企業(yè)中層管理者如何管理團隊
每個企業(yè)都有中層管理者，那么企業(yè)中層管理者如何管理團隊呢，下面我們一起來看看吧。
企業(yè)中層管理者如何管理團隊
首先，孔子曰“三人行，必有我?guī)��！敝袑庸芾碚吖芾韴F隊就得去掉好為人師的習慣或者作風，任何人都有優(yōu)秀和值得人學習的一方面，不能因為自己是管理者就對自己的下屬的優(yōu)秀一面置若罔聞，認為自己會一切，能辦到一切。
其次，企業(yè)中層管理者切勿事事親力親為，一個人的精力是有限的，不能因為自己是管理者，就認為自己無所不能，大包大攬所有的.事務，這樣一方面使下屬沒有展示個人能力的空間，另一方面也會使自己累得半死不活。
再次，企業(yè)中層管理者需要不斷更新自己的觀念，包括用人識才的觀念、市場觀念、競爭觀念等等方面的觀念，要知道在陳舊的經(jīng)驗上是無法取得新的成績的，只有不斷更顯觀念才能取得新的成績，獲得更多的下屬的擁護和信賴。
同時，企業(yè)中層管理者切勿刻意和隨意打壓下屬，有問題大家當面鑼對面鼓說清楚，高清來龍去脈，如果刻意和隨意打壓下屬，給下屬小鞋穿，一方面會讓其他的下屬有畏懼，不敢真干事，另一方面從長遠看也使整個團隊失去凝聚力。
另外，企業(yè)中層管理者管理團隊切勿和自己的下屬搶功勞和成績。團隊其他人員做的好，企業(yè)的中層管理者應該予以鼓勵和表揚，搶下屬的功勞和成績，一方面在下屬心中失去威信，讓團隊離心離德，另一方面也會使團隊喪失存在的根基，陷入搖搖欲墜之地。
另另外，企業(yè)中層管理者要有擔當。趨利避害是人的天性，但作為企業(yè)中層管理者而言如果沒有擔當，有利可圖時爭著搶著往前站，無利可圖甚至要擔責任時積極逃避和退縮，那樣既會讓下屬看不起，也會最終影響到在該企業(yè)中的信譽。
最后，企業(yè)中層管理者管理好一個團隊既要有人格魅力又要有管理團隊的技術和方式方法，只有這樣才能既可以在團隊中樹立威信，又可以凝聚團隊的力量，使得自己管理的團隊能夠不斷發(fā)展壯大，自己的團隊壯大了，成為了企業(yè)不可或缺的一部分了，還愁自己不升職加薪嗎？
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