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我國企業(yè)資本運營
引導(dǎo)語：激烈的市場競爭使得任何一個企業(yè)都不容忽視自身資本的運營，企業(yè)以其所擁有的資本為對象，通過資本更大范圍的流動。下面是yjbys小編為你帶來的我國企業(yè)資本運營淺析，希望對大家有所幫助。
一、企業(yè)資本運營的內(nèi)涵及特點
企業(yè)資本運營是一種戰(zhàn)略行為，是指以利潤最大化和資本增值為目的，以價值管理為特征，將企業(yè)的各類資本不斷地與其他企業(yè)、部門的資本進行流動與重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組，以達到本企業(yè)自有資本增值的最終目標(biāo)的運作行為。具有以下特點：
(1)資本運營是一種開放式經(jīng)營。資本運營的開放性，使企業(yè)面對的經(jīng)營空間更為廣闊，企業(yè)要打破地域、行業(yè)、部門、產(chǎn)品等方面的分割，把企業(yè)看成可增值資本的載體，使企業(yè)資本隨著利潤的多少和高低而轉(zhuǎn)移。
(2)資本運營要求資本在運動中增值。資本運營通過資本形態(tài)的變化，盤活沉淀、閑置、利用率低下的資本存量，使資本不斷的流動到報酬率高的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上，達到資本有效增值的目的。資本運
營要求加快資本流動的速度，縮短資本的流動過程，提高資本的流動效率，實現(xiàn)資本的迅速增值。
(3)資本運營具有分散風(fēng)險的功能。任何一項資本運營活動，總是高風(fēng)險與高收益、低風(fēng)險與低收益。而資本運營趨于把資本分散并吸收其他資本參股，營造一種分散和混合的資本結(jié)構(gòu)，通過資本組合從而增強資本的抗風(fēng)險能力。
二、企業(yè)資本運營的現(xiàn)狀
長期以來，我國對資本運營進行了多方面探討，取得了一定成效。但資本運營的現(xiàn)狀不容樂觀，其主要表現(xiàn)為：
首先，觀念上的不適應(yīng)。主要擔(dān)心在資本運營中會削弱國有資產(chǎn)的主體地位。事實說明國有資產(chǎn)從分散走向集中，這種戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，不僅不會削弱國有經(jīng)濟的主導(dǎo)地位和作用，反而會大大加強。 其次，體制上的不適應(yīng)。從我國的情況看，政府從外部推動為特征的企業(yè)資本運作活動，一方面反映了政府的意圖和政策導(dǎo)向;另一方面也代表了所存在的利益。而在現(xiàn)行體制下，各級政府都有自己的利益目標(biāo)，因而造成企業(yè)跨地區(qū)的資產(chǎn)重組活動受到極大阻礙。
再次，功能上的不適應(yīng)。目前由于集團缺乏融資功能，自有資金較為有限。而企業(yè)集團重大發(fā)展項目需要籌措大量中長期投資，造成企業(yè)集團無論在資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)上，還是在資金的供求上都存在著嚴(yán)重的不平衡。
第四，技術(shù)和人才上的不適應(yīng)。資本運營是一項高度專業(yè)化、法
律嚴(yán)密的工作，需要有財務(wù)、法律、企業(yè)管理和戰(zhàn)略籌劃等多層次的專業(yè)人員參與，尤其需要具有豐富實踐經(jīng)驗的企業(yè)家參與，而這些人才目前尚十分缺乏，不能適應(yīng)今后發(fā)展的需要。
三、提高企業(yè)資本運營能力的途徑
1.創(chuàng)造良好的企業(yè)外部環(huán)境
首先，完善資本市場環(huán)境。減少行政計劃的因素，進一步改進和完善市場結(jié)構(gòu)，增進市場的流動性;建立與整個經(jīng)濟開放程度相適應(yīng)的高度權(quán)威的管理體制，使整個市場經(jīng)濟有序進行，為企業(yè)提供良好的市場環(huán)境。
其次，完善法律制度。完善法律制度，規(guī)范證券機構(gòu)、發(fā)行公司和上市公司;擴展金融市場容量，完善金融法規(guī)體系;完善公司法的制度，規(guī)范公司的合并、分立和破產(chǎn)等行為。
再次，凈化社會中介環(huán)境。資本運營是一項系統(tǒng)性、操作性極強的活動，需要中介機構(gòu)的行為，直接關(guān)系到資本運作的成敗，要建立規(guī)范的中介機構(gòu)。
2.營造企業(yè)資本運營的內(nèi)部環(huán)境
(1)培育資本運營人才。提高資本運營能力，就要提高企業(yè)管理自身的素質(zhì)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷組織學(xué)習(xí)，更新知識并運用到實踐中;并且牢固樹立風(fēng)險觀念和競爭觀念。還要重視對人的管理，搞好資本運營理論的培訓(xùn)，造就資本運營人才。
(2)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)重組。兼并、收購不是單純的資產(chǎn)相加，也不是企業(yè)將不相干的資產(chǎn)并出到企業(yè)中，而是要兼并、收購與企業(yè)的
經(jīng)營范圍相似或類似的企業(yè)，具有發(fā)展的潛力，能夠提高企業(yè)競爭力的企業(yè)。通過這類型的并購重組，才能優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)，使重組并入的資源與企業(yè)內(nèi)部資源形成互補和協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮其資產(chǎn)的價值，增加企業(yè)的價值。
(3)拓寬企業(yè)的融資渠道。企業(yè)應(yīng)開拓多渠道融資，既滿足生產(chǎn)經(jīng)營的資金決策，又要降低籌資成本，避免和降低財務(wù)風(fēng)險。在資本市場，企業(yè)要實現(xiàn)從間接融資到直接融資的轉(zhuǎn)變，可以股權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓的形式以及以存量資產(chǎn)出讓、土地資產(chǎn)置換、發(fā)行債券等形式籌資，不要局限于傳統(tǒng)的融資渠道。
(4)努力實現(xiàn)資本運營形式的多樣化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，分別采取不同的資本運營方式來優(yōu)化資源配置。對具有縱向一體化的優(yōu)勢的行業(yè)，可以采取縱向并購方式進行資本運營，而中小企業(yè)則可以和大企業(yè)、大公司，利用大公司的管理優(yōu)勢，進行混合并購。
四、結(jié)論
與商品經(jīng)營相比，資本運營要復(fù)雜的多，必須高度重視對資本運營工作本身風(fēng)險的防范。資本運營的基礎(chǔ)是生產(chǎn)經(jīng)營，一個企業(yè)要想通過資本經(jīng)營贏得市場競爭優(yōu)勢，就必須通過對宏觀經(jīng)濟運行的趨勢、市場變動格局、行業(yè)發(fā)展前景、產(chǎn)品市場占有率、自身的生產(chǎn)經(jīng)營條件和發(fā)展?jié)摿�，確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，有的放矢地確定資本運營的手段方式，使股份化改造、擴股籌資、兼并收購、聯(lián)合協(xié)作等資本經(jīng)營方式圍繞著一個明確的目標(biāo)進行。
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