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中級經(jīng)濟師工商管理的部分重難點

時間:2024-09-27 21:28:04 中級經(jīng)濟師 我要投稿
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中級經(jīng)濟師工商管理的部分重難點

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  一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次

  企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化,本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝,隨著世界經(jīng)濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇,對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。

  1 企業(yè)戰(zhàn)略的特征

  1.1 全局性與復雜性

  1.2 穩(wěn)定性與動態(tài)性

  1.3 收益性與風險性

  2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次

  【例1 單選題】下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略特征的是( )。

  A.全局性

  B.風險性

  C.動態(tài)性

  D.針對性

  【答案】D

  【例2 單選題】下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的是( )。

  A.總體戰(zhàn)略

  B.事業(yè)部戰(zhàn)略

  C.職能戰(zhàn)略

  D.財務戰(zhàn)略

  【答案】D

  二、金融機構(gòu)與金融制度

  (一)金融機構(gòu)

  金融機構(gòu)的性質(zhì)與職能;按照不同標準劃分的金融機構(gòu)種類。

  金融機構(gòu)體系的構(gòu)成:存款性金融機構(gòu)的特點及種類,投資性金融機構(gòu)的特點及種類,契約性金融機構(gòu)的特點及種類,政策性金融機構(gòu)的特點及種類。

  (二)金融制度

  金融制度的含義和構(gòu)成要素。

  中央銀行制度,商業(yè)銀行制度,政策性金融制度,金融監(jiān)管制度。

  (三)我國的金融機構(gòu)與金融制度

  我國的金融中介機構(gòu)體系;商業(yè)銀行的特點、構(gòu)成及其基本制度;政策性銀行的特征與基本制度;證券機構(gòu)、保險公司、金融資產(chǎn)管理公司、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、財務公司、金融租賃公司、小額貸款公司的性質(zhì)、業(yè)務特點與基本制度。

  我國的金融調(diào)控監(jiān)管機構(gòu)體系及其制度安排;中國人民銀行、中國銀監(jiān)會、中國證監(jiān)會、中國保監(jiān)會的性質(zhì)和職能;國家外匯管理局的主要職責;國有重點金融機構(gòu)監(jiān)事會和金融機構(gòu)行業(yè)自律組織的職責與基本制度。

  三、差異化戰(zhàn)略

  1.差異化戰(zhàn)略的類型

  所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。企業(yè)要突出自己產(chǎn)品與競爭對手之間的差異性,主要有四種基本的途徑:

  (1)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

  產(chǎn)品差異化的主要因素有:特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣和設計。

  (2)服務差異化戰(zhàn)略服務的差異化主要包括送貨、安裝、顧客培訓、咨詢服務等因素。

  (3)人事差異化戰(zhàn)略

  訓練有素的員工應能體現(xiàn)出下面的六個特征:勝任、禮貌、可信、可靠、反應敏捷、善于交流。

  (4)形象差異化戰(zhàn)略

  2.差異化戰(zhàn)略的適用條件與組織要求

  (1)可以有很多途徑創(chuàng)造企業(yè)與競爭對手產(chǎn)品之間的差異,并且這種差異被顧客認為是有價值的;

  (2)顧客對產(chǎn)品的需求和使用要求是多種多樣的,即顧客需求是有差異的;

  (3)采用類似差異化途徑的競爭對手很少,即真正能夠保證企業(yè)是“差異化”的;

  (4)技術(shù)變革很快,市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產(chǎn)品特色。

  除上述外部條件之外,企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略還必須具備如下內(nèi)部條件:

  (1)具有很強的研究開發(fā)能力,研究人員要有創(chuàng)造性的眼光;

  (2)企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望;

  (3)企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體;

  (4)很強的市場營銷能力;

  (5)研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協(xié)調(diào)性;

  (6)企業(yè)要具備能吸引高級研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的物質(zhì)設施;

  (7)各種銷售渠道強有力的合作。

  3.差異化戰(zhàn)略的收益與風險

  實施差異化戰(zhàn)略的意義在于:

  (1)建立起顧客對企業(yè)的忠誠;

  (2)形成強有力的產(chǎn)業(yè)進入障礙;

  (3)增強了企業(yè)對供應商討價還價的能力。這主要是由于差異化戰(zhàn)略提高了企業(yè)的邊際收益;

  (4)削弱購買商討價還價的能力。企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略,使得購買商缺乏與之可比較的產(chǎn)品選擇,降低了購買商對價格的敏感度。另一方面,通過產(chǎn)品差異化使購買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本,使其依賴于企業(yè);

  (5)由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠,所以這使得替代品無法在性能上與之競爭。

  差異化戰(zhàn)略也包含一系列風險:

  (1)可能喪失部分客戶。如果采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭對手壓低產(chǎn)品價格,使其與實行差異化戰(zhàn)略的廠家的產(chǎn)品價格差距拉得很大,在這種情況下,用戶為了大量節(jié)省費用,放棄取得差異的廠家所擁有的產(chǎn)品特征、服務或形象,轉(zhuǎn)而選擇物美價廉的產(chǎn)品;

  (2)用戶所需的產(chǎn)品差異的因素下降。當用戶變得越來越老練時,對產(chǎn)品的特征和差別體會不明顯時,就可能發(fā)生忽略差異的情況;

  (3)大量的模仿縮小了感覺得到的差異。特別是當產(chǎn)品發(fā)展到成熟期時,擁有技術(shù)實力的廠家很容易通過逼真的模仿,減少產(chǎn)品之間的差異;

  (4)過度差異化。

  【單選題】當企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時,企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為( )。

  A.低成本戰(zhàn)略

  B.集中戰(zhàn)略

  C.差異化戰(zhàn)略

  D.無差異化戰(zhàn)略

  【答案】C

  【解析】本題考查基本競爭戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務,滿足顧客的特殊需求,從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務具有領(lǐng)先的聲望等。

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