以做企業(yè)的心態(tài)投資

　　做好企業(yè)，最重要的是什么?我覺得這個(gè)問題并不好回答。首先，問題比較籠統(tǒng)，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展是分階段的，企業(yè)在不同階段有不同階段的特點(diǎn)和要求。其次，不同類別的企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，尤其是小企業(yè)，不同類別的小企業(yè)，需要也不相同。這時(shí)候，就得弄清楚你問的到底是哪種類型的企業(yè)。具體到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，我認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是要選擇好自己的盈利模式，否則遲早會(huì)出問題;緊接著，創(chuàng)業(yè)者需要把困難盡量想充分，剩下的就是堅(jiān)持了。

　　我很早之前也是在做投資。不過，之前是以做企業(yè)為主，投資屬于業(yè)余愛好�，F(xiàn)在專職來做投資了。投資和做企業(yè)，二者并沒有天然的籬笆。

　　現(xiàn)在我是以做企業(yè)的心態(tài)投資。做投資，做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以充分利用起來。因?yàn)橥顿Y投的不光是錢。實(shí)際上，投資者也為被投企業(yè)提供增值的機(jī)會(huì)。也就是說，投資的目標(biāo)是使被投的企業(yè)做得更好。作為投資人，你可以把你做企業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)提供給企業(yè)。

　　投資的時(shí)候，最關(guān)鍵的就是要投對(duì)人

　　只有在投對(duì)人的基礎(chǔ)上，提供的幫助才能發(fā)揮作用。若人不對(duì)，是談不上所謂增值服務(wù)的。現(xiàn)在投資人在選擇投資企業(yè)時(shí)，會(huì)考慮明星企業(yè)。所謂明星企業(yè)就是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)類型。這就得看企業(yè)的歷史業(yè)績。有的創(chuàng)業(yè)者專門把企業(yè)做到一定規(guī)模，然后退出來，接著再繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。如果你遇到這樣的企業(yè)家，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他確實(shí)懂得創(chuàng)辦企業(yè)規(guī)律：摸索上路，掌握規(guī)律，做大后又把企業(yè)賣給別人，然后再繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。這種情況在美國硅谷經(jīng)常發(fā)生，中國如果真有這種狀況、有這樣人，我是會(huì)考慮的。因?yàn)榧热煌兜氖侨耍�那么就得�?duì)他以前的做法創(chuàng)造的業(yè)績給予認(rèn)可—因?yàn)樗�有�?chuàng)業(yè)價(jià)值。這種創(chuàng)業(yè)者往往更容易獲得投資者的青睞。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者本身已經(jīng)有了辦企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，懂得怎么去組織團(tuán)隊(duì)，怎么去選擇盈利模式。創(chuàng)辦者若懂得做企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，那么他創(chuàng)辦的企業(yè)就適合投資了。不過，這樣的資企業(yè)可能并不多。

　　現(xiàn)在，有些人貶低那些創(chuàng)業(yè)之初就以上市為目的的企業(yè)，認(rèn)為創(chuàng)辦者把企業(yè)賣掉了。實(shí)際上，這是種誤解。上市并不意味著把企業(yè)賣掉，而是表示還要以自己為主繼續(xù)做下去。而賣給大企業(yè)，企業(yè)的牌子、預(yù)訂的戰(zhàn)略就沒有了，就成為人家大企業(yè)中的一個(gè)組成部分。

　　現(xiàn)在，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境不容樂觀，尤其是小企業(yè)

　　這些企業(yè)缺錢，且在市場(chǎng)競爭中面臨著創(chuàng)業(yè)模式被大企業(yè)模仿的風(fēng)險(xiǎn)。小企業(yè)創(chuàng)造出的創(chuàng)業(yè)模式獲得成功以后，大的企業(yè)會(huì)仿制，然后利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)把小企業(yè)壓垮。這是一種大企業(yè)合法的競爭模式。你要遇上了，還真沒辦法。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)模式不是技術(shù)專利。你的成功模式，別人是可以模仿的。這種情況給小企業(yè)成活、成長帶來困難。這種情況下，小企業(yè)的決策層可以考慮把企業(yè)賣給大企業(yè);也可以堅(jiān)持做，然后不斷想出新的創(chuàng)新路來。這是企業(yè)競爭中的問題，怨不著政府，怨不著其他人。市場(chǎng)游戲規(guī)則中沒有禁止，大企業(yè)要真這么做，應(yīng)該講還是很正常的。不過，如果你創(chuàng)辦的企業(yè)真有自己確實(shí)有的獨(dú)特地方，那可能就是別人無法模仿到的，也就是企業(yè)的核心競爭力。

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