如何做好一個中層管理者
中層管理者是組織機(jī)構(gòu)的中堅力量，不僅要擔(dān)負(fù)重要管理領(lǐng)導(dǎo)工作，還要住高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工之間起到樞紐作用，同時扮演著上司、下屬、同事和自我四重角色。怎樣才是一位優(yōu)秀的中層管理?
嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、不馬虎，是對中層管理人員工作態(tài)度的第一要求。
天下大事，必做于細(xì)。不管是安全生產(chǎn)，還是經(jīng)營管理，都有可能“差之毫厘，謬以千里”。因此，中層管理人員必須強(qiáng)化“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識，主動深入實際、深入一線去解決具體問題，抓好所謂的“小事”，做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、不馬虎。嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、不馬虎，就是對一切事情都有認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，事事認(rèn)真對待，有一是一，有二是二，講實話、辦實事、出實招;就是從小事抓起，從點滴抓起，辦好每一件小事，走好每一個步驟，不心浮氣躁，不好高騖遠(yuǎn);就是工作不來半點疏忽，要“舉輕若重”、處處留心、時時細(xì)心、事事精心，確保各項工作零擱置、零積壓、零失誤;就是要精心謀劃，認(rèn)真研究做好各項工作的方法、步驟，明確每個階段抓什么、怎么抓、達(dá)到什么目標(biāo)，并且一抓到底，行之有效地解決問題。
該公司強(qiáng)調(diào)，對于工作，要經(jīng)常督促，定期檢查，堅持長期的工作回頭看看，定期的工作及時處理。樹立常態(tài)化、規(guī)范化、細(xì)微處著手的工作理念，不放松要求，堅決按制度辦事，堵塞安全漏洞;對一些責(zé)任分工不明確或易忽視的常規(guī)工作進(jìn)行梳理，從源頭上找問題、從管理上找責(zé)任，確保不因管理疏忽引發(fā)安全隱患。文明生產(chǎn)是一種良好習(xí)慣的養(yǎng)成教育，各部門要高度重視文明生產(chǎn)工作，從“點滴小事”著眼，從基礎(chǔ)工作抓起，引導(dǎo)該公司員工養(yǎng)成良好的文明生產(chǎn)行為規(guī)范。
工作責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、人品好，是對中層管理人員職業(yè)素養(yǎng)的第一要求。
工作責(zé)任心強(qiáng)是“好干部”的前提。指出：看一個干部，“很重要的是看有沒有責(zé)任感，有沒有擔(dān)當(dāng)精神�！庇辛烁叨鹊呢�(zé)任心，就不會敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任，而會積極、主動地想辦法、干工作;有了高度的責(zé)任心，就不會畏畏縮縮、遇見困難繞著走，而會不懼困難、勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難;有了高度的責(zé)任心，就不會想著“做天和尚撞天鐘”，滿足于“混日子”、“差不多就行”，而會創(chuàng)先爭優(yōu)、力爭一流;有了高度的責(zé)任心，遇到問題就不會習(xí)慣于解釋客觀原因，而會主動擔(dān)責(zé)、主動從主觀上找不足。中層管理人員身處企業(yè)關(guān)鍵崗位，肩負(fù)上級組織和員工重托，責(zé)任重、壓力大，必須切實強(qiáng)化工作責(zé)任心，“擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任”，面對困難敢“站得出來”，面對挑戰(zhàn)敢“沖得出去”，面對壓力敢“扛得下來”，盡職盡責(zé)、忠于職守，一心撲在工作上。湘潭發(fā)電公司強(qiáng)調(diào)，履好職必須具備工作熱情和責(zé)任心，就要不斷提高工作素質(zhì)能力，通過對照比較崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，看看自己“要做哪些事、能做哪些事、做了哪些事、是不是做好了、能不能適應(yīng)工作的壓力”，從而發(fā)現(xiàn)自身不足，不斷學(xué)習(xí)提高�！耙鼍妥鲎詈玫摹�，在工作崗位上，要充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，把普通的事情做好做出色，干出成績;要細(xì)心研究、仔細(xì)參悟該公司工作思路轉(zhuǎn)變和會議精神要求，及時轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)，抓好落實。
執(zhí)行力強(qiáng)是“好干部”的關(guān)鍵。以嚴(yán)格訓(xùn)練而著稱、以將軍搖籃而聞名的美國西點軍校，長期以來傳承這樣一個規(guī)定：學(xué)員遇到軍官問話，只能用三種語言回答：“報告長官，是”、“報告長官，不是”和“報告長官，沒有任何借口”，除此之外，不能有任何回答，也不能多說一個字。“沒有任何借口”正是西點軍校能夠成功培養(yǎng)出無數(shù)高素質(zhì)人才，使之成為名副其實的將軍搖籃的秘訣所在�！熬芙^借口”就是不用任何借口來為自己開脫或搪塞，愉快地接受和完美地完成任務(wù)是我們唯一的選擇。一名優(yōu)秀的中層管理者，必須做到執(zhí)行力強(qiáng)、能做事、愿做事、能做成事。因此，該公司強(qiáng)調(diào)，提高企業(yè)執(zhí)行力的根本任務(wù)，是增強(qiáng)干部職工隊伍的整體素質(zhì)，目標(biāo)是提升凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設(shè)一支堅決服從、執(zhí)行力強(qiáng)的干部職工隊伍。
人品好是“好干部”的根本。俗話說：“做人德為重、做事德為先”。人，離開了德，就失去了做人、做事的根。以德修身、以德立威、以德服眾，是成為一名優(yōu)秀的中層管理者的重要因素。書記多次強(qiáng)調(diào)選拔任用干部“要堅持‘德才兼?zhèn)�、以德為先’的用人�?biāo)準(zhǔn)，堅持五湖四海、任人唯賢，切實把政治堅定、實績突出、作風(fēng)過硬、群眾公認(rèn)的干部選拔上來”，明確提出“什么樣的人該用，什么樣的人不重用，都要把德放在首位�！逼髽I(yè)中層管理崗位，不需要弄虛作假、不講原則、不負(fù)責(zé)任、怕得罪人的人，而需要那些政治堅定、敢于負(fù)責(zé)、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗的“德才兼?zhèn)洹钡母刹�。因此，中層管理者要時時加強(qiáng)道德修養(yǎng)，處處見賢思齊，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自律、接受他律，使自己具備優(yōu)秀的`道德品質(zhì)，做到堂堂正正做人、老老實實干事、清清白白從業(yè)。
該公司還強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的很多工作不是一個人就能夠完成的，需要團(tuán)隊成員分工協(xié)作、齊心協(xié)力去推動。因此，必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊奉獻(xiàn)精神和大局觀，對企業(yè)必須忠誠，“多吃點苦，少點雜念”，認(rèn)認(rèn)真真做好自己手頭的每一項工作。
敢管、務(wù)實、效能高，是對中層管理人員工作作風(fēng)的第一要求。
敢管要求中層管理人員吃得苦、不畏難、碰得硬、管得嚴(yán)，時刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;遇到問題，不當(dāng)有矛盾就“和稀泥”的“老好人”，而要不怕得罪人，要敢動真格、敢用真招，要敢抓敢管、動真碰硬;面對困難和挑戰(zhàn)，不能畏手畏腳、繞道而行，而要迎難而上、攻克難關(guān)。該公司強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)要嚴(yán)抓嚴(yán)管，狠抓反違章等工作，狠抓“兩票三制”、“三講一落實”等相關(guān)制度執(zhí)行到位，狠抓現(xiàn)場“安措”落實到位，狠抓重大危險點(源)日常管理工作，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任體系落實。經(jīng)營管理工作，同樣要堅持原則、規(guī)范管理、依法治企。安全、紀(jì)檢監(jiān)察工作對一個企業(yè)良好風(fēng)氣的養(yǎng)成起著至關(guān)重要的作用，務(wù)必要高度重視，狠抓隊伍建設(shè)，做到敢想敢干、敢于直言。
務(wù)實要求我們狠抓落實、務(wù)求實效。要力戒空談、反對形式主義，從大處著眼、小處著手，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)就上，對該公司布置的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，要有一抓到底的決心和行動;要以“釘釘子”的精神，以“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭，認(rèn)真抓好工作落實;要深入一線、深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，開展執(zhí)行過程的跟蹤與管控，做到全程抓落實;要及時督促，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差并進(jìn)行糾正。中層干部不能認(rèn)為工作安排下去了就是落實到位了，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入一線，檢查督促工作，實現(xiàn)管理閉環(huán)。
效能高，就是工作效率高、工作成效好。干工作要雷厲風(fēng)行，善于快速地在工作中找準(zhǔn)“主攻點”，牽住“牛鼻子”，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，使人人肩上有擔(dān)子，項項工作有著落。這樣，我們的工作效率才會越來越高、工作成效才會越來越好，該公司各項工作才能穩(wěn)步有效推進(jìn)，各項任務(wù)目標(biāo)才能確保實現(xiàn)。面對新形勢的挑戰(zhàn)，我們必須進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，摒除“等、靠、要”的思想，不斷強(qiáng)化市場意識，積極參與市場競爭，科學(xué)應(yīng)對電力市場的深化改革。我們要苦練安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運行的“內(nèi)功”，修煉燃料采購、電量營銷的“外功”，進(jìn)一步弘揚“嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng)，把各項管理工作做細(xì)做扎實，不斷提升企業(yè)競爭力和盈利能力，在市場競爭中立于不敗之地，共同開創(chuàng)潭電更加美好的明天。
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