企業(yè)戰(zhàn)略管理與實施
基于此，構建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理組織和實施體系，對企業(yè)發(fā)展顯得尤為重要。首先，要重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，特別是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理本身的意義。
一、當前我國企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展現狀
根據中國企業(yè)家調查系統(CESS)組織實施的“2009・中國企業(yè)經營者問卷跟蹤調查”結果。我國企業(yè)整體的企業(yè)戰(zhàn)略現狀呈現如下特點：
1 我國大多數的企業(yè)經營者比較重視企業(yè)經營戰(zhàn)略。調查顯示超過70%的企業(yè)制定了書面企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。說明隨著我國經濟融入世界經濟體系，我國多數企業(yè)的經營理念已經緊跟世界步伐。但同時，也存在著“戰(zhàn)略執(zhí)行遠比戰(zhàn)略制定困難”的現實問題，說明“優(yōu)化高管團隊構成和改善經營者戰(zhàn)略思維是提升企業(yè)戰(zhàn)略決策能力的關鍵”。
2 多數企業(yè)以低成本為主要的競爭戰(zhàn)略。總體來看，企業(yè)經營者對于生產效率(低成本)的認同程度較高，排在企業(yè)競爭戰(zhàn)略六項指標(產品差異化、營銷強度、低成本、低價格、寬產品線和政府關系利用)的第一位。說明中國企業(yè)普遍采用了成本領先的競爭戰(zhàn)略模式。而事實上，“差異化、低成本與企業(yè)績效正相關，低價格競爭并不一定提升企業(yè)績效”。從這個意義上看，我國企業(yè)戰(zhàn)略中的競爭戰(zhàn)略，仍有待提升。
3 在總體發(fā)展戰(zhàn)略方面，呈現出“內資多元化，外資專業(yè)化”的趨勢。具體來講，國有企業(yè)中，單一產品企業(yè)、主導業(yè)務型企業(yè)及多元化企業(yè)的比重約為6：3：1，私營企業(yè)約為7：2：1，外商和港澳臺投資企業(yè)約為8：1.5：0.5，“這一分布與美國二戰(zhàn)后的狀況大致相當”，充分說明我國企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略仍處于上升和探索階段。專業(yè)化意味著成熟、穩(wěn)定的市場環(huán)境，而我國整體市場環(huán)境仍在革新和發(fā)展中，內資多元化的趨勢契合市場發(fā)展的步伐。
由此，CESS認為，我國企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略方面“普遍重視前瞻性、主動性和快速行動，民營企業(yè)創(chuàng)新導向較強”、“普遍進行產權結構調整和優(yōu)化”、“集成開發(fā)、二次開發(fā)與獨特技術開發(fā)并重，低成本研發(fā)受到重視”、“企業(yè)經營者普遍重視制度化與執(zhí)行力，民營企業(yè)更注重執(zhí)行”以及“制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新顯著提升企業(yè)績效”。而存在的缺陷也是明顯的，“中國企業(yè)的國際化仍處于初級階段，在國際分工中主要處于生產加工環(huán)節(jié)或低附加值狀態(tài)”，“需要盡快實現產品的升級換代，提高品牌知名度及附加值，逐步走向產業(yè)鏈的中高端位置，才能在全球化競爭中長久生存”。
二、影響企業(yè)戰(zhàn)略的主要因素分析
企業(yè)戰(zhàn)略研究的中心議題是企業(yè)與環(huán)境的關系，“環(huán)境一戰(zhàn)略一績效”范式始終處于研究的焦點位置。在企業(yè)戰(zhàn)略理論演變過程中，經驗主義案例研究方法(如Chan-dler，Andrews，Ansoff等人)、基于統計分析的實證研究(貝恩和波特等人)以及戰(zhàn)略研究的類比方法等，都發(fā)揮了重要作用。而在近來的演進中，推翻前人的假設和權變的戰(zhàn)略研究導向觀則又對企業(yè)戰(zhàn)略的實踐問題，提出了新的挑戰(zhàn)。
企業(yè)面臨的環(huán)境，分為內部和外部兩個方面。企業(yè)與環(huán)境的`關系，需要從這兩個方面人手進行分析。從制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略角度來看，企業(yè)內部環(huán)境尤其是企業(yè)文化和企業(yè)目標對企業(yè)戰(zhàn)略的影響更為深遠。
1 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。首先，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)的影響都是長期的、深遠的，其目的都是為了使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。其次，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的先決條件。企業(yè)文化是企業(yè)生命力的支撐點，無論何種形式的企業(yè)戰(zhàn)略，都需要服從于自身的企業(yè)文化需要。因而，企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，就表現在起到保障作用或者阻礙戰(zhàn)略的實施兩個方面。
2 企業(yè)目標對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。企業(yè)目標是企業(yè)從事生產經營活動的指南、設定要達到的目的，是“企業(yè)之靈魂”。企業(yè)目標是制定企業(yè)戰(zhàn)略的現實基礎，企業(yè)戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)目標(包括近期和中長期目標)展開的。企業(yè)目標由古典主義利潤最大化發(fā)展的現代意義的價值最大化，包含了市場份額、產品質量、消費者滿意度、企業(yè)社會責任等廣泛命題，這些內容都是制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時必須考慮的。
三、企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行策略構建
企業(yè)戰(zhàn)略制定一般由以下程序組成：明確戰(zhàn)略思想――分析外部環(huán)和內部條件――確定戰(zhàn)略宗旨――制定戰(zhàn)略目標――制定戰(zhàn)略對策。在企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎上，需要對執(zhí)行策略進行整體規(guī)劃。
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行是對企業(yè)戰(zhàn)略的具體實施的整體流程的總稱。它“包括計劃、行動、控制、調整和再實施，涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解，計劃擬定，資源分配，合理預算，結構調整，信息反饋，運營、業(yè)績管理，薪酬激勵，企業(yè)文化和戰(zhàn)略調整等過程”。具體來講，應從以下幾個方面人手：
1 成熟市場環(huán)境構建。影響市場環(huán)境的因素通常包括人口、經濟、競爭、技術、文化和政治。改革30多年來，我國市場經濟體制已初步建立，“在這個階段，企業(yè)家隊伍的健康成長和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展對于實現中國經濟平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要意義。因此，應當進一步完善企業(yè)外部環(huán)境，加快政府行政體制改革……為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家成長提供良好環(huán)境和制度保障;完善法律法規(guī)和制度體系，切實保護企業(yè)和企業(yè)家的合法權益;努力營造有利于企業(yè)家成長和企業(yè)發(fā)展的良好社會輿論和文化氛圍，為企業(yè)家應對轉型挑戰(zhàn)、把握發(fā)展機遇、確立和調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造有利條件和良好環(huán)境”。
2 企業(yè)家精神構建。精神首先是一種思想形式，是一種驅動智慧運思的意識形態(tài)，但精神不完全是僅僅表明個人意識狀況或過程的心理的、主觀的概念，精神相對于意識，它似乎應該是對意識的一種價值抽象。企業(yè)家精神也是表明企業(yè)家這個特殊群體的所具有的共同特征，是他們所具有的獨特的個人素質、價值取向以及思維模式的抽象表達，是對企業(yè)家理性和非理性邏輯結構的一種超越、升華。企業(yè)家群體獨有的顯著的精神特征就和其他群體特征區(qū)別開來，這包括創(chuàng)新精神、冒險精神、創(chuàng)業(yè)精神和寬容精神等。在熊彼得看來，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。具體到我國企業(yè)，“必須關注產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和綠色創(chuàng)新，而其基礎則是管理理念創(chuàng)新、內部治理創(chuàng)新和核心價值觀創(chuàng)新”。。因此，“在中國轉型發(fā)展的大時代背景下，弘揚以創(chuàng)新為核心的企業(yè)家精神，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新促進中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。特別是對于國有及國有控股企業(yè)來說，產權優(yōu)化、治理制度改革和領導人的觀念創(chuàng)新尤為重要”。
3 組織機制及競爭力構建。企業(yè)組織結構是企業(yè)組織內部各個有機構成要素相互作用的聯系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努
力。由于組織結構在企業(yè)中的基礎地位和關鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先在組織結構上開始。在經歷了“U型”、“M型”、矩陣制、“H型”和超級事業(yè)部制等形態(tài)后，目前，國際上企業(yè)組織機制表現出扁平化、網絡化、無邊界化、多元化和虛擬化等發(fā)展特征。我國多數企業(yè)仍在著力構建現代企業(yè)制度，對于國際企業(yè)組織的新特征還處于模仿和跟隨的階段，還談不上創(chuàng)新和完善。企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)組織的不斷變革作為制度保障。中國企業(yè)在組織制度創(chuàng)新能力方面的薄弱，直接影響了企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行效果。
另外，還要從低成本競爭(其實質是低端產品競爭)過渡到中高端產品的競爭，同時加快對國內國際兩個市場的競爭戰(zhàn)略構建，積極進入國際分工的高端領域，這些才能保證企業(yè)戰(zhàn)略取得持久的成效。
四、以企業(yè)戰(zhàn)略成本管理為例的思考
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，是從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)思想，是20世紀80年代在英美等國管理會計學者的倡導下逐步形成的。20世紀90年代以來，對這一思想與相關方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理，是將企業(yè)日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業(yè)務。它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內容之一。企業(yè)必須強化戰(zhàn)略意識，進行戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理。
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以下優(yōu)勢：首先，它能夠有效降低企業(yè)運營成本。一是可以通過在既定的經濟規(guī)模技術條件、質量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本;二是改變成本發(fā)生的基礎條件。其次，可以達到增加企業(yè)利潤、取得競爭優(yōu)勢的目的。降低成本事實上是增加了企業(yè)的利潤。企業(yè)利潤的擴大，有助于保持企業(yè)的市場競爭地位，從而形成一個從成本出發(fā)，到優(yōu)勢地位取得的良性循環(huán)路徑。再次，能夠實現企業(yè)的社會價值和目標。如前所述，社會價值和目標已經成為當代企業(yè)存在和發(fā)展最為重要的內容。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理一方面能夠為企業(yè)節(jié)約社會生產的成本，降低對自然產品的消耗和依賴，另一方面，“反映企業(yè)對社會的貢獻程度，如環(huán)境保護、節(jié)約能源、參與社會活動、支持社會福利事業(yè)和地區(qū)建設活動等”。
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