- 相關(guān)推薦
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考點(diǎn)之企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，調(diào)查現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。以下是小編整理的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考點(diǎn)之企業(yè)戰(zhàn)略，歡迎閱讀。
一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來(lái)愈高。
具體的制定：
典型考題：
【例1單選題】下列關(guān)于企業(yè)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是追求企業(yè)利潤(rùn)最大化
B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命
C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的客體是“做什么”和“如何做”
D.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)管理者
【答案】A
【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以選項(xiàng)A說(shuō)法錯(cuò)誤。
【例2多選題】下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述正確的有( )
A.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分
B.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者
C.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面
D.企業(yè)愿景回答的是“我是誰(shuí)”的問(wèn)題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問(wèn)題
E.企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則
【答案】ACDE
【解析】本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)表述。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。
二、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來(lái)愈高。
具體實(shí)施的模式：
【例1單選題】企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)、使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是( )戰(zhàn)略實(shí)施模式。
A.指揮型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
【答案】D
【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。
【例2單選題】在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，( )模式的特點(diǎn)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。
A.增長(zhǎng)型
B.指揮型
C.文化型
D.變革型
【答案】B
【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。指揮型模式的特點(diǎn)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。
三、企業(yè)戰(zhàn)略控制的原則和流程
戰(zhàn)略控制，是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。
1.戰(zhàn)略控制的原則
1.1確保目標(biāo)原則：達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。
1.2適度控制原則：嚴(yán)格但不乏彈性。
1.3適時(shí)控制原則：選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)。
1.4適應(yīng)性原則：適應(yīng)不同情況。
2戰(zhàn)略控制流程
戰(zhàn)略控制的目標(biāo)就是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。戰(zhàn)略控制過(guò)程可以分為四個(gè)步驟(掌握)，即制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。是一個(gè)不斷地肯定與否定的循環(huán)過(guò)程。
2.1制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：控制標(biāo)準(zhǔn)或測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是在戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)下建立的。
2.2衡量實(shí)際績(jī)效：將企業(yè)的實(shí)際績(jī)效與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。
2.3審查結(jié)果：找出實(shí)際活動(dòng)成效與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差距及其產(chǎn)生的原因。
2.4采取糾偏措施：采取糾偏措施最終是控制過(guò)程的重點(diǎn)。
【單選題】戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為( )。
A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施
B.戰(zhàn)略變化分析
C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)
【答案】B
【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。包括三個(gè)步驟：戰(zhàn)略變化分析、戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)施的考核和激勵(lì)。
四、戰(zhàn)略控制的方法
1杜邦分析法：(該財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè))
杜邦分析法中的幾種主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系為：
1.1凈資產(chǎn)收益率=凈收益/總權(quán)益
1.2公式1分子分母同時(shí)乘以總資產(chǎn)得到：
凈資產(chǎn)收益率=(凈收益/總權(quán)益)×(總資產(chǎn)/總資產(chǎn))
=(凈收益/總資產(chǎn))×(總資產(chǎn)/總權(quán)益)=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)
1.3公式2分子分母同時(shí)乘以銷售收入得到：
凈資產(chǎn)收益率=(凈收益/銷售收入)×(銷售收入/總資產(chǎn))×(總資產(chǎn)/總權(quán)益)=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×[1÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)]
2平衡記分卡
平衡記分卡的設(shè)計(jì)包括四個(gè)方面：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。
3利潤(rùn)計(jì)劃輪盤
由哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)教授羅伯特·西蒙斯(RobertSimons)1998年在《利潤(rùn)計(jì)劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式。
利潤(rùn)計(jì)劃輪盤由利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。
3.1第一層次是利潤(rùn)輪盤。利潤(rùn)計(jì)劃概括了某個(gè)未來(lái)的會(huì)計(jì)期間內(nèi)預(yù)期的收入流入和費(fèi)用流出，利潤(rùn)輪盤是利潤(rùn)計(jì)劃輪盤的基礎(chǔ)。
3.2第二層次是現(xiàn)金輪盤。在利潤(rùn)計(jì)劃被認(rèn)可之前，管理者必須預(yù)測(cè)是否有足夠的現(xiàn)金支持營(yíng)運(yùn)，如果不能滿足這些約束條件，則必須重新調(diào)整利潤(rùn)計(jì)劃。
3.3第三層次是凈資產(chǎn)收益率輪盤。如果凈資產(chǎn)收益率預(yù)測(cè)值不能滿足投資者的預(yù)期要求，管理者就要重新考慮利潤(rùn)計(jì)劃，增加利潤(rùn)或提高資產(chǎn)的使用效率。
【例1單選題】企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行( )。
A.質(zhì)量控制
B.進(jìn)度控制
C.財(cái)務(wù)控制
D.工藝控制
【答案】C
【解析】運(yùn)用杜邦分析法，企業(yè)通過(guò)設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，并設(shè)立投資中心，就可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。
【例2多選題】平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括( )。
A.財(cái)務(wù)層面
B.顧客層面
C.生產(chǎn)層面
D.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面
E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
【答案】ABDE
企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變歷程
企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究始于20世紀(jì)50年代中期，中間經(jīng)歷了繁榮、衰落和重振的階段；逐漸成為企業(yè)管理學(xué)中的重要名詞和重要的研究方向。20世紀(jì)初，企業(yè)管理的重點(diǎn)是偏差控制與復(fù)雜管理，管理的形式是預(yù)算控制；50年代，管理的重點(diǎn)是預(yù)測(cè)與復(fù)雜性管理，管理的形式是長(zhǎng)期計(jì)劃；在60年代，管理的重點(diǎn)是戰(zhàn)略推進(jìn)與能力變革，管理的形式是戰(zhàn)略計(jì)劃；70年代中期起，管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的突變與適時(shí)反應(yīng)，管理的形式也轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略管理。
西方學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略管理的研究始于20世紀(jì)50年代中期，代表作是美國(guó)彼得.F.德魯克的《管理實(shí)踐》。該書在戰(zhàn)術(shù)性決策和戰(zhàn)略性決策之間作了區(qū)分，書中將戰(zhàn)略性的決策定義為“為企業(yè)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)方法所進(jìn)行的所有的決策”。
60年代，由于企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較簡(jiǎn)單，競(jìng)爭(zhēng)不激烈，經(jīng)濟(jì)處于自然增長(zhǎng)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要集中在提高生產(chǎn)效率，不重視企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問(wèn)題。但一些管理學(xué)專家已經(jīng)開始了企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究。其研究主要集中在三個(gè)方面：認(rèn)為戰(zhàn)略、環(huán)境、組織之間必須相互適應(yīng)才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，即研究戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系。將戰(zhàn)略內(nèi)容區(qū)分為制定與實(shí)施兩大部分，并提出SWOT分析法，認(rèn)為戰(zhàn)略應(yīng)自上而下由高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)思設(shè)計(jì)推行。即研究戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)制定過(guò)程。把戰(zhàn)略區(qū)分為公司級(jí)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略&即研究戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程。
70年代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境劇烈動(dòng)蕩&對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)的管理成為重點(diǎn)，因此形成了戰(zhàn)略管理的熱潮。此時(shí)的著作所關(guān)注的主要問(wèn)題是公司所處的行業(yè)環(huán)境。與80年代的著作相比，它們更多地假設(shè)企業(yè)處在競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，并以此為基礎(chǔ)來(lái)考慮企業(yè)戰(zhàn)略。但70年代的戰(zhàn)略熱中，企業(yè)尚未準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵，片面地注重財(cái)務(wù)方面的戰(zhàn)略改進(jìn)，而不是從環(huán)境與企業(yè)的相互作用中去發(fā)掘新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。由于缺少遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的氣魄和運(yùn)籌全局的能力，一些企業(yè)錯(cuò)失了許多有利的商業(yè)機(jī)遇。這個(gè)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究視野更加開闊，方法更加多樣，致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的學(xué)者與日俱增這個(gè)時(shí)，企業(yè)不僅僅重視計(jì)劃制定!而且注重計(jì)劃制定#實(shí)施和控制整個(gè)過(guò)程的管理。
進(jìn)入80年代，美國(guó)管理界掀起了“管理軟化”的熱潮，企業(yè)紛紛重視起企業(yè)文化，管理作風(fēng)等軟性因素的作用，而把戰(zhàn)略、制度、組織等硬性因素的重要性拋在一邊。以美國(guó)為中心的西方管理理論異�；钴S,涌現(xiàn)了“經(jīng)驗(yàn)學(xué)派”、“社會(huì)學(xué)派”、“系統(tǒng)學(xué)派”、“經(jīng)理角色學(xué)派”等諸多學(xué)派，這一時(shí)期戰(zhàn)略管理研究者在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方面獲得了許多突出的成就并對(duì)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行問(wèn)題有新的看法。
進(jìn)入90年代，隨著企業(yè)的規(guī)模日益壯大，管理層次來(lái)越多，管理幅度越來(lái)越大，使大企業(yè)管理的有效性和效率問(wèn)題變得非常重要。企業(yè)能否靈活有效地綜合利用內(nèi)部資源以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。該時(shí)期的主要著作涵蓋了對(duì)靈活性、全球聯(lián)盟與全球網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)#技能和學(xué)習(xí)的研究。耐爾森與溫特的《經(jīng)濟(jì)變革的進(jìn)化理論》和派爾與賽伯的《第二次工業(yè)劃分》最先提出了這些觀點(diǎn)。該時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)是如何應(yīng)變以及如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中制定和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而使企業(yè)在險(xiǎn)惡的環(huán)境中不迷失方向并健康發(fā)展。特別是在出現(xiàn)戰(zhàn)略脫節(jié)的情況下，戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理就顯得尤為重要。
國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論新趨勢(shì)
隨著市場(chǎng)環(huán)境變化節(jié)奏的日益加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得不斷加劇，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)已經(jīng)不能只從企業(yè)自身角度出發(fā)，把企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的存在來(lái)思考和做決策，企業(yè)也不能僅僅只最求適應(yīng)環(huán)境，更要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境，抓住未來(lái)。戰(zhàn)略管理理論也在朝這個(gè)方向發(fā)展，這些最新發(fā)展的戰(zhàn)略理論包括邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、和諧戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略生態(tài)理論、柔性戰(zhàn)略理論等。
1、邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
布朗（ShonaL.Brown）與艾森哈特（KathleenM.Eisenhardt）于xxxx年合作出版了《邊緣競(jìng)爭(zhēng)》一書，提出邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論觀點(diǎn)。該理論的前提條件是：企業(yè)所處的環(huán)境是高速變化的，變化是不可預(yù)測(cè)的，組織變化的能力是公司績(jī)效的關(guān)鍵因素。這時(shí)企業(yè)受到的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是：對(duì)變革做出必要的反應(yīng)；在任何情況下，都要盡可能地預(yù)測(cè)變革，并在合適的時(shí)機(jī)促進(jìn)和領(lǐng)導(dǎo)變革。邊緣競(jìng)爭(zhēng)方法將綜合戰(zhàn)略方法的兩個(gè)方面的內(nèi)容，并不斷地尋找新的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法。要使得這種戰(zhàn)略充分顯示出業(yè)績(jī)的關(guān)鍵動(dòng)力就是應(yīng)變能力。衡量成功的標(biāo)志是生存的能力和應(yīng)變能力，而最終將是隨著時(shí)間的推移不斷地改造企業(yè)的能力。該戰(zhàn)略的核心在于利用變革的動(dòng)態(tài)本質(zhì)構(gòu)建一系列的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力圖捕捉無(wú)序平衡的邊緣狀態(tài)，使得企業(yè)在無(wú)序和有序之間保持微妙的平衡狀態(tài)。
2、和諧戰(zhàn)略管理理論
和諧管理理論緊密依賴于環(huán)境，圍繞和諧主題解決上述戰(zhàn)略難題，其中主要是指特定時(shí)間里，環(huán)境與戰(zhàn)略的互動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的妨礙企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。和諧機(jī)制由“和則”及“諧則”共同構(gòu)成。“和則”用來(lái)應(yīng)對(duì)人的永恒不確定性，“諧則”的著眼點(diǎn)在于確定性中的效率問(wèn)題。當(dāng)環(huán)境趨于穩(wěn)定時(shí)，即不確定性較低時(shí)，“和則”的作用相對(duì)減弱，在戰(zhàn)略形成與實(shí)施中，主要依靠“諧則”的力量發(fā)揮作用。當(dāng)環(huán)境趨于復(fù)雜多變時(shí)，又無(wú)法在事前預(yù)設(shè)、預(yù)測(cè)出所有的因素，則需要通過(guò)“和則”的作用來(lái)消減不確定性。雖然不確定性不可能完全消減，但可以通過(guò)及時(shí)的調(diào)整體適應(yīng)不確定性。因此，通過(guò)“和則”與“諧則”的交互作用進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及時(shí)應(yīng)變，從而使不確定性相對(duì)降低。和諧戰(zhàn)略是傳統(tǒng)戰(zhàn)略的揚(yáng)棄，保證了戰(zhàn)略的相對(duì)穩(wěn)定性。
3、戰(zhàn)略生態(tài)理論
戰(zhàn)略問(wèn)題的生態(tài)實(shí)質(zhì)及特性從生態(tài)學(xué)的角度看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也是一種生態(tài)系統(tǒng)，它具有一般自然生態(tài)系統(tǒng)基本的特征，即企業(yè)與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的相互作用。企業(yè)生活在這個(gè)戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)中，就像生物生活在自然環(huán)境中一樣，企業(yè)與生物都有生命周期，企業(yè)就是一個(gè)生命體，企業(yè)生命周期的長(zhǎng)短依賴于其自身對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的適應(yīng)能力和協(xié)同進(jìn)化能力。只有當(dāng)企業(yè)通過(guò)自身變異或進(jìn)化能適應(yīng)戰(zhàn)略生態(tài)環(huán)境的進(jìn)化規(guī)律時(shí)，企業(yè)才能生存。因此，可以說(shuō)企業(yè)生存與發(fā)展的過(guò)程就是企業(yè)與戰(zhàn)略生態(tài)環(huán)境協(xié)同進(jìn)化過(guò)程，即企業(yè)的使命就是謀求與戰(zhàn)略生態(tài)的和諧共生關(guān)系。通過(guò)全面考察戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)的組成與結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略生態(tài)環(huán)境、自組織機(jī)制、核心競(jìng)爭(zhēng)力及其擴(kuò)張性、生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)與合作、生態(tài)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)與診斷等方面，為企業(yè)提供適應(yīng)新現(xiàn)實(shí)環(huán)境的新的戰(zhàn)略邏輯和戰(zhàn)略視角。生態(tài)學(xué)為企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展提供了新視角、新思路、新方法、新的更為開闊的視野。戰(zhàn)略生態(tài)研究有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者擺脫戰(zhàn)略“近視”，以生態(tài)思維指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)行為，使企業(yè)從有限的焦點(diǎn)到廣闊的視野，促進(jìn)企業(yè)與戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)之間生態(tài)共同體的構(gòu)建與協(xié)同進(jìn)化，對(duì)發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)手段具有重要價(jià)值。
4、柔性戰(zhàn)略理論
任何環(huán)境的變化都對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)提供著機(jī)會(huì)和威脅，而且往往這些變化更多地來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)自身。如何研究環(huán)境變化的混沌性和不可預(yù)見(jiàn)性，事物發(fā)展的非線性，研究利用自身的能力和資源來(lái)主動(dòng)利用變化，甚至制造變化來(lái)控制未來(lái)，增強(qiáng)戰(zhàn)略的“預(yù)見(jiàn)力”和應(yīng)變能力，從而建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是新一代戰(zhàn)略研究的問(wèn)題。汪應(yīng)洛等根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化在國(guó)內(nèi)最早對(duì)柔性戰(zhàn)略的理論進(jìn)行了系統(tǒng)研究，他們針對(duì)國(guó)內(nèi)外研究者對(duì)戰(zhàn)略柔性的提法只是更多考慮適應(yīng)性的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)不僅要適應(yīng)環(huán)境變化，而且要主動(dòng)利用變化和制造變化來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。他們提出所謂柔性戰(zhàn)略，是指企業(yè)為更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，主動(dòng)適應(yīng)變化，利用變化和制造變化以提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力而制定的一組可選擇的行動(dòng)規(guī)則及相應(yīng)方案，并從競(jìng)爭(zhēng)的要素角度提出柔性戰(zhàn)略包括資源柔性、能力柔性、組織柔性、生產(chǎn)柔性和文化柔性。在此基礎(chǔ)上，演繹出動(dòng)態(tài)能力的形成機(jī)理與企業(yè)柔性戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)，歸納出基于動(dòng)態(tài)能力觀的企業(yè)柔性戰(zhàn)略模型，并進(jìn)一步討論了動(dòng)態(tài)能力與柔性戰(zhàn)略相互作用的過(guò)程。
【中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考點(diǎn)之企業(yè)戰(zhàn)略】相關(guān)文章：
2017經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》精選習(xí)題及答案08-17
2017經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》試題及答案08-30
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源》高頻考點(diǎn)：雇主組織的作用12-20
2017經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》基礎(chǔ)題及答案06-19
2017經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》重點(diǎn)試題及答案08-12
2017經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》精選備考題及答案08-12
2017經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》沖刺題及答案08-30