如何做好中層管理干部

　　中層管理作為企業(yè)管理的夾心層，起到非常重要的作用，那么我們如何做好中層管理干部呢？下面小編帶著大家一起來了解一下吧！

　　做好中層管理干部應做到以下幾點：

　　第一，做好角色定位對高層而言，中層管理者要做到：一是服從者。作為高層管理者的下屬，中層首先要做到的是服從。而服從意味著對企業(yè)價值觀的認同和對高層的信任。二是執(zhí)行者。中層的一個重要職責就是把高層的決策化為執(zhí)行力。將決策層的思想不折不扣地傳遞下去，把決策層的決定不折不扣地執(zhí)行下去，是中層義不容辭的責任。三是協(xié)助者。企業(yè)中無論高層、中層還是基層，都是為了一個共同的目標而努力，因此，中層對高層而言，也是重要的協(xié)助者。 對下屬而言，中層管理者要做到：一是計劃者。將高層的要求化為切實可行的工作計劃。二是指揮者。指揮下屬各負其責，對計劃進行實施。三是監(jiān)督者。在計劃實施過程中進行必要的監(jiān)督，確保計劃正確實施。四是激勵者。通過對下屬的培訓與激勵，使其在工作中成長并感受到快樂。作為一個部門的主管，必須清楚地意識到培養(yǎng)下屬成長是管理人員的天職，培養(yǎng)下屬有利于提高績效。

　　第二，提升管理技能中層管理者要做好自己的角色定位，履行好自己的職責，必須以一定的能力為基礎。這些能力大致可以分為三類：一是業(yè)務技能。每一個崗位都有它所要求的基本業(yè)務知識、技能，要做好管理者，就必須對此深入了解。二是概括技能。對于工作不斷出現(xiàn)的各種問題，管理者必須有理性的思考、分析、判斷和決策能力。三是人力資源管理能力。如何把合適的人放在合適的崗位上，通過對員工進行激勵和培訓，調動員工的積極性，使其能愉快地做事，是管理者必須具備的重要技能。四是創(chuàng)新能力。當今世界，唯一不變的就是“變”，市場、客戶、員工，整個環(huán)境都在不斷地變化，我們只有根據(jù)當前實際情況，順勢應變，否則就會被淘汰。因此我們必須具備創(chuàng)新能力，才能根據(jù)環(huán)境的不斷變化，創(chuàng)造性地開展工作。

　　第三，學習是提高的惟一途徑每個人的能力不是與生俱來的，而是在不斷地學習和總結中得來的。公司的發(fā)展為我們提出了更高的要求，給了我們一個良好的戰(zhàn)略機遇。在企業(yè)快速發(fā)展的關鍵時期，面臨機遇，提高自身素質是必然選擇，而學習是提高的惟一途徑。

【如何做好中層管理干部】相關文章：

如何做好中層管理01-22

如何做好中層管理者10-22

如何做好企業(yè)中層管理者03-29

企業(yè)中層管理干部建設04-07

中層管理干部必備能力02-25

中層管理者如何做好管理03-08

中層管理干部必須具備的能力03-13

中層管理干部必備能力匯總03-05

中層管理者如何做好員工的績效管理03-13