工序質(zhì)量管理的內(nèi)容

　　引導(dǎo)語(yǔ)：工序質(zhì)量管理是使工序質(zhì)量保持穩(wěn)定和逐步提高狀態(tài)的活動(dòng).它的管理項(xiàng)目是把工藝管理,設(shè)備管理,運(yùn)轉(zhuǎn)操作管理等生產(chǎn)因素進(jìn)行有效地專業(yè)管理,在制造過程和下工序的使用過程中對(duì)影響成品。

　　半成品質(zhì)量的主要控制項(xiàng)目的關(guān)鍵因素進(jìn)行綜合管理.具體內(nèi)容是:

　　1.各工序的工藝作用和要求.

　　2.各工序質(zhì)量控制項(xiàng)目和要求.控制項(xiàng)目包括主要內(nèi)在質(zhì)量,特殊的外觀質(zhì)量和下

　　道工序要求,以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(如落棉,回花,斷頭等),可以根據(jù)各種情況的變化,指出當(dāng)前的重點(diǎn)項(xiàng)目.這樣可做到工作有重點(diǎn),有目標(biāo).

　　同時(shí)訂出分品種的要求,當(dāng)然也可合理歸類,制定切實(shí)可行,循序漸進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求.

　　再接著要制定檢驗(yàn)測(cè)試方法,包括取樣方法,取樣周期,復(fù)試追蹤辦法.

　　3.根據(jù)各工序質(zhì)量管理中需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性,關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)中的生

　　產(chǎn)因素項(xiàng)目,確定負(fù)責(zé)人,管理內(nèi)容和管理方法.

　　4 制定工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).包括:

　　工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的工藝上車合格率,重點(diǎn)工藝參數(shù)和零部件要求;

　　設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):保養(yǎng)一等車率,設(shè)備完好率,運(yùn)轉(zhuǎn)滿意率;

　　運(yùn)轉(zhuǎn)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):單項(xiàng)操作優(yōu)一級(jí)率,全項(xiàng)操作一級(jí)率,外觀質(zhì)量,卷裝要求和

　　下工序要求;

　　文明生產(chǎn)和溫濕度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).

　　5 工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).

　　主要工種工作質(zhì)量-------運(yùn)轉(zhuǎn)單項(xiàng),全項(xiàng)操作測(cè)定優(yōu)級(jí),一級(jí)評(píng)分要求,操作法執(zhí)

　　行率,崗位責(zé)任制和各工序活動(dòng)的主要項(xiàng)目;

　　交接班工作質(zhì)量;

　　質(zhì)量把關(guān)工作質(zhì)量要求;

　　主要工種工作質(zhì)量的考核.

　　6.質(zhì)量信息的管理.

　　分質(zhì)量管理項(xiàng)目制定反饋標(biāo)準(zhǔn),信息來(lái)源,考核對(duì)象,反饋周期等.

　　以上6項(xiàng)中,前三項(xiàng)屬于工序質(zhì)量的分析內(nèi)容,后三項(xiàng)屬于工序質(zhì)量的控制內(nèi)容.

　　車間作業(yè)手冊(cè)

　　目錄

　　1、運(yùn)轉(zhuǎn)管理須知 (含現(xiàn)場(chǎng)檢查、標(biāo)識(shí)、交接班、操作法、操作比武、自檢)

　　2、設(shè)備管理須知 (工作法、含平洗車周期、交接檢查、機(jī)配件專件管理、包機(jī)管理/動(dòng)態(tài)維修)

　　3、工藝管理須知 (工藝單工藝牌的管理、改臺(tái)首檢、真工藝上車、工藝試驗(yàn))

　　4、成本管理須知 (電、水、機(jī)配件消秏、包裝材料、制成率、用棉用紗)

　　5、安全生產(chǎn)管理須知 (安全生產(chǎn)規(guī)程、安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu))

　　6、人力資源管理須知 (崗位職責(zé)、培訓(xùn)、工資、)

　　7、生產(chǎn)指標(biāo)管理須知 (各工序指標(biāo)) 工序質(zhì)量管理的方法

　　制訂了工序質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化以后,還要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理.產(chǎn)品,半制品質(zhì)量部分通過質(zhì)量管理流程圖,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)而使其處于受控狀態(tài).工序質(zhì)量和工作質(zhì)量部分必須建立完整的檢查制度,檢查項(xiàng)目盡可能落實(shí)到各項(xiàng)專業(yè)管理檢查中的經(jīng)常性,周期性,自檢,專檢,互檢的檢查中去,達(dá)到首件制品有檢查,中途有檢查轉(zhuǎn)工序有檢查的要求,嚴(yán)格控制貫徹執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)項(xiàng)目可進(jìn)行定期或不定期的抽查.在落實(shí)初期還可以采取大檢查方式.每季度或者說(shuō)制定的每一周期不定期要檢查已納入經(jīng)常檢查,無(wú)檢查制度以及需要修改的條文,要求做到項(xiàng)目切要,檢查落實(shí),合格率高.

　　其實(shí),很多工廠都有自己的管理制度和方法,而且單看這些制度也都不錯(cuò),但其結(jié)

　　果是有的企業(yè)管理是井井有條,質(zhì)量穩(wěn)步提高,管理人員與員工之間上下同心,企業(yè)面貌是朝氣蓬勃.而有的企業(yè)是員工怨聲載道,干部也是束手無(wú)策,管理是一盤散沙,這種差距就很大程度上是管理方法的問題.

　　管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核，有形的壓力是指考核、處罰,無(wú)形的壓力是指通過各種管理管理、管理方法激勵(lì)員工不斷地改善。對(duì)管理人員首先要求有公平公正之心,這是作為管理人員想管理好最基本的素質(zhì),以制度去約束指導(dǎo)人,而不是以言語(yǔ)去威脅人,更不是以關(guān)系的遠(yuǎn)近個(gè)人的利益去獎(jiǎng)罰人;其次,管理作為一種手段要做到持之以恒,不能一時(shí)轟轟烈烈,一時(shí)又杳無(wú)聲息.再一點(diǎn)就是管理要不斷的總結(jié)不斷地改進(jìn),以適應(yīng)各種形勢(shì)的變化.讓各項(xiàng)管理制度不斷潛移默化，形成具有自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化，來(lái)提高企業(yè)的凝聚力和向心力.

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