工程質(zhì)量管理的重要性

　　引導(dǎo)語(yǔ)：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，質(zhì)量管理越來(lái)越被人們重視。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的工程質(zhì)量管理的重要性，希望對(duì)大家有所幫助。

　　工程質(zhì)量管理的重要性 篇1

　　在公路工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給整體工程帶來(lái)嚴(yán)重的后果，直接影響到公路的使用效益，甚至返工造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，質(zhì)量是公路工程的生命。近年來(lái)，發(fā)生在公路建設(shè)中的路基沉陷和路面早期損壞等質(zhì)量事故，就清楚地證明了這一點(diǎn)。

　　工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建設(shè)的速度。質(zhì)量差，一方面要增加返工、加固、補(bǔ)強(qiáng)等所需人工、材料、機(jī)械的消耗;另一方面給使用者增加了維修和改造的費(fèi)用。同時(shí)，低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命，低劣的質(zhì)量還會(huì)給社會(huì)帶來(lái)極壞的影響，甚至給家庭帶來(lái)極大地痛苦。反之，優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，承包商成本降低，工程進(jìn)度加快，企業(yè)信譽(yù)增強(qiáng)，利潤(rùn)和產(chǎn)值增加;建設(shè)項(xiàng)目也能早日投入運(yùn)營(yíng)，早日見(jiàn)效。

　　下面針對(duì)青臨路施工過(guò)程中的質(zhì)量管理進(jìn)行說(shuō)明。

　　一、各環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和監(jiān)理程序，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理。

　　為確保青臨高速公路創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化、制度化的精細(xì)化質(zhì)量管理上下功夫。

　　根據(jù)高速公路施工技術(shù)規(guī)范要求，每個(gè)單位工程開(kāi)工前必須制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)必須包括以下內(nèi)容，

　�、�、編制說(shuō)明(或前言)、編制依據(jù);

　�、�、工程概況、工程施工的總體部署(施工管理機(jī)構(gòu)、任務(wù)劃分、施工順序等);

　�、�、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃(技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備);

　�、�、大型臨時(shí)工程布臵(生產(chǎn)、辦公和生活設(shè)施);

　�、�、主要工程項(xiàng)目的施工方案(底基層、基層、封層、瀝青大碎石、下面層、中面層、上面層等);

　�、奘┕みM(jìn)度計(jì)劃(說(shuō)明、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃安排表);

　　⑦、施工總平面圖(說(shuō)明、圖紙);

　�、唷⒏黜�(xiàng)資源需要量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(勞動(dòng)力、主要材料、施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備、資金需求計(jì)劃)、施工勞動(dòng)力組織(勞務(wù)隊(duì)伍的組建和專(zhuān)業(yè)工種配備);

　　⑨各項(xiàng)保證措施(季節(jié)性、施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保措施等);

　�、獗竟こ痰年P(guān)鍵技術(shù)及需要進(jìn)行總結(jié)的技術(shù)專(zhuān)題、單位工程安全方案;以及主要材料供應(yīng)需求表、施工機(jī)械設(shè)備供需表、試驗(yàn)設(shè)備、儀器配備表、質(zhì)檢、測(cè)量?jī)x器配備表、資金需求計(jì)劃表、施工進(jìn)度計(jì)劃安排一覽表。編制施工組織設(shè)計(jì)來(lái)指導(dǎo)本單位工程的綜合性開(kāi)展和組織實(shí)施。

　　每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前都必須制定詳細(xì)的工程施工方案，施工方案中必須包括，工程概況、分項(xiàng)工程的工程量、所配備的人工、機(jī)械、所準(zhǔn)備的原材料、具體的施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、安全環(huán)保保證措施、各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、

　　原材料試驗(yàn)等，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)人員和監(jiān)理人員手中，使大家對(duì)各項(xiàng)工程如何進(jìn)行施工、施工所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。

　　堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。駐地辦、項(xiàng)目部采用定期、不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、巡查，采用自檢、互檢、專(zhuān)檢相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專(zhuān)管人員�？偙O(jiān)辦采用不定期的巡查以及每月組織一次月底檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果，來(lái)監(jiān)督施工質(zhì)量，督促各單位加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)質(zhì)量管理。

　　二、把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來(lái)抓。

　　(1)堅(jiān)持每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由駐地辦駐地工程師組織相關(guān)監(jiān)理人員向項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，總監(jiān)辦有關(guān)臨到列席參加，并提出有關(guān)的要求和建議，項(xiàng)目部由總工程師及部門(mén)負(fù)責(zé)人向有關(guān)的技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)人員給施工隊(duì)長(zhǎng)及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底，較低中詳細(xì)講述個(gè)施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施、安全環(huán)保保證措施以及施工中的有關(guān)注意事項(xiàng)、精細(xì)化管理的有關(guān)要求，使所有施工人員、監(jiān)理人員做到工序清楚、程序正確、標(biāo)準(zhǔn)無(wú)誤。

　　(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，明確分工，責(zé)任到人。各關(guān)鍵工序設(shè)臵崗位責(zé)任人，各工序均設(shè)臵崗位職責(zé)牌。牌子中寫(xiě)著負(fù)責(zé)施工工序的施工項(xiàng)目、工序負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量責(zé)任人、監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任人的姓名以及施工日期，以便于施工管理、及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.監(jiān)督檢查。通過(guò)設(shè)臵崗位職責(zé)牌，增強(qiáng)了每位技術(shù)人員、監(jiān)理人員的責(zé)任心。

　　(3)為更好的開(kāi)展工程施工，加強(qiáng)對(duì)各工序、各環(huán)節(jié)的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)工程、標(biāo)準(zhǔn)段。標(biāo)準(zhǔn)工程、標(biāo)準(zhǔn)段采用以駐地工程師為主進(jìn)行確認(rèn)，從路基填筑、臺(tái)背回填、鋼筋加工、薄壁臺(tái)、沉降縫、梁板等分項(xiàng)工程，駐地工程師進(jìn)行認(rèn)可，相關(guān)的技術(shù)人員、監(jiān)理人員根據(jù)駐地工程師認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)段、標(biāo)準(zhǔn)工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、驗(yàn)收一致的要求，加強(qiáng)工程的質(zhì)量。

　　(4)合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉�作業(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持干凈整潔。

　　三、加強(qiáng)對(duì)公路工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

　　針對(duì)公路工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、材料、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié),切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制工作,確保工程施工質(zhì)量。

　　1、在開(kāi)工前加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的監(jiān)控

　　在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須先進(jìn)行各標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的確認(rèn)，各標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)包括土工擊實(shí)、砼配合比等，首先由項(xiàng)目部試驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，駐地辦試驗(yàn)工程師進(jìn)行旁站，標(biāo)準(zhǔn)工程完成后上報(bào)駐地辦，駐地辦試驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的平行，滿足要求后上報(bào)總監(jiān)辦，總監(jiān)辦進(jìn)行驗(yàn)證，滿足要求后再進(jìn)行批復(fù)，采用三級(jí)試驗(yàn)對(duì)配合比進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)核，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

　　2、加強(qiáng)材料質(zhì)量控制

　　加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),杜絕不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)，比如路基填筑中不同干密度的土不能換填，砼所用粗集料必須水洗，細(xì)集料必須過(guò)篩后使用。在路基開(kāi)工前,承包人應(yīng)修筑好去取土坑或棄土場(chǎng)的便涵與施工便道;確定取土坑、棄土場(chǎng)的地點(diǎn)、位臵。每一取土坑可取用土方的數(shù)量,棄土場(chǎng)需占用的土地面積,運(yùn)距及土質(zhì)情況;對(duì)取土坑中可用來(lái)填筑路基的土樣進(jìn)行基本物理-力學(xué)性質(zhì)試驗(yàn),并將各種擊實(shí)試驗(yàn)、土質(zhì)分析試驗(yàn)報(bào)監(jiān)理工程師審查與確認(rèn)，監(jiān)理工程師進(jìn)行平行試驗(yàn);必要時(shí)監(jiān)理工程師對(duì)用于施工的路基填土進(jìn)行抽檢試驗(yàn),確認(rèn)質(zhì)量合格,方可取用。

　　3、加強(qiáng)關(guān)鍵工序的控制

　　為切實(shí)提高軟土地基處理、高填方、擋土墻等的施工質(zhì)量，消除各個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患，增強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)，建立了關(guān)鍵工序檢查驗(yàn)收工作制度，以駐地辦為單位在現(xiàn)場(chǎng)自檢、抽檢完成，進(jìn)行下道工序施工前組織對(duì)重要工序進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)核對(duì)施工方案中質(zhì)量和安全措施的落實(shí)情況。同時(shí)建立關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任檔案，細(xì)化分工，將關(guān)鍵工序施工和監(jiān)理質(zhì)量、安全控制的責(zé)任落實(shí)到人，并以文件上報(bào)總監(jiān)辦備案。

　　四、完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)手段

　　為了搞好質(zhì)量管理，項(xiàng)目部應(yīng)從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo);工程部負(fù)責(zé)全段質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢三個(gè)部門(mén)，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各部人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量體系，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。

　　在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段，開(kāi)工前，依據(jù)《招標(biāo)文件》和《技術(shù)規(guī)范》制訂了一系列操作細(xì)則，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測(cè)頻率和方法。

　　制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序施工。

　　加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)。工程材料由總工或質(zhì)檢負(fù)責(zé)人親自抓，所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過(guò)取樣檢驗(yàn)，必須由試驗(yàn)室主任簽字后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)料過(guò)程中隨時(shí)檢驗(yàn)，并且由試驗(yàn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可用于永久性工程中。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類(lèi)堆放，并備有防水布布覆蓋，特別是細(xì)集料，以確保施工配合比的準(zhǔn)確性。

　　加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過(guò)程的控制與檢測(cè)。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量，嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層和面層平整度的檢測(cè)，用3米直尺逐一檢測(cè)。

　　五、加強(qiáng)公路施工質(zhì)量監(jiān)督工作

　　質(zhì)量檢驗(yàn)是評(píng)檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段,也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度,一是要明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段;檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。即達(dá)到規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗(yàn)內(nèi)容主要對(duì)原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗(yàn),使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工前,這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)手段是通過(guò)儀具測(cè)試和試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來(lái)。對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目,其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計(jì)規(guī)定的要求,并經(jīng)監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn);二是要明確檢驗(yàn)的組織形式，質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持過(guò)程控制和工后檢驗(yàn)相結(jié)合、自檢和抽檢相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收，盡量將各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)檢人員必須從施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、工后檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。三是要嚴(yán)格履行檢驗(yàn)程序。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān)。無(wú)論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求,還是從平時(shí)檢查到具體指導(dǎo),從關(guān)鍵部位到每道工序,都必須強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字。對(duì)檢查出來(lái)的的質(zhì)量問(wèn)題,更要嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不苛地進(jìn)行整改,該返工的一定要返工,該停工的也一定要停工,不能遷就。要求和建議,檢查和評(píng)定,都是為了提高工程質(zhì)量,各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)質(zhì)量管理,要做到事先指導(dǎo),中間檢查,成果評(píng)定和信息反饋工作,糾正過(guò)去往往偏重事后把關(guān),管結(jié)果,不管中間檢查和因素的習(xí)慣。

　　總之，質(zhì)量是公路施工中的重中之重，馬虎不得。不能因?yàn)樽非筮M(jìn)度，而輕視質(zhì)量，更不能因?yàn)樽非笮б娑�放棄質(zhì)量管理。只有深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的重要性，我們的工作才能做好。因此，只有在施工中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過(guò)有效的管理才能出質(zhì)量，通過(guò)有效的管理才能出效益，通過(guò)有效的管理才能出精品工程。

　　工程質(zhì)量管理的重要性 篇2

　　摘要：建筑工程質(zhì)量問(wèn)題在建筑活動(dòng)中占有極其重要的地位，但建設(shè)單位在工程質(zhì)量管理中的重要性經(jīng)常被忽略。本文主要概括分析了建設(shè)單位在建筑工程質(zhì)量管理的主要作用，分別從工程建設(shè)的各階段闡述建設(shè)單位在建筑工程的質(zhì)量管理，分析建設(shè)單位在建筑工程質(zhì)量管理重要性。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；建筑工程；質(zhì)量管理

　　1建設(shè)單位對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的主要作用

　　1.1宏觀管理

　　在建筑工程的質(zhì)量管理活動(dòng)中，建設(shè)單位對(duì)建筑工程質(zhì)量的宏觀控制，就是對(duì)工程質(zhì)量的全局控制[1]。建設(shè)單位在工程項(xiàng)目管理中起主導(dǎo)作用，建設(shè)單位應(yīng)縱覽全局對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，唯有從全局出發(fā)，以宏觀的角度對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理，才能更好地掌控工程，對(duì)工程進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。建設(shè)單位必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，保證工程質(zhì)量達(dá)到工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)建立質(zhì)量管理體系，通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1.2微觀管理

　　建設(shè)單位對(duì)工程的質(zhì)量管理，除了宏觀控制外，還需要進(jìn)行微觀監(jiān)管，唯有把宏觀、微觀的質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)，才能夠切實(shí)的管理好整個(gè)建筑工程的綜合質(zhì)量。微觀監(jiān)管，也可稱(chēng)為全方位的質(zhì)量監(jiān)管，建設(shè)單位要行使權(quán)力和履行義務(wù)，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施檢查和監(jiān)督工作，在工程各相關(guān)單位中起到溝通和協(xié)調(diào)作用，解決工程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。將實(shí)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)管與預(yù)防管理進(jìn)行有效的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的質(zhì)量防控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量問(wèn)題，做到防微杜漸，避免質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，有效的保障建筑工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量。

　　2建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)各階段質(zhì)量管理中的重要性

　　2.1工程建設(shè)準(zhǔn)備階段

　　建設(shè)單位在工程建設(shè)準(zhǔn)備階段對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理，施工準(zhǔn)備的充分程度，對(duì)施工質(zhì)量有直接的影響。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)合理的質(zhì)量管理目標(biāo)，為工程質(zhì)量管理活動(dòng)提供依據(jù)。建立健全管理機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)人員，明確相關(guān)職責(zé)，避免出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞。建設(shè)單位必須向有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位提供與建筑工程有關(guān)的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的原始資料。在勘察設(shè)計(jì)階段，勘察質(zhì)量直接影響到設(shè)計(jì)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的安全性，因此建設(shè)單位應(yīng)對(duì)勘察的范圍、深度與技術(shù)要求等進(jìn)行明確，避免日后質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的溝通協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)更好地體現(xiàn)使用意圖，滿足使用要求。在圖紙會(huì)審時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)和監(jiān)理單位、施工單位一起細(xì)致審圖，有問(wèn)題及時(shí)溝通，避免設(shè)計(jì)失誤造成工程的質(zhì)量缺陷。建設(shè)單位及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)單位交付設(shè)計(jì)文件并作詳細(xì)說(shuō)明，使施工單位和監(jiān)理單位能夠正確貫徹設(shè)計(jì)意圖，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。合同方面，建設(shè)單位應(yīng)實(shí)行合同會(huì)審制度，避免合同條文中的漏洞，對(duì)質(zhì)量控制行為進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。在開(kāi)工前，建設(shè)單位與監(jiān)理單位要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工單位的質(zhì)量保障體系進(jìn)行審查，還需要對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)制定出預(yù)先的質(zhì)量管理和監(jiān)督方案，在工程質(zhì)量管理工作中加以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效管理與控制。建設(shè)單位履行職責(zé)，在工程施工準(zhǔn)備階段做好質(zhì)量管理工作，這樣才能盡可能地將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽階段。

　　2.2工程建設(shè)實(shí)施階段

　　施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段，建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是施工階段的質(zhì)量管理。在施工階段必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、合同文件進(jìn)行施工。建設(shè)單位根據(jù)預(yù)先的制定施工檢查計(jì)劃與方案，定期和不定期地深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量問(wèn)題，尤其對(duì)關(guān)鍵工序部位控制，對(duì)不符合要求的，要及時(shí)出具整改通知書(shū)，并檢查施工單位整改落實(shí)情況。及時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行資料檢查，參與工程質(zhì)量檢測(cè)、參與隱蔽工程、單元工程、分部工程的.質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收。建設(shè)單位通過(guò)監(jiān)理報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查等對(duì)監(jiān)理實(shí)施控制，督促監(jiān)理單位把好工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)監(jiān)理人員合理的工程監(jiān)管行為和合理化的工程建議給予支持，支持并積極參加監(jiān)理例會(huì)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理到位率等進(jìn)行考核，關(guān)注監(jiān)理人員的盡責(zé)情況。建設(shè)單位需要對(duì)工程材料設(shè)備進(jìn)行控制，工程材料設(shè)備應(yīng)當(dāng)符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求和合同約定，有產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格證明文件，國(guó)家實(shí)行生產(chǎn)許可證管理、強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證管理的應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)證書(shū)，屬進(jìn)口的應(yīng)當(dāng)具有商檢部門(mén)簽發(fā)的商檢合格證書(shū)，堅(jiān)決杜絕不符合要求的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。建設(shè)單位對(duì)建筑工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作的協(xié)調(diào)管理，按照合同約定督促各方責(zé)任主體落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。工程實(shí)施階段是整個(gè)工程周期的重中之重，建設(shè)單位務(wù)必重視。

　　2.3工程竣工驗(yàn)收和保修階段

　　工程竣工驗(yàn)收是依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，全面考核建設(shè)工作的成果，檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)要求[2]。竣工驗(yàn)收通過(guò)后，工程將投入使用發(fā)揮其投資效應(yīng)，工程的質(zhì)量將與使用方的人身及財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)。建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收中起主導(dǎo)作用，工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此建設(shè)單位必須對(duì)工程竣工驗(yàn)收予以足夠重視。工程完工，工程具備竣工驗(yàn)收條件后，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，全面細(xì)致地對(duì)工程進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行記錄與總結(jié)，并提出整改意見(jiàn)，要求施工單位限期整改，整改完成后對(duì)工程進(jìn)行復(fù)查，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決不予驗(yàn)收通過(guò)。建設(shè)單位應(yīng)與施工單位簽訂工程質(zhì)量保修書(shū)，工程竣工驗(yàn)收通過(guò)以后，施工單位在質(zhì)量保修期內(nèi)對(duì)工程承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任，在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)通知施工單位修正。質(zhì)量保證金是用于施工單位對(duì)工程質(zhì)量的擔(dān)保，施工單位未按約定及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定履行質(zhì)量保修義務(wù)的，建設(shè)單位有權(quán)從質(zhì)量保證金中扣留用于質(zhì)量保修的各項(xiàng)費(fèi)用。建設(shè)單位在工程竣工后的質(zhì)量管理起到關(guān)鍵作用，為工程質(zhì)量的安全性和可靠性提供了保障。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　建設(shè)單位在建筑工程質(zhì)量管理中有著不可替代的重要性，建設(shè)單位應(yīng)該加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，牢記自身在工程質(zhì)量管理中的重要作用，充分地發(fā)揮職能作用，實(shí)施科學(xué)的、合理、有效的質(zhì)量管理，力爭(zhēng)在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]楊超.建筑質(zhì)量管理與控制[D].安徽理工大學(xué),2017.

　　[2]舒麗.建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制研究[J].工程技術(shù)研究,2018(05):150-151.

　　工程質(zhì)量管理的重要性 篇3

　　摘 要： 在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，施工安全與質(zhì)量管理始終是不變的關(guān)鍵性管理目標(biāo)，是建筑施工企業(yè)已有綜合能力的客觀呈現(xiàn)。建筑施工企業(yè)必須從不同角度入手采用可行的施工管理方法，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，提高工程施工整體質(zhì)量。因此，本文作者立足于建筑工程實(shí)例，多角度客觀闡述了建筑工程管理中加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性，多層次探討了建筑工程質(zhì)量管理與方法。

　　關(guān)鍵詞： 建筑工程管理 質(zhì)量管理 方法。

　　在新形勢(shì)下，民用建筑與公共設(shè)施建設(shè)工程都和人們?nèi)粘５纳�活、工作緊密相連，發(fā)揮著不可忽視的重要作用。自改革開(kāi)放以來(lái)，人們生活質(zhì)量不斷提高，對(duì)各類(lèi)建筑已提出了新的更高要求，更加關(guān)注建筑工程的質(zhì)量管理。針對(duì)這種情況，在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)自身各方面情況，立足于建筑市場(chǎng)，隨時(shí)關(guān)注建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展變化，通過(guò)不同渠道采取有效的措施加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，有效解決工程項(xiàng)目施工中存在的安全與質(zhì)量問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)竣工，提高自身的運(yùn)營(yíng)效益。

　　1 工程實(shí)例。

　　以某城市建筑工程項(xiàng)目建設(shè)為例，該建筑屬于高層建筑，建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型為現(xiàn)澆剪力墻，地上有 26 層，地下有 1 層，建筑總面積為 18845 平方米，現(xiàn)已投入到使用中。

　　2 建筑工程質(zhì)量管理的重要性。

　　在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性不言而喻，是提高建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的重要保障，也是順利實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵所在，關(guān)乎社會(huì)大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。具體來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)在不同方面。首先，項(xiàng)目質(zhì)量管理有利于提高建筑物整體質(zhì)量。質(zhì)量控制活動(dòng)是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的真實(shí)寫(xiě)照，施工企業(yè)需要多角度提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，不斷提高建筑物整體質(zhì)量。其次，項(xiàng)目質(zhì)量管理有利于提高施工企業(yè)管理水平。在管理工程項(xiàng)目過(guò)程中，建筑施工企業(yè)自身的技術(shù)水平、施工管理水平也有所提高，有利于促使一系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有序開(kāi)展，也就是說(shuō)建筑施工企業(yè)管理者必須強(qiáng)化自身乃至施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，避免流于形式，要優(yōu)化利用各種先進(jìn)的施工方法、施工技術(shù)等，不斷提高工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，塑造良好的外在形象，打造品牌效應(yīng)。最后，項(xiàng)目質(zhì)量管理有利于建筑施工企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展道路。在新形勢(shì)下，不同行業(yè)、領(lǐng)域飛速發(fā)展，建筑行業(yè)在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的`同時(shí)，也需要更好地應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，必須注重項(xiàng)目質(zhì)量管理，提高建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。以此，促使建筑施工企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展道路，不斷發(fā)展壯大。相應(yīng)地，下面是建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容與方法結(jié)構(gòu)示意圖。

　　3 建筑工程管理中的質(zhì)量管理與方法。

　　3. 1 做好建筑工程施工準(zhǔn)備工作。

　　在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工企業(yè)必須做好施工前的準(zhǔn)備工作，要安排專(zhuān)業(yè)的工作人員全面、深入了解工程項(xiàng)目建設(shè)各方面情況，熟悉整個(gè)施工流程，運(yùn)用發(fā)展的眼光，注重統(tǒng)籌兼顧，做好各方面的準(zhǔn)備工作。相關(guān)人員必須準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目整體運(yùn)行情況，清楚施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地形、氣候、交通管道等情況，認(rèn)真核對(duì)線路照明、暖通等，全方位客觀分析工程施工圖主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、工程施工進(jìn)度與造價(jià)，仔細(xì)審核施工圖紙，有效解決其存在的問(wèn)題，制定科學(xué)、合理的施工方案。此外，相關(guān)人員還要科學(xué)編制工程項(xiàng)目指導(dǎo)文件，要客觀分析工程項(xiàng)目一系列問(wèn)題，比如，質(zhì)量管理、各施工環(huán)節(jié)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，明確施工設(shè)備型號(hào)、檢測(cè)客觀要求等，并在工程項(xiàng)目監(jiān)理閱覽提議之后，加以優(yōu)化完善，確保工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，避免施工中出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

　　3. 2 優(yōu)化完善工程項(xiàng)目質(zhì)量保障體系。

　　在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，施工企業(yè)必須結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工情況等，優(yōu)化完善工程項(xiàng)目質(zhì)量保障體系，有效指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工，要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，有效預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，明確工程項(xiàng)目施工范圍，強(qiáng)化工程管理人員的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量管理意識(shí)，借助質(zhì)量保障體系，制定合理化的責(zé)任制，層層分解，將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理任務(wù)落實(shí)到具體的工作崗位上，明確不同崗位工作人員的職責(zé)，使其認(rèn)真做好本職工作，有效防止出現(xiàn)“一崗多人、一人多崗”的現(xiàn)象，避免“權(quán)、責(zé)、利”混淆，動(dòng)態(tài)控制施工現(xiàn)場(chǎng)秩序、施工進(jìn)度，避免各施工環(huán)節(jié)施工成本的增加，為提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提供有利的保障。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員要借助質(zhì)量保障體系，優(yōu)化完善工程項(xiàng)目各個(gè)方面，比如，施工生產(chǎn)、施工準(zhǔn)備、施工材料采購(gòu)、施工交驗(yàn)，符合工程項(xiàng)目建設(shè)具體規(guī)定，提高建筑物整體質(zhì)量。

　　3. 3 做好工程項(xiàng)目責(zé)任規(guī)劃管理工作。

　　在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，建筑施工企業(yè)必須將工程責(zé)任規(guī)劃管理工作落到實(shí)處，明確工程質(zhì)量職責(zé)準(zhǔn)則，以工程項(xiàng)目細(xì)則為基點(diǎn)，安排對(duì)應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人員，有效管理施工人員，確保他們清楚工程施工責(zé)任制度，規(guī)范操作，安全施工。施工企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行必要的施工安全教育，定期對(duì)其進(jìn)行全面、系統(tǒng)地培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識(shí)，注重工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，要堅(jiān)持“以人為本”理念，制定可行的責(zé)任制，明確工程項(xiàng)目管理人員的權(quán)利、職責(zé)，科學(xué)規(guī)劃整個(gè)工程項(xiàng)目，提高各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。施工管理人員在施工前要相互探討各工序、各工種等技術(shù)流程，安排相關(guān)人員以土建工程進(jìn)度為切入點(diǎn)，做好預(yù)留、預(yù)埋等工作，確保各環(huán)節(jié)緊密相連。此外，在施工之前，施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員一定督促施工人員按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真檢查施工設(shè)備、施工材料，看其質(zhì)量是否合格，優(yōu)化完善各工序而在工程項(xiàng)目施工中，施工人員必須以施工圖紙為基點(diǎn)，根據(jù)對(duì)應(yīng)的施工工序進(jìn)行施工，要特別注意建筑物容易出現(xiàn)縫隙問(wèn)題的部位，做好預(yù)防措施，避免建筑物投入使用后出現(xiàn)裂縫問(wèn)題，工程管理人員要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，施工結(jié)束后，要以國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為媒介，做好檢驗(yàn)工作，確保建筑物具有較高的質(zhì)量。相應(yīng)地，下面是施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制的流程結(jié)構(gòu)圖。

　　3. 4 建筑工程施工中與施工后質(zhì)量控制。

　　在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)必須一定要將質(zhì)量監(jiān)理工作落到實(shí)處，要認(rèn)真審核工程項(xiàng)目施工圖紙，避免和工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況不吻合，有效解決其存在的質(zhì)量問(wèn)題，成為工程項(xiàng)目順利施工的重要依據(jù)。施工企業(yè)要加強(qiáng)建筑關(guān)鍵性位置、特殊工藝的質(zhì)量管理，結(jié)合施工工藝性質(zhì)、難點(diǎn)等，全方位管理這些重要部位，安排專(zhuān)業(yè)人員做好巡視工作，避免施工人員違規(guī)操作，要做好工程項(xiàng)目技術(shù)材料的搜集、整理工作，工程項(xiàng)目竣工之后，要及時(shí)將一系列資料交給對(duì)應(yīng)的檔案管理部門(mén)。而在建筑工程項(xiàng)目竣工后，施工企業(yè)仍然要將質(zhì)量管理放在重要位置，做好通電試水工作，根據(jù)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)定分項(xiàng)分部工程，并做好工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)采取有效的措施加以解決，避免工程項(xiàng)目存在質(zhì)量隱患。

　　4 結(jié)語(yǔ)。

　　總而言之，在建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，工程質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的工作，難度較大，要從不同角度入手做好工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工中與施工后質(zhì)量管理，做好各方面的規(guī)劃管理工作等，動(dòng)態(tài)管理工程項(xiàng)目各方面。以此，提高建筑施工企業(yè)整體管理水平，促使其實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]劉愛(ài)斌。 探討建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法[J]. 河南建材，2016（ 03） :30-31.

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