油品質量管理的措施

　　油品質量管理是關系到油品市場安全等一系列問題的重要環(huán)節(jié)。下面小編為大家整理了關于油品質量管理的措施，希望對你有所幫助。

　　在市場經濟進一步擴大的今天，消費者的質量意識的不斷提高，經濟發(fā)展使得我國的汽車保有量迅速增加，對油品的質量需求也隨之不斷提高。雖然相關的技術監(jiān)督、工商等執(zhí)法部門對油品監(jiān)督查處力度逐年加大，但是關于油品質量事故的報道也屢見不鮮。我們應該充分認識到確保油品質量合格，對于保護銷售企業(yè)自身利益、維護企業(yè)形象和商譽尤為重要。做好油品質量管理是適應市場需要以及提升市場競爭能力的重要方法，也是提升企業(yè)的質量管理水平，保證消費者利益，樹立良好的企業(yè)形象的關鍵。

　　1 做好相關設備的檢查與驗收，保證設備使用質量

　　要根據不同情況選擇合適的快速接頭。汽油罐使用凸型快速接頭、柴油罐則應該使用凹型快速接頭。另外，在進行操作的過程中還應該主要接卸油口的正確性，避免汽、柴油混油事故發(fā)生。同時，對于油品的品名、規(guī)格等基本的油品信息進行正確的標識，可以在油罐接卸油短管、操作井蓋上、加油機處標明基本的油品信息。還有一種值得引起注意的情況便是針對新建站或管線、油罐改造后，要注意對各種部件的清洗，在做好所有準備工作之后才可以對外加油。

　　2 注意油品抽檢的質量

　　在接受相關部門的油品質量檢驗與抽查時應該對檢察人員的身份進行確認和驗證，以保證安全性。抽檢結束之后應立即將自留樣進行送檢并將抽檢情況報安全數質量科，由其對抽檢結果進行跟蹤匯報，以保證更好的改進。

　　3 注意使用正確的運輸和儲存工具

　　油運車輛應該做到實行“專車專運”。在進行變更裝運品種之前需要通過相關手續(xù)予以批準。需要提出申請經過相關部門同意之后方可更改。在更改之后并對運輸車輛進行嚴格清洗，經過安全、零售、物流等部門進行驗收合格批準使用之后才可以進行新油品的運輸。最后還應該及時更換運輸標志，以免造成油品混裝，影響油品質量，造成油品不合格。

　　油品質量是關系到消費者使用安全等各個方面的重要問題，因此也關系到企業(yè)的效益與信譽。我們應該充分認識到油品質量管理的重要性，認真分析問題，科學采取措施，保證油品質量管理的科學性與有效性，保證所提供油品的質量合格。

　　油品銷售企業(yè)庫存管理的論文

　　一、油品銷售企業(yè)應當提高庫存管理的效率

　　1、供應商管理用戶庫存。油品銷售企業(yè)通過合理確定自身的庫存量，能夠有效降低庫存過多的風險，從而在一定程度上減少了庫存占用資金的數量，減少了資金成本。這也是傳統(tǒng)庫存管理模式中的主要內容。然而隨著互聯(lián)網時代的到來，信息技術為物流和庫存提供了更加有力的支撐，庫存管理的模式也得到了拓展，供應商管理用戶庫存就是一個具有特定優(yōu)勢的模式。從庫存占用資金的角度來看，油品銷售企業(yè)的合理庫存占用資金越少，相應的資金成本就越小，對企業(yè)就越有利。供應商管理用戶庫存就是一個既能保證合理庫存量又能有效降低庫存占用資金的庫存管理模式。通過與客戶達成合作性的協(xié)議，在一個共同的目標框架下，由供應商來管理雙方的庫存。根據協(xié)議及目標框架的具體內容，油品銷售企業(yè)的安全庫存量和最低庫存量可以得到不同程度的降低，從而減少庫存所占用的資金量。當然，這一新模式有著非常嚴格的實施條件，比如與客戶的充分溝通，客戶的成品油需求量等。供應商管理用戶庫存模式在實施的初期也具有較大的風險，雙方的協(xié)議框架可能會經歷多次的修訂和調整。因此，油品銷售企業(yè)在采用該模式前需要對其實現條件及風險作出全面而客觀的評價，在條件不成熟或者風險較高時不能急于求成。

　　2、聯(lián)合庫存管理。聯(lián)合庫存管理與供應商管理用戶庫存的原理類似，都是通過與客戶合作來合理降低庫存量，從而減少庫存占用資金。區(qū)別在于聯(lián)合庫存管理是利用油品銷售企業(yè)一對多的關系，與多個大客戶建立合作關系，在各個用油節(jié)點上進行充分的協(xié)調與合作，制定出一套全局性的用油量和供油量計劃，并以此來確定庫存量。首先，油品銷售企業(yè)需要根據用油量和客戶信用等來選擇幾個大客戶，通過充分的溝通和協(xié)商建立共同的目標，形成聯(lián)合庫存管理的基礎。然后，運用信息技術建立一個共同的工作平臺，及時共享相關信息，以便對庫存量進行及時的調整。此外，還要定期召開供需見面會，對聯(lián)合庫存的相關問題進行溝通和協(xié)調，并提出改進意見。聯(lián)合庫存管理是一種雙贏的庫存管理模式，對油品銷售企業(yè)來說，能夠提升庫存管理的效率，而對客戶們來說，則不僅可以提升庫存管理的效率，還能夠使用油更加有保障。但實施條件較多，前期的風險也比較大，油品銷售企業(yè)為此需要更加重視客戶信息的管理，保持與客戶的溝通，也需要更加重視相關風險的識別與控制。

　　二、油品銷售企業(yè)應當控制成品油的庫存損耗

　　油品的損耗既有技術層面的原因，也有管理層面的原因。相應地，油品銷售企業(yè)也應當分別從技術層面和管理層面來控制成品油的損耗，以提升其庫存管理的效率和效果。

　　（一）從技術層面來控制成品油的損耗

　　控制成品油的損耗也是油品銷售企業(yè)庫存管理的一個重要方面。就技術層面來看，在油品的運送和保存過程中，相關人員的技術不過關，設備陳舊或者操作不規(guī)范等都可能導致跑冒漏滴的情況發(fā)生，不僅造成油品的損耗，還會污染環(huán)境，甚至引發(fā)安全隱患。因此，就工作人員方面，油品銷售企業(yè)應當提高工作人員的技術水平，使其操作更加規(guī)范安全，必要時可采用定期培訓和考核的方式。就設備方面而言，則應當及時維護和更新油罐、油車以及相關測量設備和回收系統(tǒng)等，控制成品油損耗的同時也減少污染，減少安全隱患。此外，油品銷售企業(yè)還可以根據自身條件引入一些新的設備或技術。隨著科技不斷發(fā)展，在油品的運送和保存方面也取得了一些技術進步，通過運用這些新的設備和技術，能夠克服一些客觀原因，使成品油的損耗降到最低。在條件具備的情況下，油品銷售企業(yè)不妨做一些新的嘗試，不僅能夠節(jié)約資源、造福人類，還能夠進一步提升企業(yè)自身的管理水平和經濟效益。

　�。ǘ�）從管理層面來控制成品油的損耗

　　就管理層面來看，油品銷售企業(yè)應當主要從管理制度和企業(yè)文化兩個方面入手。首先，加強內部控制，杜絕油品的非正常損耗，制定科學的操作流程來規(guī)范相關工作人員的操作方法，減少由于操作不規(guī)范而導致的油品損耗。其次，建立有效的獎懲機制，來激發(fā)工作人員的積極性，約束消極怠工的行為，使每個員工都參與到控制成品油損耗的工作中來。最后，還應當在企業(yè)內部培養(yǎng)控制損耗的文化，從減少環(huán)境污染、節(jié)約資源以及減少安全隱患的角度讓相關人員認識到控制成品油損耗的重要性，逐漸形成控制損耗的良好習慣。

　　三、結論

　　在政策變化、消費疲軟以及競爭加劇等因素的影響下，油品銷售企業(yè)的庫存既要滿足經濟社會對產品的正常需求，同時作為企業(yè)又要考慮科學合理安排庫存，降低成本，盤活資金，增強企業(yè)獲利能力，因此，庫存管理越來越受到企業(yè)的重視，庫存管理的改進變得更加迫切。油品銷售企業(yè)可以通過將庫存管理與物流管理相互結合，并準確測算合理庫存量和最低庫存量來提升其庫存管理的效率。同時，也可以嘗試與客戶合作，采用供應商管理用戶庫存以及聯(lián)合庫存管理等新的庫存管理模式，來進一步減少庫存占用資金，為企業(yè)的經濟效益尋求新的增長點。控制成品油的損耗也是油品銷售企業(yè)庫存管理的一個重要方面。油品銷售企業(yè)應當分別從技術層面和管理層面來控制成品油的損耗，以提升其庫存管理的效率和效果，增強企業(yè)的競爭力。

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