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中層如何管理好自己的團隊
這里以中小企業(yè)為準(zhǔn)，作為企業(yè)中層管理起到承上啟下的作用，這些人不但要業(yè)務(wù)能力拔尖，而且在團隊管理上更要有一套。當(dāng)面對溜須拍馬的上層不顧手下死活怎么辦？頭頂上壓下來的KPI如何完成？團隊成員的工作任務(wù)如何分配？如何糅合團隊形成凝聚力？如何為手下人爭取福利？如何為他們做好職業(yè)規(guī)劃或者提升崗位技能？
水能載舟亦能覆舟，每一位基層員工都是企業(yè)發(fā)展的基石，更是中層管理最好的伙伴。管理者更應(yīng)該為團隊成員提供更多的幫助，不吝嗇傳遞經(jīng)驗，慧眼識人看清楚每個人的長處和弱項合理定位成員的工作及未來發(fā)展方向，更多耐心和寬容對待自己的每一位干將；當(dāng)你發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的執(zhí)行者已經(jīng)可以給你一個不錯的可執(zhí)行的方案時，他的成長減輕了你的工作負(fù)擔(dān)同時你也多交了一個朋友，這些人將是未來管理者最忠實最靠譜最牛B的團隊！
無論在何時何地為團隊成員爭取福利是管理者最不該回避的責(zé)任�，F(xiàn)在的社會生活工作占人們大部分時間，為了賺錢而工作是一大部分原因，而團隊中應(yīng)該少些這樣的論調(diào)，滿足成員基本的工資福利要求再培養(yǎng)員工的工作興趣，學(xué)著傾聽和肯定及鼓勵，讓興趣驅(qū)動工作，工作驅(qū)動生活。我希望每一位管理者都能抱著公平的心態(tài)去對待每一位員工，幫助員工成長熱愛工作和生活。我覺得這是一件不大不小的事兒，基層員工不是踏腳石，也不是大苦力，讓他們成長幫他們做好職業(yè)規(guī)劃和指導(dǎo)，教會徒弟不見得會餓死師傅，做人比什么都重要！
職場中應(yīng)該規(guī)避推卸責(zé)任，遇到聰明好學(xué)的應(yīng)該給予機會，遇到情商低的也該及時提醒，多一個做事穩(wěn)妥聰明能干的職場伙伴，比多一個豬隊友惹事精要舒服順利多了！
快樂工作，快樂生活！希望每一位讀到這篇文章的小伙伴們都能遇到好的領(lǐng)頭人，少走彎路，快速成長！
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