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2016中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》仿真模擬題參考答案
一、單選題
1.
【答案】A
【解析】選項(xiàng)A屬于公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，所以選項(xiàng)A正確;選項(xiàng)B、C屬于公司制企業(yè)的缺點(diǎn)，所以選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤;公司制企業(yè)應(yīng)該是承擔(dān)有限責(zé)任，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
2.
【答案】C
【解析】公司制企業(yè)的缺點(diǎn)：(1)組建公司的成本高;(2)存在代理問題;(3)雙重課稅。
而合伙企業(yè)只繳納個(gè)人所得稅，不繳納企業(yè)所得稅。
3.
【答案】A
【解析】利潤(rùn)最大化就是假定企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大為目的。
4.
【答案】D
【解析】以相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展;(2)體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一;(3)這一目標(biāo)本身是一個(gè)多層次、多元化的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益;(4)體現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)性和前瞻性的統(tǒng)一。
5.
【答案】B
【解析】股東財(cái)富最大化是各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，所以選項(xiàng)B正確。
6.
【答案】D
【解析】盡管上市公司股票價(jià)格的變動(dòng)在一定程度上揭示了企業(yè)價(jià)值的變化，但是股價(jià)是受多種因素共同作用的結(jié)果，特別是在資本市場(chǎng)效率低下的情況下，股票價(jià)格很難反映企業(yè)價(jià)值。在企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)下，股票價(jià)格不一定能夠直接反映企業(yè)的價(jià)值。
7.
【答案】A
【解析】相關(guān)者利益最大化目標(biāo)強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。
8.
【答案】C
【解析】協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者矛盾的方法：解聘、接收和激勵(lì)。
9.
【答案】B
【解析】本題的考點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理利益沖突的協(xié)調(diào)。激勵(lì)是將經(jīng)營者的報(bào)酬與其績(jī)效直接掛鉤，以使經(jīng)營者自覺采取能提高所有者財(cái)富的措施。激勵(lì)有兩種基本方式，一是股票期權(quán);二是績(jī)效股。
10.
【答案】D
【解析】
經(jīng)營者和所有者的主要矛盾是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲得更多的報(bào)酬、更多的享受;而所有者則希望以較小的代價(jià)(支付較少報(bào)酬)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富�？捎糜趨f(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施包括解聘、接收和激勵(lì)。激勵(lì)有兩種基本方式：(1)股票期權(quán);(2)績(jī)效股。
11.
【答案】C
【解析】企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)，所以不包括選項(xiàng)C。
12.
【答案】A
【解析】
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出較為具體的預(yù)計(jì)和測(cè)算過程。
13.
【答案】B
【解析】財(cái)務(wù)決策是指按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析，從中選出最佳方案的過程。
14.
【答案】D
【解析】財(cái)務(wù)分析的方法通常有比較分析法、比率分析法和綜合分析法等。
15.
【答案】C
【解析】
集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。
16.
【答案】A
【解析】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
17.
【答案】B
【解析】
集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降;集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率;分散的“利益”主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性。
18.
【答案】A
【解析】集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降;。“成本”是指缺點(diǎn)部分。
19.
【答案】D
【解析】按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心、以財(cái)務(wù)管理為主線、以財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的思想。
20.
【答案】C
【解析】H組織的典型特征是過度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨(dú)立性，而總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度。
21.
【答案】B
【解析】
本題主要考核的知識(shí)點(diǎn)是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容。采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán);分散經(jīng)營自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)，費(fèi)用開支審批權(quán)。因此，選項(xiàng)B是正確的。
22.
【答案】A
【解析】分散人員管理權(quán)的內(nèi)容包括各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)任免下屬管理人員，有權(quán)決定員工的聘用與辭退，企業(yè)總部原則上不應(yīng)干預(yù)。
23.
【答案】C
【解析】選項(xiàng)A、B、D屬于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)采取的措施。
24.
【答案】A
【解析】通貨膨脹初期的應(yīng)對(duì)措施包括：(1)進(jìn)行投資可以避免貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本保值;(2)簽訂長(zhǎng)期購貨合同，以減少物價(jià)上漲造成的損失;(3)取得長(zhǎng)期負(fù)債，保持資本成本穩(wěn)定。
25.
【答案】D
【解析】衍生金融工具包括各種遠(yuǎn)期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等。
26.
【答案】D
【解析】以融資對(duì)象為基礎(chǔ)，金融市場(chǎng)分為資本市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)和黃金市場(chǎng)，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
二、多選題
1.
【答案】ABC
【解析】當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，發(fā)揮著越來越重要的功能，主要包括：(1)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者;(2)企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)和服務(wù)的主要承擔(dān)者;(3)企業(yè)可以推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步。
2.
【答案】ABCD
【解析】投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的重要內(nèi)容。
3.
【答案】ABCD
【解析】關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可作如下理解：按照利潤(rùn)最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=企業(yè)利潤(rùn)。按照股東財(cái)富最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)益。按照企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)益+債權(quán)人權(quán)益。 按照相關(guān)者利益最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)益+其他相關(guān)者權(quán)益。
4.
【答案】ABCD
【解析】利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺點(diǎn)包括：(1)沒有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值;(2)沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題;(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入的資本之間的關(guān)系;(4)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
5.
【答案】ACD
【解析】相關(guān)者利益最大化目標(biāo)過于理想化且無法操作，所以選項(xiàng)B不正確。
6.
【答案】ABCD
【解析】所有者與經(jīng)營者的利益沖突協(xié)調(diào)方法有：(1)解聘：通過所有者約束經(jīng)營者;(2)接收：通過市場(chǎng)約束經(jīng)營者;(3)激勵(lì)：將經(jīng)營者的報(bào)酬與績(jī)效掛鉤。
7.
【答案】AB
【解析】本題的考點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理利益沖突的協(xié)調(diào)。激勵(lì)是將經(jīng)營者的報(bào)酬與其績(jī)效直接掛鉤，以使經(jīng)營者自覺采取能提高所有者財(cái)富的措施。激勵(lì)有兩種基本方式，一是股票期權(quán);二是績(jī)效股。
8.
【答案】ABCD
【解析】經(jīng)營者與所有者的主要利益沖突是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受，并避免各種風(fēng)險(xiǎn);而所有者希望以較小的代價(jià)(支付較少的酬勞)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。
9.
【答案】ABD
【解析】確保交易安全，切實(shí)履行合法訂立的合同體現(xiàn)的是對(duì)債權(quán)人的責(zé)任。
10.
【答案】ABCD
【解析】企業(yè)社會(huì)責(zé)任主要包括：(1)對(duì)員工的責(zé)任;(2)對(duì)債權(quán)人的責(zé)任;(3)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任;(4)對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任;(5)對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任。選項(xiàng)A屬于對(duì)債權(quán)人的責(zé)任，選項(xiàng)B屬于對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任，選項(xiàng)C屬于對(duì)員工的責(zé)任，選項(xiàng)D屬于對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任，所以四個(gè)選項(xiàng)均正確。
11.
【答案】ABD
【解析】財(cái)務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程;財(cái)務(wù)決策是指按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析，并從中選出最佳方案的過程。
12.
【答案】ABCD
【解析】確定財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。
13.
【答案】ACD
【解析】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)：(1)可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢(shì)，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障;(2)有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格，有利于避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。
14.
【答案】ABCD
【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的主要特點(diǎn)有：
(1)在制度上，企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充。
(2)在管理上，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理。
(3)在經(jīng)營上，充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。
15.
【答案】ABCD
【解析】企業(yè)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)是：各所屬單位大都從本單位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增加、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無序。
16.
【答案】AD
【解析】集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率;分散的“利益”主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性。
17.
【答案】ACD
【解析】選項(xiàng)B應(yīng)為明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則。現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué)，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學(xué)、民主，因此，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少。這一管理原則的作用就在于加強(qiáng)決策的科學(xué)性與民主性，強(qiáng)化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強(qiáng)化監(jiān)督的獨(dú)立性和公正性，從而形成良性循環(huán)。
18.
【答案】ACD
【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán);分散經(jīng)營自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)，費(fèi)用開支審批權(quán)。
19.
【答案】ABCD
【解析】通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響是多方面的。主要表現(xiàn)在：(1)引起資金占用的大量增加，從而增加企業(yè)的資金需求;(2)引起企業(yè)利潤(rùn)虛增，造成企業(yè)資金由于利潤(rùn)分配而流失;(3)引起利潤(rùn)上升，加大企業(yè)的權(quán)益資金成本;(4)引起有價(jià)證券價(jià)格下降，增加企業(yè)的籌資難度;(5)引起資金供應(yīng)緊張，增加企業(yè)的籌資困難。
20.
【答案】AB
【解析】以期限為標(biāo)準(zhǔn)，金融市場(chǎng)可以分為貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)。
三、判斷題
1.
【答案】錯(cuò)
【解析】從財(cái)務(wù)管理的角度看，企業(yè)價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。
2.
【答案】對(duì)
【解析】本題主要考核的是所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的利益沖突通常可采取以下方式解決：(1)解聘;(2)接收;(3)激勵(lì)。
3.
【答案】對(duì)
【解析】所有者對(duì)經(jīng)營者予以監(jiān)督，如果經(jīng)營者績(jī)效不佳，就解聘經(jīng)營者，監(jiān)督是解聘方式的一種表現(xiàn)。
4.
【答案】對(duì)
【解析】企業(yè)對(duì)消費(fèi)者承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任主要有：(1) 確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費(fèi)安全;(2)誠實(shí)守信，確保消費(fèi)者的知情權(quán);(3)提供完善的售后服務(wù)，及時(shí)為消費(fèi)者排憂解難。
5.
【答案】錯(cuò)
【解析】財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)。
6.
【答案】錯(cuò)
【解析】財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
7.
【答案】對(duì)
【解析】各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，宜采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。
8.
【答案】錯(cuò)
【解析】集中的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降。
9.
【答案】對(duì)
【解析】隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入，H型組織的財(cái)務(wù)管理體制也在不斷演化�，F(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。
10.
【答案】對(duì)
【解析】本題考核的是財(cái)務(wù)管理技術(shù)環(huán)境的定義。
11.
【答案】錯(cuò)
【解析】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)行帶有一定的波動(dòng)性。大體上經(jīng)歷復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個(gè)階段的循環(huán)，這種循環(huán)叫做經(jīng)濟(jì)周期。
12.
【答案】對(duì)
【解析】在金融市場(chǎng)上，資金的轉(zhuǎn)移方式有兩種：(1)直接轉(zhuǎn)移;(2)間接轉(zhuǎn)移。
13.
【答案】對(duì)
【解析】影響企業(yè)籌資的各種法律法規(guī)主要有：公司法、證券法、金融法、證券交易法、合同法等。這些法規(guī)可以從不同方面規(guī)范或制約企業(yè)的籌資活動(dòng)。
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