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企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容的三個(gè)方面

時(shí)間:2024-10-12 00:11:37 戰(zhàn)略管理 我要投稿
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企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容的三個(gè)方面

  企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施,與其管理工作的有效進(jìn)行具有很大的關(guān)聯(lián)。從而對(duì)于企業(yè)來說,在實(shí)施戰(zhàn)略管理過程中,需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容有詳細(xì)的了解。

  一、對(duì)于戰(zhàn)略的制定

  外部環(huán)境分析:深入細(xì)致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ),為此,要及時(shí)收集和準(zhǔn)確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息。

  內(nèi)部條件分析:分析本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì),產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位,等等,明確本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)。

  二、戰(zhàn)略執(zhí)行

  為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略,一方面要依靠各個(gè)層次的組織機(jī)構(gòu)及工作人員的同配合和積極工作;另一方面,要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃、各種專業(yè)計(jì)劃、預(yù)算、具體作業(yè)計(jì)劃等等,去具體實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。

  三、戰(zhàn)略控制

  戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實(shí)際達(dá)到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較,評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)程度,分析其原因;及時(shí)采取有力措施糾正偏差,以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  實(shí)踐表明,推行目標(biāo)管理是實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。根據(jù)市場(chǎng)變化,適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

  企業(yè)在不同的發(fā)展階段,需要做好自身的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。從而使其符合企業(yè)自身的發(fā)展需求。企業(yè)在調(diào)整自身的戰(zhàn)略規(guī)劃體系時(shí),需要注意如下的幾個(gè)方面:

  一、對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行相關(guān)的分析

  今日的營銷已日漸變成了一種“資訊擁有”的戰(zhàn)爭(zhēng),而不只是擁有其他資源。競(jìng)爭(zhēng)者可以很容易的抄襲彼此的設(shè)備、產(chǎn)品、項(xiàng)目運(yùn)作過程,卻無法復(fù)制企業(yè)的資訊和智慧資本。

  這也就是本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)資本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略部所有人員要不斷的整理企業(yè)現(xiàn)有資料庫、企劃案、以往的工作記錄和不斷結(jié)合部門經(jīng)理以往有代表性的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

  并且下大力度對(duì)本企業(yè)的主體、目標(biāo)行業(yè)市場(chǎng)、針對(duì)性消費(fèi)者進(jìn)行全面的調(diào)研、分析以及預(yù)測(cè)所關(guān)注行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)。

  二、對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)營銷策略的規(guī)劃

  企業(yè)在不同的發(fā)展階段中要有不同的機(jī)制戰(zhàn)略部署,企業(yè)的戰(zhàn)略部在制訂戰(zhàn)略決策的同時(shí),必須要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段來對(duì)自身的營銷體系進(jìn)行策劃和調(diào)整。

  我們不僅要針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者而調(diào)整策略,而且應(yīng)針對(duì)服務(wù)同一目標(biāo)消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而調(diào)整。在企業(yè)戰(zhàn)略部制定營銷策略的同時(shí),應(yīng)特別注意研究競(jìng)爭(zhēng)者的弱點(diǎn),并且要經(jīng)常對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的位置發(fā)動(dòng)閃電式的攻擊,這就要考慮我們企業(yè)的規(guī)模以及在目標(biāo)行業(yè)市場(chǎng)中的位置。

  三、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng),產(chǎn)品價(jià)格的定位策劃

  在做好以上工作的同時(shí),我們就要考慮針對(duì)該行業(yè)市場(chǎng)我們企業(yè)的定位問題。也就是說我們研發(fā)或主推產(chǎn)品以什么樣的姿態(tài)和方式進(jìn)入該市場(chǎng)的什么層次。

  首先,要針對(duì)本企業(yè)自身產(chǎn)品進(jìn)行定位策劃,其次,要準(zhǔn)確的對(duì)該行業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行定位策劃,最后,要致勝的產(chǎn)品價(jià)格定位策劃。


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