，提高資本運(yùn)作效率。但多元化經(jīng)營(yíng)也同樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金短缺、經(jīng)濟(jì)效益降低、投資膨脹等問(wèn)題。今天yjbys小編為大家?guī)?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對(duì)您有幫助！
對(duì)中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)和理解方面的研究:我國(guó)的學(xué)者從不同的方面研究了對(duì)中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)和理解。陳曉紅主要分析了資本運(yùn)營(yíng)與幾個(gè)相關(guān)概念的異同、資本運(yùn)營(yíng)的模式、資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)施條件以及資本運(yùn)營(yíng)對(duì)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用。
關(guān)于中小企業(yè)融資的制約因素研究:中小企業(yè)與大型企業(yè)一樣同樣也會(huì)面臨融資問(wèn)題，不同的是中小企業(yè)的理財(cái)環(huán)境欠佳，籌資困難，資金嚴(yán)重不足。李傳雙主要分析了我國(guó)中小企業(yè)的融資制約因素，包括金融機(jī)構(gòu)的制約因素和金融制度的制約因素兩個(gè)方面，并提出了相應(yīng)的解決措施，要求積極構(gòu)建中小企業(yè)的融資體系，繼續(xù)發(fā)揮商業(yè)銀行主渠道作用，建立中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，鼓勵(lì)民間投資創(chuàng)辦中小企業(yè)，盡快建立中小企業(yè)發(fā)展基金。
對(duì)于并購(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵的問(wèn)題并不在于并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)能否以較低的價(jià)格獲得其資產(chǎn)，而在于是否擁有技術(shù)、管理、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)。擁有這些優(yōu)勢(shì)，即便按等價(jià)交換規(guī)則收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)，并購(gòu)后的營(yíng)運(yùn)也能獲得成功;缺乏這些優(yōu)勢(shì)，即使無(wú)償獲得了目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)，并購(gòu)后的營(yíng)運(yùn)也可能失敗。因此“低成本”不是實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)、重組的關(guān)鍵。應(yīng)提倡和鼓勵(lì)的是，并購(gòu)企業(yè)利用技術(shù)、管理、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)展開(kāi)并購(gòu)、重組，以促使企業(yè)營(yíng)運(yùn)方式的市場(chǎng)化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
綜上所述，資本運(yùn)營(yíng)最重視的是資本的支配和使用，它將資本運(yùn)用看得比資本占有更為重要，因?yàn)槔麧?rùn)來(lái)源于使用資產(chǎn)而非擁有資產(chǎn)。因此，它注重通過(guò)合資、兼并、控股、租賃等形式來(lái)獲得對(duì)更大資本的支配權(quán)，即把“蛋糕做大”，注重通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式與其他企業(yè)合作開(kāi)拓市場(chǎng)，獲取技術(shù)，降低風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得更大的資本增值。
同時(shí)我們也必須注意到資本運(yùn)營(yíng)并不意味著"撿到籃子里的都是菜"，只有在收購(gòu)、融資、聯(lián)合之前將彼此的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思路、文化氛圍、管理規(guī)則多加權(quán)衡，才能有效地樹(shù)立起新的權(quán)威，而不是“二虎相爭(zhēng)，必有一傷”的結(jié)局。
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