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企業(yè)中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)
不少企業(yè)中層管理者,雖然接受過嚴(yán)格考核或基層鍛煉才走上中層管理的崗位上,但并非所有的都能順利地適應(yīng),或者完全適應(yīng)。只有那些“會(huì)做人,會(huì)做事,有修養(yǎng),善學(xué)習(xí),善交往”的中層管理者才能適應(yīng)企業(yè)的工作要求。
首先,要會(huì)做人。
企業(yè)是藏龍臥虎之地,可謂高手云集,不乏仁人志士。來企業(yè)工作的中層管理者首先要會(huì)做人,老老實(shí)實(shí)地做人。會(huì)做人。就要謙虛謹(jǐn)慎,就要能容人,容人之短,學(xué)人之長(zhǎng),看別人,多看別人的長(zhǎng)處,看自己,多看自己的短處。會(huì)做人,就要團(tuán)結(jié)協(xié)作。要有團(tuán)隊(duì)精神、合作意識(shí)。企業(yè)中的不少其他中層管理者都是從四面八方、天南地北走到一起來,是一種機(jī)遇,也是一種緣分,一定要珍惜。要知道,個(gè)人的力量總是有限的,團(tuán)隊(duì)的力量才是無窮的,團(tuán)隊(duì)之間一定要互相配合,互相補(bǔ)臺(tái),千萬不要互相拆臺(tái)。團(tuán)隊(duì)形成了合力,管理才有效果。
其次,要會(huì)做事。
企業(yè)老板擇優(yōu)選聘中層管理者,就是期望他們會(huì)做事,能認(rèn)認(rèn)真真地管理。會(huì)做事,須有一定的真本事。即自身業(yè)務(wù)要精良,技能要高超,管理方法要靈活。會(huì)做事,就要干事能成事。干一件事,成一件事;要想事干,多于事,干好事,態(tài)度要精心,把事做活,把事做精,講實(shí)效,出精品。會(huì)做事,就要敬業(yè)。要有事業(yè)心,要有探索提升管理的創(chuàng)新精神。會(huì)做事,就要愛業(yè)。要有責(zé)任感、使命感,即要有不辜負(fù)老板和上司的重托的責(zé)任感,要有管理好自己?jiǎn)T工的使命感。那種“干一干,看一看”,“干一天,算一天”,那種“多一事,不如少一事”,那種“只會(huì)說,不會(huì)做”,那種“見異思遷,安不下心來”的工作態(tài)度是不能適應(yīng)企業(yè)管理要求的,也是企業(yè)所不歡迎的。
再次,要有修養(yǎng)。
修養(yǎng)就是教養(yǎng),涵養(yǎng),即有理論、知識(shí)、思想等方面的一定水平,有待人處事的一定能力和控制情緒的一定功夫。人的修養(yǎng)水平是其人格因素的體現(xiàn),是其道德情操的反映,也是其管理水平高低的標(biāo)志。有修養(yǎng),要求企業(yè)中層管理者注意儀表形象,要修邊服,穿戴要整潔、要得體。有修養(yǎng),要求中層管理者遇事須冷靜。不急不躁,不沖動(dòng),能克制,能忍耐,心胸豁達(dá),善解人意;管理不可能沒有誤會(huì)和摩擦,有了誤會(huì)和摩擦,就要好言好語、好聲好氣地解釋、溝通,不要隨便發(fā)火。有修養(yǎng),就要誠(chéng)實(shí)守信,中層管理者的人格魅力之一就是誠(chéng)信,一個(gè)不講信用的中層管理者,是被下屬員工看不起的,是不會(huì)得到下屬員工尊重的。
同時(shí)、還要善學(xué)習(xí)。
現(xiàn)在企業(yè)員工共同的特點(diǎn)之一是見識(shí)較廣。信息量多,中層管理者沒有足夠的知識(shí)積累,是得不到企業(yè)老板和員工認(rèn)可的,所以企業(yè)中層管理者要有刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的精神。善學(xué)習(xí)。就要會(huì)學(xué)習(xí)。讀書本資料、看報(bào)章雜志是學(xué)習(xí)。要擠時(shí)間學(xué)習(xí),通過電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體學(xué)習(xí);要善于向同事學(xué)習(xí),向管理對(duì)象、向管理同行學(xué)習(xí)。善學(xué)習(xí),就要全面地學(xué)習(xí)。即學(xué)技能、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)理論,形成一技之長(zhǎng)、善學(xué)習(xí),要求中層管理者善于研究。研究管理規(guī)律,不斷創(chuàng)新管理新模式。未來社會(huì)是學(xué)習(xí)的社會(huì),終身學(xué)習(xí)是必然趨勢(shì),中層管理者必須把善學(xué)習(xí)作為自身發(fā)展的需要。企業(yè)堅(jiān)持堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)求生存,因而對(duì)中層管理者要求較高?梢哉f,中層管理者參與企業(yè)管理的過程就是完善自己、接受培訓(xùn)進(jìn)修的過程,也是不斷提高超越的過程。企業(yè)管理的實(shí)踐表明:只有善于學(xué)習(xí)的管理者,才能不斷地取得管理的成功,才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)的追求。
此外、要善交往。
交往是活動(dòng)的基本方式,管理活動(dòng)本身就是一種交往活動(dòng)。交往就是共在的主體之間的相互作用、相互交流、相互溝通、相互理解。交往過程即是處理關(guān)系的過程,善交往是企業(yè)中層管理者必備的素養(yǎng)。善交往,就要善于處理人際關(guān)系,特別要善于處理上司與下屬關(guān)系和部門關(guān)系,善待員工。善待客戶。處理關(guān)系,要堅(jiān)持和諧的原則,“和為貴”。要廣交朋友,要善于溝通交流,善于做工作,用平等的方式對(duì)話,彼此平判。交流中要保持一定的距離,要有分寸,交往不講原則,沒有尺度,什么話都說,什么事都干,就會(huì)損害企業(yè)和自身的形象,有悖企業(yè)管理的初衷。善交往,就要掌握交往的方法,把握交流的火候。要了解不同員工,不同客戶的習(xí)性,要掌握他們的特點(diǎn),要善于針對(duì)不同員工、不同客戶,針對(duì)不同時(shí)間、不同場(chǎng)合,而運(yùn)用不同方式、不同語言表達(dá)來對(duì)話溝通。交往中要以誠(chéng)相待,要熱情,講信用,要實(shí)事求是,不能搞虛假和粗暴式管理;下屬員工有了困難,要能大方地、無私地給其以幫助。這樣,就能得到他們的信賴。在同員工和客戶交往時(shí)要自律,嚴(yán)格要求自己,潔身自好,安貧樂道,不要找客戶辦私事,不要給客戶添麻煩。善交往,還要善于與同事、與上司交往。這也是會(huì)做人的要求。交往中最關(guān)鍵的一條是要相互理解,相互尊重。對(duì)領(lǐng)導(dǎo),不必溜須拍馬,對(duì)同事,無須阿諛奉承,彼此應(yīng)是朋友,同樣地要多聯(lián)系、多交流、多溝通。善交往。就能及時(shí)反饋?zhàn)约汗芾淼墓^得失,便于及時(shí)調(diào)整自己的管理行為,以產(chǎn)生最佳的管理效果。
管理是一門藝術(shù),而不只是技術(shù)。“會(huì)做人,會(huì)做事,有修養(yǎng),善學(xué)習(xí),善交往”是企業(yè)對(duì)中層管理者的需要,是中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)中層管理者在管理實(shí)踐中修煉上述素養(yǎng)的過程,是其人格不斷提升的過程,如果能在管理實(shí)踐中做到一以貫之、表里如一,那么他離優(yōu)秀管理者的目標(biāo)就不遠(yuǎn)了。
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