中層管理人員如何管理與上級(jí)的關(guān)系

　　為了獲得全方位的領(lǐng)導(dǎo)力，你還需要在另外一個(gè)維度，同時(shí)也是最后一個(gè)維度具備領(lǐng)導(dǎo)能力：管理與上級(jí)的關(guān)系，也就是處理好與公司高層的關(guān)系。與上級(jí)的關(guān)系處理不是建立在等級(jí)基礎(chǔ)之上的，而是要依賴與施加影響力。下面就來(lái)和小編一起看看中層管理人員如何管理與上級(jí)的關(guān)系吧。

　　1.如何面對(duì)令你不滿的領(lǐng)導(dǎo)

　　你的領(lǐng)導(dǎo)令你生氣煩惱，通常來(lái)講，唯一的辦法就是改變自己的態(tài)度。思考一下，你的領(lǐng)導(dǎo)有哪些方面讓你喜歡，你愿意從哪些方面改善和他的關(guān)系，你準(zhǔn)備如何著手去做。只有在你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)抱有正面的或至少是中性的態(tài)度時(shí)，他才能夠接受你的影響。

　　2.讓自己變得不可或缺

　　僅僅達(dá)成了業(yè)績(jī)指標(biāo)是不夠的，還要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到你所取得的成績(jī)。要讓領(lǐng)導(dǎo)明白你在其中所做出的貢獻(xiàn)。在公司內(nèi)彰顯你的部門的業(yè)績(jī)與成就是你作為經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作，也是對(duì)你的團(tuán)隊(duì)肩負(fù)的責(zé)任。

　　與領(lǐng)導(dǎo)討論問題時(shí)，主要討論那些已經(jīng)獲得解決的問題。假如談?wù)撃壳按嬖诘膯栴}，你應(yīng)該同時(shí)向他提出可行的解決方案。

　　3.處理領(lǐng)導(dǎo)施加的過重負(fù)擔(dān)

　　如果領(lǐng)導(dǎo)給你提出了不明確、不現(xiàn)實(shí)或毫無(wú)意義的任務(wù)要求，或者沒有在必要的情況下做出決定，你就可以運(yùn)用各種有效的技巧來(lái)應(yīng)對(duì)。

　　把領(lǐng)導(dǎo)交代的復(fù)雜任務(wù)拆分，計(jì)算出每個(gè)細(xì)分任務(wù)所需的時(shí)間和人力資源。通常來(lái)說，所需時(shí)間的總合，會(huì)比之前整體估算出的結(jié)果更長(zhǎng)。

　　4.應(yīng)對(duì)性格極端的領(lǐng)導(dǎo)

　　一般來(lái)說，部門經(jīng)理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生沖突會(huì)集中在5個(gè)方面：工作方法；專業(yè)知識(shí)；對(duì)變革的熱情；對(duì)自身情緒的控制；情感認(rèn)知。

　　分析一下你和領(lǐng)導(dǎo)在以上各方面有多大區(qū)別。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的極端性格，你可以學(xué)習(xí)不同的行為方式，并由此形成自己的應(yīng)對(duì)策略。

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