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戰(zhàn)略管理的核心
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門重要的管理學(xué)科，更是一個(gè)成功企業(yè)的必修科目。以下是小編精心整理的戰(zhàn)略管理的核心，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加強(qiáng)，企業(yè)獲得了很多的發(fā)展空間和機(jī)會，但同時(shí)我們也看到企業(yè)面臨更大的競爭威脅。企業(yè)要建立創(chuàng)新優(yōu)勢不光需要在產(chǎn)品上創(chuàng)新，在手段和方法上創(chuàng)新，更需要在管理和組織上創(chuàng)新。
戰(zhàn)略管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度、方向展開了研究,取得了豐富的成果。其中最重要的問題就是戰(zhàn)略管理的核心是什么?當(dāng)然這個(gè)問題是隨著企業(yè)環(huán)境和時(shí)代的變化而不斷的調(diào)整和發(fā)展中的，這就使得以前的h 多理論已經(jīng)無法真正地指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐工作。理論的意義就在于它的指導(dǎo)性、方向性，因此從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論工作者都在努力對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行修正和創(chuàng)新，但至今可以說仍然不是很成功，很難有一個(gè)令人滿意的理論能全面成為領(lǐng)導(dǎo)性的理論，由此出現(xiàn)了為了更好的說明戰(zhàn)略管理的適用性，對過去的理論進(jìn)行綜合包容的辦法來加以解決。至今在企業(yè)實(shí)踐界也對用什么理論為依據(jù)來開展戰(zhàn)略管理工作，如何確立戰(zhàn)略管理的核心存在不同的看法，甚至是混亂、迷茫。本文就是試圖從如何確立戰(zhàn)略管理的核心的模式和方法上做出一些探討。
當(dāng)然我們首先要明確戰(zhàn)略管理的核心是什么，環(huán)境學(xué)派認(rèn)為是組織和環(huán)境的協(xié)調(diào)性，資源和能力學(xué)派認(rèn)為是企業(yè)所特有的資源和由此所形成的獨(dú)有的競爭能力，過程學(xué)派認(rèn)為是戰(zhàn)略管理的路徑，其中有人認(rèn)為戰(zhàn)略選擇重要，有的認(rèn)為戰(zhàn)略實(shí)施更重要，出現(xiàn)了類似雞與蛋的爭論，我認(rèn)為如何建立戰(zhàn)略優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理的核心。這種認(rèn)識不光是從理論研究的角度也是根據(jù)實(shí)踐的需要，企業(yè)經(jīng)營行為是在發(fā)展和調(diào)整中的，以前的理論隨著企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的要求。
為了更好地指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，國內(nèi)外的很多學(xué)者和企業(yè)家都在努力進(jìn)行探討，也提出了一些不錯(cuò)的觀點(diǎn)。比如姜汝祥博士就提出了4C戰(zhàn)略規(guī)劃操作框架，C1是目標(biāo)、遠(yuǎn)景，C2是整合業(yè)務(wù)鏈，C3是核心業(yè)務(wù)，C4是核心競爭力，并說明了各階段的主要活動和工作，也列舉了一些針對性的工具和方法，他們也在為萬科、TCL、中化等企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐中進(jìn)行了應(yīng)用。另外項(xiàng)保華教授也提出了戰(zhàn)略的三維構(gòu)架：1是持續(xù)競爭優(yōu)勢，包括接著競爭優(yōu)勢來源、競爭優(yōu)勢構(gòu)建、競爭優(yōu)勢持續(xù)、競爭優(yōu)勢創(chuàng)新;2是業(yè)務(wù)演化發(fā)展，包括業(yè)務(wù)展開途徑、縱向整合拓展、橫向多元經(jīng)營、業(yè)務(wù)組合重構(gòu);3是市場競合互動，包括競合進(jìn)化原理、現(xiàn)實(shí)合作對策、博弈理論啟示、動態(tài)價(jià)值定位。從競爭優(yōu)勢和業(yè)務(wù)發(fā)展、組織創(chuàng)新等方面來說明了如何開展企業(yè)戰(zhàn)略管理。還有胡建績教授在其所著《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》一書中也提出了戰(zhàn)略優(yōu)勢的三維系統(tǒng)：戰(zhàn)略優(yōu)勢是一個(gè)系統(tǒng)，不是單獨(dú)的某項(xiàng)競爭因素的構(gòu)成，它包括資源優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、位置優(yōu)勢。并指出這三個(gè)因素之間存在著逐從推進(jìn)的關(guān)系。其中資源是使企業(yè)具備創(chuàng)造價(jià)值能力，位置優(yōu)勢是確定企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的對象和空間，競爭優(yōu)勢的著眼點(diǎn)是采用比競爭對手更有效的創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的博弈方式。
這些提法和觀點(diǎn)雖然有很多可取之處，但也存在以下不足：一是要么仍然把戰(zhàn)略管理停留在市場和業(yè)務(wù)層次要么把戰(zhàn)略管理空泛化;二是在戰(zhàn)略運(yùn)行中幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營的所有方面，使大家感到難以入手，操縱起來有很大的難度;三是沒有明確戰(zhàn)略優(yōu)勢的內(nèi)涵。
我認(rèn)為提出戰(zhàn)略優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理的核心是正確的，只是應(yīng)該既有理論的指導(dǎo)性又使其具有可操作性。對此我建立了戰(zhàn)略優(yōu)勢的1-4-2模型。
確立戰(zhàn)略優(yōu)勢是所有工作的重心。戰(zhàn)略優(yōu)勢在一定程度上說是比較于競爭對手而言，但又不能只停留在此，很重要的一方面又是針對企業(yè)發(fā)展的趨勢和環(huán)境的要求。因此，我們認(rèn)為戰(zhàn)略優(yōu)勢是指企業(yè)所具有的能取得競爭優(yōu)勢的核心能力和環(huán)境適應(yīng)能力的集合，它除了具有核心競爭力的特性，還具有前瞻性和應(yīng)變性。戰(zhàn)略優(yōu)勢既考慮到了企業(yè)在一定行業(yè)環(huán)境中的競爭優(yōu)勢，包括市場份額、位置、先發(fā)優(yōu)勢、顧客忠誠度、品牌知名度等等，也強(qiáng)調(diào)企業(yè)擁有的內(nèi)部資源優(yōu)勢，包括資金優(yōu)勢、企業(yè)文化、高效的內(nèi)部溝通、優(yōu)秀的人力資源、核心技術(shù)、研發(fā)能力，還包括市場網(wǎng)絡(luò)、渠道資源、公共關(guān)系，環(huán)境應(yīng)變能力等內(nèi)外結(jié)合的綜合優(yōu)勢�？梢姂�(zhàn)略優(yōu)勢兼顧了短期利益與長期利益、發(fā)展速度與企業(yè)規(guī)模、自身能力與市場機(jī)會、市場地位與產(chǎn)業(yè)先見，將長期以來一直分離的企業(yè)外部因素與內(nèi)部因素進(jìn)行了綜合，特別考慮了企業(yè)對激烈變化的市場環(huán)境的適應(yīng)，，對現(xiàn)代企業(yè)建立企業(yè)戰(zhàn)略是恰當(dāng)?shù)摹?/p>
戰(zhàn)略優(yōu)勢的建立是一個(gè)系統(tǒng)工作，而不是單獨(dú)的某項(xiàng)競爭因素的確立。首先就需要戰(zhàn)略規(guī)劃者明確戰(zhàn)略優(yōu)勢的內(nèi)涵，掌握戰(zhàn)略優(yōu)勢的特點(diǎn)，并做好以下工作：
1.根據(jù)企業(yè)的宗旨，謀劃發(fā)展遠(yuǎn)景，建立中長期目標(biāo)。
2.根據(jù)企業(yè)的資源條件和外部環(huán)境，確立企業(yè)所應(yīng)進(jìn)入的經(jīng)營領(lǐng)域。
3.明確自己的目標(biāo)市場，并確定自己在市場中的地位。
當(dāng)然這對企業(yè)而言只是戰(zhàn)略管理的第一步，也是粗線條的，在此基礎(chǔ)上要求進(jìn)一步從技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢等四個(gè)方面加以完善。技術(shù)優(yōu)勢是指企業(yè)在軟性技術(shù)和硬性技術(shù)上所確立的市場和行業(yè)中的領(lǐng)先水平。軟性技術(shù)主要是指企業(yè)在組織、經(jīng)營、管理上的各項(xiàng)技術(shù)，包括管理能力、協(xié)調(diào)能力、企業(yè)文化的適應(yīng)力等，硬性技術(shù)主要是指生產(chǎn)和研究開發(fā)上的各項(xiàng)技術(shù)，包括專利技術(shù)、技術(shù)訣竅、工藝及工藝水平、設(shè)備水平等。建立技術(shù)優(yōu)勢是企業(yè)確立有利的市場地位、建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，有了技術(shù)優(yōu)勢，企業(yè)在競爭中就能根據(jù)情況適宜地采用各種競爭策略，是建立差異化優(yōu)勢還是成本領(lǐng)先優(yōu)勢。在這個(gè)要素上企業(yè)應(yīng)做好以下工作：
1.明確企業(yè)合適的技術(shù)，建立恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營組織體系。
2.建立自己的研究開發(fā)體系，從人才、資金、設(shè)備上加以完善。
3.關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢，結(jié)合市場變化，積極開發(fā)新技術(shù)。
產(chǎn)品優(yōu)勢是指企業(yè)市場競爭中所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢，包括市場份額、品牌效應(yīng)、市場地位、遞有效應(yīng)，顧客忠誠度等。技術(shù)是基礎(chǔ)，但沒有良好的市場表現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營活動仍然不能完成，這就需要企業(yè)有產(chǎn)品優(yōu)勢，只有這樣，企業(yè)才能獲得生存和發(fā)展的機(jī)會。在這個(gè)要素上需要企業(yè)做好以下工作：
1.了解市場需求，細(xì)分市場，明確自己的目標(biāo)市場。
2.使自己的產(chǎn)品能為顧客提供最大的價(jià)值滿足。
3.完善產(chǎn)品體系，盡可能的擴(kuò)大自己的市場份額。
4.不斷地創(chuàng)立產(chǎn)品品牌，保持顧客忠誠度，提高自己的經(jīng)營效益。
要使自己的產(chǎn)品在市場獲得成功上光靠內(nèi)部的努力當(dāng)然不行，如何提升競爭優(yōu)勢就成為企業(yè)經(jīng)營活動的重點(diǎn)，競爭優(yōu)勢是指在一定的行業(yè)空間中，通過企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實(shí)施而形成的有利于本企業(yè)發(fā)展的市場態(tài)勢。競爭優(yōu)勢是在與競爭對手的對比中表現(xiàn)出來的。同一行業(yè)中，企業(yè)之間的相對競爭優(yōu)勢主要包括成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢在企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢建立中有著極為重要的地位，有時(shí)甚至處于支配全局的地位，因此做好競爭優(yōu)勢的確立工作就非常重要：
1.分析行業(yè)特點(diǎn)，找到影響行業(yè)發(fā)展變化的關(guān)鍵因素;
2.分析競爭對手，找出對手的優(yōu)勢和劣勢，以及對手可能采取的競爭策略;
3.評估自己的資源、能力的優(yōu)勢和劣勢，采取恰當(dāng)?shù)母偁幉呗�，抓住市場機(jī)會。
拓展：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
著名的管理會計(jì)學(xué)家、美國圣地亞哥州立大學(xué)的CheerChow教授在1999年上海中國會計(jì)學(xué)博士生聯(lián)誼會上曾說：“中國目前最需要的其實(shí)是管理會計(jì)而非財(cái)務(wù)會計(jì)。”現(xiàn)代企業(yè)要保持長期穩(wěn)定發(fā)展，必須要有正確的經(jīng)營戰(zhàn)略及其健全的管理決策和控制的會計(jì)信息支持系統(tǒng)，近十多年來，管理會計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，產(chǎn)生了新的戰(zhàn)略管理會計(jì)。深入研究戰(zhàn)略管理會計(jì)，對完善和應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值管理有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、戰(zhàn)略管理會計(jì)的涵義
戰(zhàn)略管理會計(jì)最早是由英國學(xué)者Simmonds于1981年在“有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)”一文中提出來的，是指用于構(gòu)建于與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略及其競爭對手的管理會計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析。之后，他又強(qiáng)調(diào)了管理會計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的重要性，特別是企業(yè)相對競爭者的成本競爭地位，認(rèn)為管理會計(jì)應(yīng)多注重外在環(huán)境，并協(xié)助企業(yè)衡量其競爭地位。而企業(yè)管理和會計(jì)界的學(xué)者對戰(zhàn)略管理會計(jì)具有不同的認(rèn)識。一些學(xué)者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會計(jì)室以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理的新興交叉學(xué)科。但目前學(xué)術(shù)界對戰(zhàn)略管理會計(jì)的定義尚未達(dá)成共識。戰(zhàn)略管理會計(jì)是在企業(yè)管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理的階段，為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要而逐漸形成的。戰(zhàn)略管理會計(jì)服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報(bào)告戰(zhàn)略的成功與否來對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會計(jì)的主要目的是幫助企業(yè)管理當(dāng)局為取得企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設(shè)計(jì)行動藍(lán)圖。
二、戰(zhàn)略管理會計(jì)的特點(diǎn)
雖然傳統(tǒng)的管理會計(jì)也有戰(zhàn)略管理的成分，但并沒有突出戰(zhàn)略的重要性，而戰(zhàn)略管理會計(jì)把企業(yè)戰(zhàn)略管理提升到了非常重要的層次。傳統(tǒng)管理會計(jì)注重短期利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不夠重視風(fēng)險(xiǎn)，對環(huán)境的適應(yīng)性不強(qiáng)，所提供信息單一而且時(shí)效性差。而戰(zhàn)略管理會計(jì)是對管理會計(jì)的延伸、發(fā)展和完善，不僅彌補(bǔ)了管理會計(jì)的缺陷，還對管理會計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行了新的探索。
�。ㄒ唬⿷�(zhàn)略管理會計(jì)具有明顯的外向性
戰(zhàn)略管理會計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去。它不再滿足于企業(yè)內(nèi)部的零敲碎打式的管理方式，而是從根本上抓住主要矛盾，密切關(guān)注整個(gè)市場和競爭對手的動向。通過與對手的比較來發(fā)現(xiàn)問題，并適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略管理會計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類相對指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，如相對價(jià)格、相對成本、相對現(xiàn)金流量，以及相對市場份額等。
�。ǘ⿷�(zhàn)略管理會計(jì)更注重長期性戰(zhàn)略發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展。國外研究表明，以下8個(gè)因素對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要：顧客的滿意程度；
制造優(yōu)良；
市場占有率；
產(chǎn)品品質(zhì)；
可信賴程度；
敏感性；
技術(shù)領(lǐng)先地位；
優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績。因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。所以，構(gòu)成企業(yè)競爭地位的上述8大因素都是戰(zhàn)略管理會計(jì)必須研究的內(nèi)容，而不是僅局限于優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績這一財(cái)務(wù)指標(biāo)。
�。ㄈ⿷�(zhàn)略管理會計(jì)注重更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息
傳統(tǒng)管理會計(jì)提供的信息基本上都是財(cái)務(wù)信息，以貨幣為計(jì)量尺度。戰(zhàn)略管理會計(jì)提供信息不僅包括財(cái)務(wù)信息，如競爭對手的價(jià)格成本等，更要提供有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財(cái)務(wù)信息，如市場需求量、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，而且非財(cái)務(wù)信息占有更為重要的地位，提供多樣化的會計(jì)信息，既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統(tǒng)會計(jì)比較單一的計(jì)量手段模式。因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)的視野更加開闊，可以高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)，增加盈利能力和企業(yè)的價(jià)值。
三、戰(zhàn)略成本會計(jì)的主要方法
�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本管理法
作業(yè)成本管理是指應(yīng)用作業(yè)成本計(jì)算提供的信息，從成本的角度，合理安排產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售組合尋找改變作業(yè)和生產(chǎn)流程，改善和提高生產(chǎn)率的機(jī)會。作業(yè)成本管理主要從成本方面來優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，是作業(yè)管理的一個(gè)中介，是作業(yè)管理的核心方面。不增加顧客價(jià)值的作業(yè)以及增加顧客價(jià)值但無效率的作業(yè)都是不增值作業(yè)，由不增值作用引發(fā)的成本是不增值作業(yè)成本。作業(yè)成本管理就是要努力找到不增值作業(yè)成本并努力消除或?qū)⑵浣档偷阶钚�。作業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)了成本前饋控制與反饋控制相結(jié)合、成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的“全面成本管理系統(tǒng)”。
�。ǘ﹥r(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈?zhǔn)菓?zhàn)略成本管理的基本分析工具。價(jià)值鏈的分析思想認(rèn)為，每一種產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達(dá)最終消費(fèi)者手中，要經(jīng)歷無數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這些作業(yè)環(huán)節(jié)就構(gòu)成了作業(yè)鏈。作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，又是一種價(jià)值形成和增值的過程，并進(jìn)而形成了競爭戰(zhàn)略上的價(jià)值鏈。按照價(jià)值鏈的分析視角不同，其分析內(nèi)容可以分為以下3種：
1、企業(yè)自身價(jià)值鏈的分析。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的目的就是找出最基本的價(jià)值鏈，再將其分解為單獨(dú)的作業(yè)，考慮作業(yè)所占成本的比重，以及競爭對手在進(jìn)行該作業(yè)時(shí)的成本差異，進(jìn)而區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，探索提高增值作業(yè)的效率，最終達(dá)到降低成本的目的。
2、行業(yè)價(jià)值鏈的分析。在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)應(yīng)該突破其自身價(jià)值鏈的分析，而把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析，考慮是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢。
3、競爭對手價(jià)值鏈分析。通過競爭對手情況的深入調(diào)查、分析研究和模擬測算，摸清競爭對手產(chǎn)品的成本水平、成本構(gòu)成與成本項(xiàng)目支出情況，與本企業(yè)產(chǎn)品成本一一對比，找出差距，根據(jù)企業(yè)確定的戰(zhàn)略采取措施，使得自己的成本目標(biāo)與定價(jià)策略同競爭對手的價(jià)值鏈相對應(yīng)，以爭取成本優(yōu)勢。
（三）供應(yīng)鏈分析法
供應(yīng)鏈的成本管理思想的精髓就在于追求供應(yīng)鏈的最小成本，以實(shí)現(xiàn)增值的最大化。企業(yè)要在分析自身優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，決定哪些業(yè)務(wù)由自己來做，哪些業(yè)務(wù)由供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)來做。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而使企業(yè)了解價(jià)值活動關(guān)系，尋找到對企業(yè)影響最大的戰(zhàn)略成本動因，繼而確定戰(zhàn)略成本管理的突破點(diǎn)，最終到達(dá)降低供應(yīng)鏈的成本、提高供應(yīng)鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化和多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)。
三、戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展趨勢
�。ㄒ唬┡c戰(zhàn)略管理發(fā)展相輔相成
現(xiàn)階段及未來的企業(yè)戰(zhàn)略管理包括企業(yè)自身、企業(yè)外部及競爭對手的管理，企業(yè)的國際化發(fā)展也要求企業(yè)在重視內(nèi)部管理的同時(shí)，必須注重外部環(huán)境的管理，因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)也必然要隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展而發(fā)展，以便更好地為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)。從目前階段來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有：以建立企業(yè)戰(zhàn)略競爭力為主要目標(biāo)；
面臨環(huán)境變化的巨大挑戰(zhàn)；
以戰(zhàn)略管理過程為核心，研究企業(yè)內(nèi)外部資源，獲取超額回報(bào)。因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)必須以獲取企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，重點(diǎn)分析企業(yè)外部環(huán)境，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理展開。
（二）以企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢分析為前提
戰(zhàn)略管理會計(jì)是響應(yīng)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求而產(chǎn)生，其發(fā)展也要順應(yīng)環(huán)境和市場的需要，戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展，一方面要有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理，另一方面要以企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢分析為前提。
�。ㄈ┐龠M(jìn)會計(jì)理論體系的健全與完善
隨著市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的會計(jì)理論逐漸表現(xiàn)出不協(xié)調(diào)的一面，戰(zhàn)略管理會計(jì)也對會計(jì)理論提出了一定的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理會計(jì)雖然是對管理會計(jì)的超越和發(fā)展，但其許多內(nèi)容和方法無法局限于會計(jì)的原有范圍之內(nèi)，例如，對會計(jì)目標(biāo)的認(rèn)同，對會計(jì)假設(shè)的認(rèn)同，對會計(jì)對象的認(rèn)同，對會計(jì)要素的認(rèn)同等。因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展勢必要求傳統(tǒng)會計(jì)理論進(jìn)行改革和完善，而戰(zhàn)略管理會計(jì)理論也會在改革后的會計(jì)理論的基礎(chǔ)上進(jìn)一步得到升華。
四、全球化競爭時(shí)代戰(zhàn)略管理會計(jì)的創(chuàng)新
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建整體的最佳的經(jīng)營模式
為了提高企業(yè)的市場價(jià)值，增加股東和員工的滿意感，往往會出現(xiàn)許多次優(yōu)化的選擇，從而損害企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。
�。ǘ�(gòu)建學(xué)習(xí)型的管理會計(jì)組織
從日本的一些企業(yè)看，學(xué)習(xí)型組織的框架主要是兩個(gè)方面：一是將經(jīng)營問題外在化，重視“可視化”；
二是將危機(jī)意識廣泛地植根于員工心中，并著手持續(xù)地?cái)U(kuò)大員工的關(guān)注范圍及對整體經(jīng)營框架的安排。進(jìn)一步講，這一框架內(nèi)涵“學(xué)習(xí)制度化”的內(nèi)容。擴(kuò)張型的目的是尋求整體最佳的管理會計(jì)方法。部分最佳是由于企業(yè)缺乏對新的競爭環(huán)境的認(rèn)識和難以提升產(chǎn)品的經(jīng)營能力所引發(fā)的一種次優(yōu)化選擇。整體最佳就是要形成一種整合的能力。
�。ㄈ⿲で笳w最佳的管理會計(jì)方法
部分最佳是由于企業(yè)缺乏對新的競爭環(huán)境的認(rèn)識和難以提升產(chǎn)品的經(jīng)營能力所引發(fā)的一種次優(yōu)化選擇。整體最佳就是要形成一種整合的能力。
（四）基于價(jià)值創(chuàng)造的品牌管理會計(jì)
全球化的競爭必須注重權(quán)變的管理思想。品牌作為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，必須從整體最佳的角度加以規(guī)劃與整合。
綜上所述，戰(zhàn)略管理會計(jì)是順應(yīng)企業(yè)在競爭環(huán)境中生存和發(fā)展的需要而產(chǎn)生，其應(yīng)用要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，也要以企業(yè)的戰(zhàn)略研究和分析為前提。在與傳統(tǒng)管理會計(jì)的比較中，戰(zhàn)略管理會計(jì)體現(xiàn)出信息和戰(zhàn)略的優(yōu)勢，是對傳統(tǒng)管理會計(jì)的完善和超越。從我國目前應(yīng)用實(shí)際來看，需要進(jìn)一步創(chuàng)造條件，擴(kuò)大戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用范圍，為企業(yè)發(fā)展起到支持作用，同時(shí)完善和建立健全會計(jì)理論體系。
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