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中層管理者必備的四種能力
據(jù)研究表明，良好的中層管理者對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，它的好壞是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此，對領(lǐng)導(dǎo)者來講，抓好中層管理者的能力建設(shè)是管理者培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。資深獵頭表示，中層管理者需要具備以下四種能力。
第一、領(lǐng)悟創(chuàng)新能力
作為中層管理者，需要具備駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、科學(xué)判斷形式的能力、立足大局開拓創(chuàng)新的能力與依法執(zhí)政的能力。想要做到這些，首先要擺脫傳統(tǒng)的思想觀念、不合時(shí)宜的做法，做到與時(shí)俱進(jìn)，善于用科學(xué)方法去謀事、想事、做事、成事。中層管理者一定要學(xué)會(huì)理論結(jié)合實(shí)際，用科學(xué)的理論知識(shí)武裝自己的頭腦;其次是要善于研究分析當(dāng)前的行業(yè)形勢，把握行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與規(guī)律;最后是要善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從基層的創(chuàng)造中汲取經(jīng)驗(yàn)。
第二、語言表達(dá)能力
語言表達(dá)能力是中層管理者的一項(xiàng)基本功。中層管理者與其他人的不同之處在于他需要協(xié)調(diào)和指揮。因此，中層管理者在安排和協(xié)調(diào)工作時(shí)，需要清晰地將工作計(jì)劃與存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，只有正確理解了領(lǐng)導(dǎo)的想法后才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)所交代的任務(wù)。口語表達(dá)在中層管理者的工作中占有重要的作用，提高語言表達(dá)能力，應(yīng)做到博覽群書，見多識(shí)廣才能具備較強(qiáng)的話語表達(dá)能力與理解能力，也才能將上級文件精神及時(shí)并準(zhǔn)確地傳達(dá)到位，落實(shí)到底，防止出現(xiàn)不應(yīng)出現(xiàn)的常識(shí)性錯(cuò)誤。
第三、協(xié)調(diào)溝通能力
在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，不僅需要本部門內(nèi)部人員之間的相互協(xié)調(diào)，同時(shí)還需要與相關(guān)部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。只有這樣才能更好地使工作順利進(jìn)行。在這一過程中，協(xié)調(diào)與溝通能力就顯得特別重要，不僅成為提高管理者綜合能力的需要，還成為推動(dòng)工作需要的助推器。但在提高溝通協(xié)調(diào)能力時(shí)還要注意：增強(qiáng)大局意識(shí)，妥善處理各方面的關(guān)系，其三是要準(zhǔn)確和適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方法;其四是要有一定的耐心，善于利用協(xié)調(diào)配合機(jī)制推動(dòng)工作。
第四、隊(duì)伍建設(shè)能力
各部門想要很好的開展工作，就必須要抓好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這不僅是一種工作方法，更是一種工作理念。一個(gè)中層管理者，假如不抓好企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，就不能稱之為一個(gè)合格的管理者，這是管理者能力建設(shè)的重要方面。作為管理者，凡事一定要一諾千金，言而有信，言必行，行必果，努力營造拼搏奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和誠實(shí)守信的良好氛圍，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。
對于以上的介紹希望能給大家一些管理心得，在你需要并適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，機(jī)會(huì)、創(chuàng)意和人才出現(xiàn)在你面前。這就是管理人脈的力量。
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