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中層管理者如何創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)
市場響應(yīng)慢，執(zhí)行效率低，創(chuàng)新能力差等短板讓不少中層管理者吃盡了苦頭。那么如何來解決這三個問題呢？下面就來和小編一起看看中層管理者如何創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)吧。
其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)模式能夠解決這些中層管理者們的痛苦。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)：
扁平化。極致扁平以產(chǎn)品為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)，以產(chǎn)品負(fù)責(zé)人為中心的網(wǎng)狀全通道溝通模式，團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)市場情況，快速做出決策響應(yīng)變化。領(lǐng)導(dǎo)層從管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)職能。
產(chǎn)品目標(biāo)導(dǎo)向。產(chǎn)品的目標(biāo)即團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，產(chǎn)品的成功跟每個團(tuán)隊(duì)成員相關(guān)，減小“社會懈怠”產(chǎn)生的概率，團(tuán)隊(duì)更有激情和動力。消除了部門墻統(tǒng)一了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)更加的聚焦，執(zhí)行力也就更加強(qiáng)。
全功能團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)包含了所有能為產(chǎn)品貢獻(xiàn)的角色，更容易營造創(chuàng)新的氛圍，從不同視角貢獻(xiàn)自己的智慧，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力大大提升。
知道了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，那我們可以怎樣建立創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)呢？
第一步，組織架構(gòu)調(diào)整。壓扁組織層級，建立以產(chǎn)品為導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)，這一步完成讓創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)有了初步的“形”。
第二步，績效考核調(diào)整。建立以產(chǎn)品目標(biāo)導(dǎo)向的考核機(jī)制，把產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)關(guān)聯(lián)在一起，產(chǎn)品的成功團(tuán)隊(duì)才成功。
第三步，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。上面都是制度基礎(chǔ)，從團(tuán)隊(duì)本身來說，做了這么大的變動，工作的方式和習(xí)慣都要改變，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就變得很重要。
第四步，文化建設(shè)。最后上升到文化層面，有了文化的積累，創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)的模式才能持續(xù)的發(fā)展下去。
這是一個比較模板化的“四步走”戰(zhàn)略，在具體的實(shí)施過程中我們可以從試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)->試點(diǎn)部門->全公司，避免因?yàn)榭缍忍笤斐勺兏镒枇Υ蠖鴰淼娘L(fēng)險。
大的方向有了，小的細(xì)節(jié)還需相關(guān)人員深入研究。從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)模式的特點(diǎn)不難看出，這樣的步驟，確實(shí)能為傳統(tǒng)企業(yè)帶來活力和激情，并且是可以無痛實(shí)施的。
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