企業(yè)中層干部執(zhí)行力解析

　　一個企業(yè)，若沒有強有力的執(zhí)行力，再宏偉的目標(biāo)也只能是紙上談兵;企業(yè)的中層干部，是上級單位與本單位職工之間的紐帶與橋梁，是企業(yè)的“兵頭將尾”，因此，中層干部的執(zhí)行力，是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　1.中層干部執(zhí)行力存在的主要問題

　　1.1“拿來式”的盲目執(zhí)行。有的中層干部在貫徹執(zhí)行上級決策時，沒有很好地將上級精神與本單位的實際結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)說什么就是什么，造成工作無特色、無突破、無創(chuàng)新，甚至由于與實際情況不符而錯失發(fā)展良機。

　　1.2“布置式”的呆板執(zhí)行。有的中層干部習(xí)慣于“以會議貫徹會議、以文件落實文件、以講話落實講話” 的辦法抓工作，使工作行動在嘴上，停留在會上，落實在紙上，工作布置了就算完成，不求回音，由于缺乏實質(zhì)性的過程管控，造成一些政策性、專業(yè)性較強的事務(wù)處理執(zhí)行不夠徹底，遺留問題較多。

　　1.3“應(yīng)付式”的消極執(zhí)行。有的中層干部缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，對待工作是“做一天和尚敲一天鐘”，對上敷衍了事，對下但求無事，導(dǎo)致執(zhí)行有始無終，喪失群眾信任。

　　1.4“小我式”的無效執(zhí)行。一方面表現(xiàn)在有的中層干部民主意識不強，群眾觀念淡薄，權(quán)利獨攬，以致班子難以形成工作合力。另一方面，有的中層干部缺乏大局觀念，只關(guān)注個人或部門利益，為了滿足個人私欲或是狹隘的短期利益，使出“上有政策，下有對策”的陽奉陰違，造成決策在執(zhí)行中走樣或根本無法執(zhí)行。

　　綜上所述，造成中層干部執(zhí)行力不強的原因是多方面的，有對執(zhí)行的認(rèn)識不到位，有個人執(zhí)行能力有限，還有激勵措施不給力等，因此，要切實提高中層干部的執(zhí)行力，必須多管齊下。

　　2.提高中層干部執(zhí)行力的方法

　　2.1加強思想道德建設(shè)，是提高中層干部執(zhí)行力的前提

　　(1)樹立正確的執(zhí)行理念。要明確上級意圖，體察人民愿望，把符不符合時代要求，滿不滿足人民群眾的需求，做為工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。堅決破除部門利益局限，強化職責(zé)，理順關(guān)系，減少推諉扯皮，真正做到個人服從整體、局部服從全局，增強行動的自覺性。

　　(2)培養(yǎng)執(zhí)著的執(zhí)行意識。要說干就干，既要充分預(yù)見工作中的困難，又要有挑戰(zhàn)困難的.決心和勇氣，要審時度勢，并善于在形勢變化中把握方向，創(chuàng)造條件，切實把各項政策執(zhí)行到位，把各項工作落實到位，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　(3)養(yǎng)成廉潔務(wù)實的工作作風(fēng)。群眾的眼晴是雪亮的，中層干部只有潔身自好，腳踏實地多深入基層干實事，只有取得了實實在在的業(yè)績，才能取得職工群眾的信任和支持。

　　2.2加強制度建設(shè)，是提高中層干部執(zhí)行力的基礎(chǔ)

　　(1)健全工作責(zé)任制。健全工作目標(biāo)責(zé)任制，量化細(xì)化崗位責(zé)任，明確職責(zé)、權(quán)責(zé)對等，加強考核，把執(zhí)行力的強弱作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、獎懲和選拔任用的重要依據(jù)。

　　(2)完善激勵評價制度。建立科學(xué)的績效評估指標(biāo)體系，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，細(xì)化量化工作效率和工作成本;堅持多維度評價，把單位考核、群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評價的評估辦法相結(jié)合，力求對干部履職全過程監(jiān)督;創(chuàng)新激勵機制，建立健全精神激勵、物質(zhì)激勵和政治激勵體系;嚴(yán)格績效評價，獎懲并重，關(guān)心、支持和重用那些敢抓敢管、想干部、能干事的好干部，充分調(diào)動各級干部的積極性。

　　(3)嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制。建立健全中層干部問責(zé)體系，把問責(zé)始終貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，對執(zhí)行上級決策部不力，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，造成嚴(yán)重后果和不良影響中層干部，要嚴(yán)肅查究，堅決問責(zé)，不斷提高中層干部的工作效能。

　　(4)要憑工作實績選拔任用干部。在干部的選拔任用中注重干部實績，把那些想干事、能干事、干成事的干部提任到更加重要的工作崗位鍛煉，讓他們在實踐中不斷提升執(zhí)行力，激發(fā)干部的執(zhí)行潛能。

　　2.3加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，是提高中層干部執(zhí)行力的保障

　　(1)明確學(xué)習(xí)的必要性。當(dāng)今世界訊息迅猛發(fā)展，中層干部面臨著新舊知識更替快，執(zhí)行環(huán)境日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)，因此，中層干部只有不斷更新觀念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理各項復(fù)雜問題的能力，才能適應(yīng)時代發(fā)展要求，才有執(zhí)行的底氣和勇氣。

　　(2)樹立終身學(xué)習(xí)的理念。執(zhí)行力是多種素質(zhì)的展現(xiàn)，政策領(lǐng)悟力、科學(xué)發(fā)展力、依法辦事力、協(xié)調(diào)溝通力、過程控制力、團隊建設(shè)力、實踐結(jié)合力等，不僅需要扎實的理論，更需要與實踐結(jié)合。只有牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，使知識不斷積累，業(yè)務(wù)不斷豐富，執(zhí)行力才會不斷提升。

　　2.4加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是提高中層干部執(zhí)行力的關(guān)鍵

　　(1)重視領(lǐng)導(dǎo)班子的合理搭配。只有班子成員在年齡、知識、能力、專業(yè)等方面搭配合理，建成一支素質(zhì)高、能力強，既有扎實理論知識，又有豐富實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能使班子成員人盡其才，并通過有效的組合，取長補短，發(fā)揮巨大的集體力量。

　　(2)加強班子的團結(jié)協(xié)作。既要發(fā)揚民主，又要善于集中;既要關(guān)心企業(yè)任務(wù)的完成，又要關(guān)心職工的正當(dāng)利益。只有不斷增強班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，才能推動各項工作的有效開展。

　　2.5有效的方法和手段，是提高中層干部執(zhí)行力的有效途徑

　　(1)堅持依法辦事。隨著法制的健全，信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達，職工和群眾的法制意識普遍增強，維權(quán)意識也不斷增強，因此，干部在執(zhí)行的過程中，一定要依法辦事，決不能因為執(zhí)行中違法違規(guī)或方法簡單粗暴而引發(fā)事端。

　　(2)提高執(zhí)行效率。要改革傳統(tǒng)陳舊的執(zhí)行方法，充分運用現(xiàn)代高科技和信息手段，精簡會議，提高執(zhí)行效率。

　　(3)要走群眾路線。一是要摸清底細(xì)。要將上級的政策方向和工作要求與實際工作相結(jié)合，深入基層，親臨現(xiàn)場，摸清工作對象現(xiàn)狀，力求工作方案更得力。二是要問計于民。在落實工作之前，一定要深入基層，聽取職工群眾的建議意見，使工作方法更有效，同時借鑒周邊工作的舉措、經(jīng)驗和成效，使工作少走彎路。三是加強監(jiān)督。在工作實施中一定要加強過程跟蹤，對工作中出現(xiàn)的問題，及時破解，避免過程管控不嚴(yán)而出現(xiàn)問題死角。

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