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中層管理者如何做好授權工作

時間:2024-08-19 10:19:51 中層管理 我要投稿
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中層管理者如何做好授權工作

  授權是一門藝術,需要管理者很好的把握分寸,那么中層管理者如何做好授權工作呢,下面我們一起來看看吧。

  避免隨意放權

  有時候中層對授權的理解往往異化成“放權”,特別是在自己比較忙亂而不能兼顧的時候,比較草率的直接把一些工作“扔”給了下屬。事前沒有講清楚工作的背景和權限安排,也沒有認真的考慮過承接的人選是否恰當,更加沒有規(guī)律化的監(jiān)控和匯報機制。這樣往往是達不到很好的授權效果的,往往還會出現(xiàn)很多問題,授權不等同于放權,所以,一些中層還需要好好地考慮一下二者之間的區(qū)別,在授權前一定要做好準備工作,交代清楚工作的背景和權限的安排,制定合理而完善的監(jiān)控和匯報機制,挑選恰當的人去承擔這項工作,不要等到出了問題,再去亡羊補牢。

  授權之后不要再貪功攬權

  有很多的中層領導把事情都分派給了下屬去完成,但是卻不愿意將相應的榮譽和利益分給下屬。如果這些被分派下來的工作,被很好的完成了,某些中層就開始積極的貪功攬權,把所有的好事兒都攬到自己的頭上,這種現(xiàn)象在面對更高一層領導的表揚或者論功行賞的時候表現(xiàn)的更加的嚴重,這樣的行為不僅會嚴重破壞同事之間的互信,而且會導致下屬的嚴重不滿,是沒有人愿意在這樣的領導下面共事的,久而久之,這樣的一部分中層會落得孤家寡人的地步,最終,所有的工作又回到自己的手中。

  不用太過謹慎,用人不疑,疑人不用

  很多管理者,自己從事某項工作多年,對這項工作了如指掌,一旦將自己熟悉的工作交給了別人,就開始擔心起來,心里總是覺得不踏實,這樣勢必會出現(xiàn)過度謹慎的傾向。對下屬新接手的工作不斷的跟催,細節(jié)部分摳得太緊,要求過多的匯報等等。這樣會讓下屬疲于應對,也非常反感,更有甚者,有些中層領導自認為聰明的一個做法是:通過向該下屬周圍的人打聽來了解工作的進度,這樣做是及其不明智的,會讓人以為你是在玩弄辦公室權術,讓人產生消極、抵觸的情緒。

  切不可輕諾寡信

  在授權的過程中,中層往往會對下屬做出一些激勵和鼓勵。這樣做本是無可厚非的,但是有個人的領導可能言過其詞,做出了不該做出的承諾,時候才發(fā)現(xiàn)自己想要兌現(xiàn)當初的承諾是超出了自己的能力范圍,或者干脆忘掉了當初說過的話,以至于后來遲遲不能兌現(xiàn)當初的諾言,這種輕諾寡信的行為是對自己威信力的致命打擊。作為一個合格的中層管理者,在授權的時候切記,一定不能做出跟自己的身份地位不相符的承諾,否則自己無力兌現(xiàn),到頭來是對自己的一種傷害。

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