國有企業(yè)并購過程中的文化整合研究論文提綱

   論文摘要: 20世紀以來,世界經(jīng)濟活動中的企業(yè)并購浪潮風(fēng)起云涌,受到理論界和企業(yè)界的普遍關(guān)注.企業(yè)并購是世界經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢,也是企業(yè)做強做大的戰(zhàn)略選擇,每一次并購浪潮都使一些企業(yè)的規(guī)模（略）到了迅速提升.但在以往的并購重組活動中,許多企業(yè)只局限于資源實物的合并重組,卻忽略了企業(yè)文化的合并融合,這在很大程度上影響了企業(yè)重組的順利進行.據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,并（略）比例并不多,其中直接或間接起因于新企業(yè)文化整合的失敗.事實（略）合不是將原有兩個企業(yè)的文化進行簡單疊加和拼湊,而是將其優(yōu)秀部分進行最優(yōu)融合與升華,其實質(zhì)就是要重新塑造一種新的企業(yè)文化,以便在新的企業(yè)組織中充分發(fā)揮新企業(yè)文化的功能.企業(yè)文化是長期沉淀形成的,它具有強烈的個性,不同文化相碰撞必然會有沖突,因此并購中文化的整合是一個長期的循序漸進的逐漸磨合的過程.同時,由于企業(yè)對文化整合的認（略）晚,這就使得企業(yè)文化整合過程中不可避免的出現(xiàn)這樣或那樣的問題,因此在企業(yè)并（略）實現(xiàn)文化整合成了目前企業(yè)界和管理界所面臨的一個重要的現(xiàn)實問題.本文從企業(yè)并購過程中文化整合研究的歷史背景入手,概述了企業(yè)并購的類型和動機,介紹了企業(yè)文化的一般理...
   Since the 20th century, （omitted） merger has been like a wave of surging in the world's e（omitted）tivities a（omitted）d considerable attention from the lines of theory and enterprise. Enterprise merger is the vital tren（omitted）mic development in the world and the strategy of being the strong and large-scale enterprises, and each merger dramatically upgraded enterprises' scale and competitive competence. However, in the past （omitted）ivities, many enterprises only emphasized the reorganization...
目錄:摘要 第4-5頁
Abstract 第5-6頁
第1章 導(dǎo)論 第9-16頁
　　·研究背景 第9-12頁
　　　　·國外研究動態(tài) 第9-11頁
　　　　·國內(nèi)研究動態(tài) 第11-12頁
　　·研究目的與意義 第12-15頁
　　　　·研究目的 第12-13頁
　　　　·研究意義 第13-15頁
　　·研究內(nèi)容與方法 第15-16頁
　　　　·研究內(nèi)容 第15頁
　　　　·研究方法 第15-16頁
第2章 并購中企業(yè)文化整合的理論分析 第16-30頁
　　·企業(yè)并購的類型和動機 第16-23頁
　　　　·企業(yè)并購涵義和類型 第16-20頁
　　　　·企業(yè)并購的動機 第20-23頁
　　·企業(yè)文化的一般理論 第23-27頁
　　　　·企業(yè)文化的內(nèi)涵 第23-25頁
　　　　·企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和功能 第25-27頁
　　·企業(yè)文化整合的內(nèi)涵和作用 第27-30頁
　　　　·企業(yè)文化整合的內(nèi)涵 第27-28頁
　　　　·企業(yè)文化整合的作用 第28-30頁
第3章 并購中企業(yè)文化差異與文化沖突分析 第30-37頁
　　·并購中企業(yè)文化差異產(chǎn)生的原因及構(gòu)成 第30-32頁
　　　　·并購中企業(yè)文化差異產(chǎn)生的原因 第30頁
　　　　·并購中企業(yè)文化差異的構(gòu)成 第30-32頁
　　·并購中企業(yè)文化沖突的內(nèi)容及過程 第32-34頁
　　　　·并購中企業(yè)文化沖突的涵義 第32頁
　　　　·并購中企業(yè)文化沖突的內(nèi)容 第32-33頁
　　　　·并購中企業(yè)文化沖突的過程 第33-34頁
　　·并購中企業(yè)文化差異的雙重作用 第34-35頁
　　　　·并購中企業(yè)文化差異的積極作用 第34-35頁
　　　　·并購中企業(yè)文化差異的消極作用 第35頁
　　·并購中企業(yè)文化沖突的雙重作用 第35-37頁
　　　　·企業(yè)文化沖突的建設(shè)性作用 第35-36頁
　　　　·企業(yè)文化沖突的破壞性作用 第36-37頁
第4章 并購中企業(yè)文化整合的基本思路與管理方案 第37-53頁
　　·并購中企業(yè)文化的定位 第37-38頁
　　·并購中企業(yè)文化整合的內(nèi)容 第38-40頁
　　　　·企業(yè)精神文化的整合 第38-39頁
　　　　·企業(yè)制度文化的整合 第39頁
　　　　·企業(yè)物質(zhì)文化與行為文化的整合 第39-40頁
　　　　·企業(yè)管理模式的整合 第40頁
　　·并購中企業(yè)文化整合的模式選擇 第40-44頁
　　　　·并購中企業(yè)文化整合的四種模式 第40-41頁
　　　　·并購中企業(yè)文化整合模式選擇的影響因素 第41-42頁
　　　　·企業(yè)文化整合最優(yōu)模式的選擇 第42-44頁
　　·并購中企業(yè)文化整合的過程與方法 第44-48頁
　　　　·探索期 第44-45頁
　　　　·沖突期 第45-47頁
　　　　·磨合期 第47頁
　　　　·拓創(chuàng)期 第47-48頁
　　·企業(yè)文化整合的管理 第48-53頁
　　　　·有效實施文化整合的配套方案 第48-51頁
　　　　·持續(xù)貫徹文化整合的基本原則 第51-53頁
第5章 國有企業(yè)并購文化整合中存在的問題及對策 第53-59頁
　　·國有企業(yè)并購文化整合中存在的問題 第53-57頁
　　·解決國有企業(yè)文化整合問題的對策 第57-59頁
第6章 中國水利水電第八工程局并購武漢水利機械廠文化沖突及整合分析 第59-65頁
　　·并購基本概況 第59-61頁
　　·企業(yè)文化整合的實施 第61-64頁
　　·效果評估 第64-65頁
結(jié)束語 第65-66頁
參考文獻 第66-68頁
致謝 第68頁

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