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企業(yè)中層提高自身能力的方法
中層干部只有明確目標(biāo)、端正態(tài)度、樹立正氣、拿出十分的責(zé)任心，切實(shí)將個(gè)人發(fā)展與投資企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合、相統(tǒng)一，把幫助企業(yè)克服眼前的難關(guān)當(dāng)作一種財(cái)富、一種榮譽(yù)，才能從根本上杜絕安逸思想的抬頭，保證企業(yè)發(fā)展基業(yè)常青。
一、企業(yè)中層干部應(yīng)提高的五個(gè)能力
1.綜合管理能力。綜合管理能力是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員的最重要也是最基本的指標(biāo)。在工作中，要學(xué)會(huì)把握大局，抓住問題的本質(zhì)和要害，使各項(xiàng)工作能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)，順利地完成好日常的綜合管理工作任務(wù)。
2.科學(xué)決策能力。能否科學(xué)判斷形勢，作出科學(xué)決策，是檢驗(yàn)干部能力高低的重要尺度，也是關(guān)系到企業(yè)、單位、部門工作開展是否高效的關(guān)鍵因素。在實(shí)際工作中，中層干部要在綜合分析的基礎(chǔ)上，較好地統(tǒng)籌局部與全局、眼前與長遠(yuǎn)，兼顧各方面之間的利益，及時(shí)科學(xué)地做出決策，指導(dǎo)員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極開展工作。
3.協(xié)調(diào)能力。領(lǐng)導(dǎo)必須善于協(xié)調(diào)、妥善處理各方面的關(guān)系，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種矛盾。單位、部門是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，不同的層面有著不同的利益追求和價(jià)值取向，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，為本單位、本部門的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部外部環(huán)境。
4.開拓創(chuàng)新能力。如果中層干部缺乏開拓創(chuàng)新的意識(shí)和奮發(fā)有為的干勁，發(fā)揮主觀能動(dòng)的作用不夠，獨(dú)立作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，存在等靠的思想，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。中層干部應(yīng)當(dāng)有一種對(duì)事業(yè)充滿激情的高昂精神狀態(tài)，勇于創(chuàng)造，敢于創(chuàng)新，在各種困難和矛盾面前，不氣餒，不退縮，能夠以一種韌勁、沖勁、干勁，頑強(qiáng)拼搏，奮力進(jìn)取。
5.執(zhí)行能力。良好的執(zhí)行力，建立在對(duì)上級(jí)決策和決定的透徹領(lǐng)會(huì)、深刻把握之中。執(zhí)行力內(nèi)在地包含了四個(gè)方面的內(nèi)涵，也是檢驗(yàn)執(zhí)行力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一是堅(jiān)定性。堅(jiān)定不移執(zhí)行企業(yè)指示、執(zhí)行企業(yè)制度不動(dòng)搖。二是準(zhǔn)確性。保證中層干部在承上啟下的過程中信息的準(zhǔn)確，不要簡單以為交代了，下面就聽明白了，準(zhǔn)確理解、執(zhí)行非常重要。三是創(chuàng)造性。任何工作決策層領(lǐng)導(dǎo)都不可能完全交代得明確，為了完成工作達(dá)到目標(biāo)，必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。四是成功性。用結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行的任務(wù)必須要辦成功。
二、企業(yè)中層干部如何主動(dòng)開展工作
1.擺正位置，學(xué)會(huì)創(chuàng)新。中層干部是決策層領(lǐng)導(dǎo)主要依靠的力量，但不一定對(duì)重大問題具有決策權(quán)。對(duì)干中層干部來說，一是要把遇到的挫折轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)自身工作的加倍關(guān)注，減少抱怨?fàn)幦「嗟睦斫庵С�。二是要在定位上主�?dòng)尋求新空間，在創(chuàng)新執(zhí)行上級(jí)決策上找思路、想辦法，這樣就會(huì)以創(chuàng)造性的工作證明自身價(jià)值。三是要把精力主要放在主動(dòng)做好工作上，堅(jiān)持方法總比困難多的精神，激活思想，變被動(dòng)為主動(dòng)。
2.立足全局，把握局部。一是要時(shí)刻提醒自己用全局的視野看問題，不謀全局者不足以謀一隅。二是要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)，善于解決主要矛盾就是帶動(dòng)解決其它矛盾的最快捷徑。三是要用從發(fā)展的角度進(jìn)行工作部署，工作既具有階梯性，又具有連續(xù)性，要前瞻性地思考工作發(fā)展趨勢，是實(shí)現(xiàn)階段性成績過程中創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的條件。
3.駕馭團(tuán)隊(duì)，狠鉆經(jīng)營。對(duì)于大中型企業(yè)來說，多數(shù)中層干部也是各經(jīng)營子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，在把握企業(yè)運(yùn)行中應(yīng)該抓四點(diǎn)。一是明確企業(yè)發(fā)展方向、把握運(yùn)行模式、經(jīng)營現(xiàn)狀、現(xiàn)金流平衡、人員情況，同時(shí)關(guān)注細(xì)節(jié)，注重操作性、程序性、工作節(jié)奏。二是抓系統(tǒng)建設(shè)和制度建設(shè)，善于找到根本原因，從小事中發(fā)現(xiàn)方法論，解決系統(tǒng)、制度矛盾。三是抓人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)注人才使用、干部培養(yǎng)。四是抓企業(yè)文化建設(shè)，用文化的力量，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)。
4.主動(dòng)匯報(bào)，注重優(yōu)化。中層干部匯報(bào)工作的過程，也是幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的過程。中層干部一是要高度關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，綜合管理部門的干部要注重提高專業(yè)素質(zhì)水平，業(yè)務(wù)部門干部要注重提高綜合管理水平，各經(jīng)營子公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員更要培養(yǎng)全面的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)，確保中層干部在各自的崗位上提出的意見都是全面的、可行的。二是主動(dòng)匯報(bào)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)不問就不來匯報(bào)的思想，或者覺得工作有難度，不想推、不想動(dòng)，要能夠前瞻性地看到各自領(lǐng)域中會(huì)出現(xiàn)的問題，主動(dòng)找方法提早匯報(bào)、盡早解決。三是注重優(yōu)化。在經(jīng)營上、在管理上，能否把追求優(yōu)化作為一種習(xí)慣、一種本能，在每次匯報(bào)之前再考慮是否還有改進(jìn)的空間，對(duì)企業(yè)和個(gè)人同樣，累積小的改變就能產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，同時(shí)中層干部每次都主動(dòng)帶給領(lǐng)導(dǎo)驚喜，領(lǐng)導(dǎo)也能更容易發(fā)現(xiàn)中層干部的閃光點(diǎn)。
5.加強(qiáng)溝通，當(dāng)好橋梁。中層干部從組織上來說具有承上啟下的節(jié)點(diǎn)作用，務(wù)必注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一是在工作中要始終保持積極的態(tài)度，如果上級(jí)決策和基層干部員工意愿出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，中層干部主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、加強(qiáng)上下溝通。二是要懂得靈活多變，會(huì)主動(dòng)尋求工作的切入點(diǎn)。三是要善于溝通，發(fā)揮好橋梁作用，做好矛盾轉(zhuǎn)化工作。
最后，企業(yè)中層干部還要不斷培養(yǎng)危機(jī)感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，沒有責(zé)任心就沒有榮譽(yù)感，沒有榮譽(yù)感也就沒有危機(jī)感，而沒有危機(jī)感我們的企業(yè)沒有了創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，就不會(huì)有長久的發(fā)展。
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