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困難時期企業(yè)的8項制勝戰(zhàn)略
一個企業(yè)，難免會遇見一些困難時期，那么在這些困難時期，有什么致勝的戰(zhàn)略呢?下面小編帶大家一起來看看吧!
一、調(diào)整企業(yè)運作
無行動是對經(jīng)濟危機不確定性最危險的反應。但在追逐經(jīng)濟衰退機遇之前,你必須盡量減少自己的弱項。那就意味著在現(xiàn)金和成本方面采取大膽行動。
現(xiàn)金。隨著2008年底信用資源開始枯竭,企業(yè)收到一個無情的提示:現(xiàn)金為王;同時需要在整個衰退時期對現(xiàn)金進行更嚴格的管理。通過找到挽留你最有價值客戶的最佳方法,增加流動性并管理銷售收入;發(fā)現(xiàn)仍在消費的消費者和細分市場;協(xié)調(diào)銷售團隊舉措以提高短期收入;通過加快應收賬款和庫存流動速度來增加營運資本;以及考慮剝離任何非核心資產(chǎn)。
成本。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采取行動在近幾個月內(nèi)削減成本,但許多企業(yè)側(cè)重于最容易實現(xiàn)的目標,如減少廣告投入以及削減員工和公司旅行等。盡管有必要,但這些措施并不足以支撐未來持續(xù)數(shù)月的定價壓力。
需要采取更深入的措施釋放資源并為消費者驅(qū)動投資進行融資,如剔除虧損業(yè)務、開發(fā)供應鏈合作伙伴,以優(yōu)化終端客戶總體成本和服務水平。
二、價值,價值,還是價值
強化你的產(chǎn)品為消費者帶來的好處,并確保產(chǎn)品價值可以承擔來自自有品牌和其它折扣替代產(chǎn)品的壓力。
了解消費者的當前感受以及你的品牌如何滿足他們的真正需求(和他們愿意付錢購買什么)。消費者的目光變得更為敏銳,且越來越無法容忍他們不需要和不愿意支付的附加功能。因此,消費者說了些什么傳達了他們當今所要尋找的東西?
“我的家就是我的城堡。”“宅”在家里的消費者需要能夠使家成為一個更舒適、更具娛樂性地方的產(chǎn)品。最終,從負擔得起的家電到外賣餐食再到棋類游戲的一切產(chǎn)品都變得越來越流行。
“我作了一個聰明的選擇。”消費者需要一個花錢的好理由。企業(yè)可以通過把實際需求與產(chǎn)品功能好處聯(lián)系起來進行推動。例如,法國零售商E.Leclerc啟動了一個廣告宣傳活動,把自己定位為消費者購買力的擁護者,這一信息引起了良好的共鳴。
“我理應受到小小的優(yōu)待。”通過提供一些小恩惠和電腦游戲產(chǎn)品等日常奢侈品,使在家鍛煉成為價格昂貴的健身會員有力的替代品,來勸誘消費者回到市場。
“我很高興你了解我的壓力并能給我一些幫助。”雖然西方對大企業(yè)不太信任,但消費者仍比較歡迎可靠的利他主義營銷活動,從企業(yè)提供的產(chǎn)品服務到共擔經(jīng)濟衰退的部分風險——比如通過承諾接受在購買后特定期間內(nèi)失業(yè)顧客的退貨。
配合消費者的口袋。
保護利潤率、處理定價壓力以及為客戶省錢的一個好辦法就是取消沒有價值的特點,如過分包裝或產(chǎn)品尺寸過大。在俄羅斯,Rosinter餐廳連鎖店引進了一種菜單,可以讓客戶在兩個選擇中挑選;一種是用本土材料制作的便宜餐食,一種是用進口材料制作的較貴餐食。另一個例子是雀巢的大眾化定位產(chǎn)品,現(xiàn)有品牌首先小規(guī)模地在發(fā)展中國家推廣,再向發(fā)達國家市場擴展。
在最重要的方面提供超出預期的回報。
在經(jīng)濟衰退中,消費者傾向于考慮“減少”:“我還可以削減什么支出來省錢呢?”但精明的營銷商明白衰退也應該是一個考慮“增加”的機會。通過把關(guān)注點從價格轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品品質(zhì)或服務體驗,企業(yè)可以確定在經(jīng)濟復蘇時不會失去客戶。這就是為什么有些零售商和餐廳連鎖店開始為其最忠實的客戶提供免費無線上網(wǎng)的原因之一,從而加強其總體體驗。
溝通和重新定義價值。
確保消費者了解你的價值所在以及你的品牌更超值的原因。很多領(lǐng)先消費品公司已經(jīng)擴大了他們的價值信息,以確保傳達的信息既可靠又能被知曉。
三、利用品牌實力
品牌是資產(chǎn),它們在一個混亂的世界中能起到定海神針的效果。在經(jīng)濟衰退中,企業(yè)應該抵擋住簡單削減營銷費用的誘惑。相反,它們應該重點關(guān)注應對消費者當前狀況及其對經(jīng)濟有何看法(如上所述)的營銷工作。
一項戰(zhàn)略是更新標志性品牌,建立最新的定位。比如,零售巨頭沃爾瑪正在將本已成功的自有品牌“Great Value”重新推至衰退風暴的中心。公司在進行了廣泛的價值測試之后,調(diào)整了750多種產(chǎn)品配方,至今已將80多種新產(chǎn)品引入產(chǎn)品線。沃爾瑪?shù)哪繕耸峭ㄟ^以低于其它國產(chǎn)品牌的價格提供高品質(zhì)的產(chǎn)品,從而幫助客戶省錢并使其生活得更好。同時,時機看起來也恰到好處。我們的調(diào)查顯示消費者越來越愿意去嘗試自有品牌,以在經(jīng)濟衰退中節(jié)省雜貨開銷。Great Value戰(zhàn)略是沃爾瑪不滿足于作為經(jīng)濟危機的被動受惠者的進一步證明。10;
四、深入分析,尋找更多機會
消費者、品類以及市場差別極大。即使是在當今的市場上也有企業(yè)可以瞄準的、有利可圖的需求亮點。比如,消費升級在中國和印度仍然非常活躍,同時這兩個市場對名牌的需求仍然強勁。一些客戶群,如單身年輕人、丁克族以及收入穩(wěn)定的空巢老人仍在消費。消費者仍然對可以省錢并對健康有益的環(huán)保產(chǎn)品感興趣,并在某些情況下還愿意支付更高一些的價格。你的公司如何能從中受益?
深入分析定價,挖掘有價格彈性的客戶群。
一些企業(yè)保持消費者仍愿意購買的產(chǎn)品價格不變,同時降低其它產(chǎn)品的價格以吸引那些預算降低的消費者。
一家領(lǐng)先的雜貨零售商最近引入了一個折扣產(chǎn)品陣容,作為其總體自有品牌產(chǎn)品的一部分。這有助于回擊折扣商,而不必犧牲其傳統(tǒng)和非常成功的自有品牌產(chǎn)品的價格定位。新的價格區(qū)間跨越10個品類和350條產(chǎn)品線。
在中端市場創(chuàng)造復蘇。
消費者對升級消費的領(lǐng)域更加挑剔的事實可以給定位為中端市場的品牌增加一個加號。當談到消費者重視的品類時,定期購買高檔產(chǎn)品的消費者很少會退而求其次,選擇自有品牌或平價品牌。他們更有可能考慮中端市場上具有強大定位的品牌,可以使他們省錢而又不會犧牲太多。強調(diào)以能夠負擔得起的價格享受高檔好處,可以在消費者降級消費時獲得這類消費者。
五、為經(jīng)濟反彈和下滑不斷創(chuàng)新
消費者仍然能夠被一個產(chǎn)品的技術(shù)、功能和情感益處的聲明所征服,這類益處可以提供一個購買的動機。單單提供折扣不足以在衰退中吸引他們的注意力。然而,創(chuàng)新是保護利潤率的有力杠桿。
因為今天在產(chǎn)品開發(fā)上的許多投資只有在衰退過去之后才能獲得成果,因此把握衰退后的格局以及消費者在那時將要尋找什么也很重要。把投資推遲到復蘇時可能限制了你利用未來機會的能力。
使消費者沿受益的階梯向上攀爬,以加快走出經(jīng)濟周期的步伐。雖然他們可能并不總是認識到他們的價值計算,但是任何地方的消費者都是根據(jù)受益增加的階梯來決定他們愿意為一種特定產(chǎn)品或服務支付多少錢。
要使他們沿階梯向上,企業(yè)就必須發(fā)現(xiàn)潛在的不滿,并引入滿足他們在技術(shù)、功能以及情感上所需的益處。比如,蘋果創(chuàng)造了很多成功的產(chǎn)品(如iPhone、iPod和MacBook等),主要是通過深入思考消費者希望如何使用其產(chǎn)品,設(shè)計風格和功能,并訴諸消費者的歸屬感、好玩的感覺和忙碌的生活方式。
調(diào)整你的產(chǎn)品組合,提供可靠的價值。消費者的購買行為變化迅速。一年前可能看起來很有價值,但現(xiàn)在可能不再引人注目了。使你的產(chǎn)品組合與市場情緒保持一致,將確保你擁有充足的、具有明確價值信息的產(chǎn)品,從而使你的業(yè)務度過經(jīng)濟衰退期。
六、量身定制“開拓市場”手冊
消費者在變化,因此他們對價格的看法也會發(fā)生改變。然而,所有衰退都有一個拐點。企業(yè)必須定制其市場營銷戰(zhàn)略,以反映當前環(huán)境且不會忽略長期穩(wěn)定性。
保護高利潤率業(yè)務,抵御自有品牌。
在沒有充分協(xié)調(diào)成本結(jié)構(gòu)的情況下玩打折游戲是災難的開始。企業(yè)必須積極地管理價格和價值的關(guān)系,防范更便宜的替代品以及自有品牌。確定你的產(chǎn)品具有有利的競爭力并一直留意市場趨勢,因為風險很高,企業(yè)的行動必須迅速。
應用聰明的定價技巧。以避免價格折扣戰(zhàn)。
消費者尋求交易、促銷、折扣以及便宜貨。大多數(shù)公司會降低價格,這很合理。但在你跟風之前,考慮一下降低你產(chǎn)品的敏感價格點,以避免減少利潤率。你還應該限制這類風險——你的競爭對手將降低實際價格,從而引發(fā)價格戰(zhàn)。通常出現(xiàn)在危機時刻的新定價模式將會有所幫助。考慮采取以下一個或更多步驟:
降低服務成本,與客戶一起分享部分節(jié)約的好處
提供更小的包裝尺寸或銷量折扣,降低你產(chǎn)品的敏感價格點
在更頻繁的促銷預期中提高標價和折扣率,采取折扣戰(zhàn)略
有選擇性地戰(zhàn)斗并改變定價機制,避免價格戰(zhàn)
優(yōu)化貿(mào)易支出,與當前市場和品牌定位相協(xié)調(diào),保留績效激勵機制
松開產(chǎn)品和服務的捆綁,分別定價,有助于傳達和提取雙方內(nèi)在的價值
隨著格局的變化,更頻繁地監(jiān)督你的相對價格定位
重新分配對最敏感品牌和渠道的營銷支出。
對廣告和促銷的投資進行剖析。許多公司發(fā)現(xiàn)它們可以通過更巧妙的信息和渠道選擇削減30%的營銷成本,而不犧牲其業(yè)務目標。非傳統(tǒng)媒體(如互聯(lián)網(wǎng)上的社交網(wǎng)站)被證明是一個更準確、成本效率更高、能夠接觸到具體消費者群體的方法。仔細審查營銷活動有助于公司發(fā)現(xiàn)哪些手段可以帶來最高回報,但是要保持平衡。不要忽視廣播媒體,因為它們對建立和保持大眾市場消費品牌至關(guān)重要。
削去“長尾”。精簡產(chǎn)品組合。
經(jīng)濟衰退可以是一個通過剔除虧損產(chǎn)品線、削減存貨甚至是減少公司的業(yè)務組合或客戶數(shù)量來“清理房間”的機會。這些“長尾”一般只貢獻很少的收入,但通常會拖累總利潤,因為它們無法補償它們所消耗的資源。重新把這些資源投入到組合中利潤更高的部分將有助于促進長期增長并提高利潤績效。
考慮多渠道。
消費者在經(jīng)濟衰退時期會訪問更多渠道,包括網(wǎng)上折扣店等低成本渠道。營銷商需要根據(jù)這些變化重新評估其自有渠道組合。雖然渠道沖突仍是一個問題,但市場上的重組程度創(chuàng)造了一個呈現(xiàn)出新選擇的獨特機會。
七、成為獵食者而不是獵物
抓住機會利用市場的混亂,當對手躊躇不前時贏得市場份額。
獲取以前沒有機會得到的人才和其它資產(chǎn)。衰退往往把許多有吸引力的人才重新放回到市場,這是因為公司縮小規(guī)模或員工對雇主失去了信心。現(xiàn)在可能是升級你的管理團隊的好時機。對頂級人才的競爭不太激烈,成本也將降低。同時,其它種類的資產(chǎn)在衰退時期可能看起來更具吸引力。比如,一些領(lǐng)先零售商正在利用價格更便宜的不動產(chǎn)進行擴張。
探尋改革性的并購。歷史表明,許多最好的交易發(fā)生在衰退期,產(chǎn)生了超過15%的價值(以股東總回報來衡量)。
八、重新思考業(yè)務模式并制定其它假設(shè)情景
大多數(shù)行業(yè)和領(lǐng)域?qū)⒃谖迥陜?nèi)煥然一新。這是經(jīng)濟周期和結(jié)構(gòu)性變革的結(jié)果,包括政府干預,因此許多行業(yè)的企業(yè)需要找到全新的競爭方法。不斷增強的全球化、保護主義以及對環(huán)境的擔憂等某些力量既為老牌企業(yè)帶來挑戰(zhàn),同時也為那些能夠把握機遇的企業(yè)帶來了機會。企業(yè)必須考慮,如果它們想贏得長期勝利,那么應該如何(及以多快的速度)改變其業(yè)務模式和戰(zhàn)略。是需演變還是要轉(zhuǎn)型?
設(shè)法為一個高度不確定的未來做準備的明智企業(yè),現(xiàn)在就應該開始思考其行業(yè)可能出現(xiàn)的各種情景,并預計在不同條件下取得勝利所需的技能和資產(chǎn)。
我們建議根據(jù)衰退可能的強度和經(jīng)濟復蘇所需的時間為衰退之后的市場至少制定三種假設(shè)情景。考慮包括至少一個看似過度悲觀的假設(shè)情景,以激發(fā)現(xiàn)成的應對思路。量化對你的業(yè)務和資產(chǎn)負債表的影響。然后決定如何針對可能的消費者價值、態(tài)度和購買行為的長期變化進行產(chǎn)品定位,并進行長期的預算分配。
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