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中小企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略管理
引導(dǎo)語(yǔ)：中小型企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)企的壓力下，中小企業(yè)面臨夾縫中生存的局面。下面小編就給大家?guī)?lái)中小企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略管理解析，謝謝您的閱讀。
第一種：低成本管理戰(zhàn)略
中小企業(yè)建立達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理費(fèi)用的控制，最大限度地減少研發(fā)費(fèi)用和品牌樹(shù)立等方面的費(fèi)用。通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)分布狀況研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)大多集中于兩種類(lèi)型：一類(lèi)是分散型產(chǎn)業(yè)，其基本存在包括服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)等。另一類(lèi)是新興產(chǎn)業(yè)，包括IT、NT、新材料、新能源企業(yè)。中小企業(yè)之所以主要集中上述兩種類(lèi)型的原因之一就是：這些產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期平均成本曲線在規(guī)模方面是一個(gè)較平緩的階段。
不同規(guī)模的企業(yè)降低成本都可能是適度的。在這方面，日本企業(yè)的做法值得借鑒，他們?cè)O(shè)計(jì)出便于生產(chǎn)制造而又有市場(chǎng)需求的簡(jiǎn)單產(chǎn)品，這樣對(duì)成本的控制就變得可行。但是簡(jiǎn)單產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新卻需要增加前期的投入，我國(guó)的中小企業(yè)往往采取模仿他人的形式，有可能會(huì)侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以要注意避免造成額外的違法費(fèi)用。
第二種：集中一點(diǎn)管理戰(zhàn)略
集中一點(diǎn)管理戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群，或某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)間，或某個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)。圍繞著如何很好地為某一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)這一中心，企業(yè)制定的每一項(xiàng)性能方針都要考慮自己的市場(chǎng)定位，把精力集中在目標(biāo)顧客上，以提高效率。中小企業(yè)沒(méi)有必要和能力滿足大部分的市場(chǎng)需求，如果與行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)爭(zhēng)奪同樣的顧客群，中小企業(yè)將處于不利的地位。
集中一點(diǎn)管理戰(zhàn)略更適合于服務(wù)業(yè)的中小企業(yè)采用。
例：美國(guó)的西南航空公司，在航空業(yè)是規(guī)模較小的，但是其贏利能力卻是那些大的航空公司望塵莫及，其成功的原因就是堅(jiān)持自己的服務(wù)特色和市場(chǎng)定位—為短途旅行和出差的人提供更廉價(jià)的服務(wù)。
由此可見(jiàn)，集中一點(diǎn)管理戰(zhàn)略也有助于降低成本費(fèi)用。值得注意的是，目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品定位一經(jīng)確定，就不應(yīng)該頻繁地改變，堅(jiān)持服務(wù)自己的顧客往往要求企業(yè)敢于拒絕其他少數(shù)顧客的需要，實(shí)行有所為有所不為的做法。
集中一點(diǎn)管理戰(zhàn)略不在受制于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
我國(guó)的產(chǎn)業(yè)分工不斷深化也使中小企業(yè)能夠借助地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和零部件規(guī)模經(jīng)濟(jì)取代企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部分工外部化，大量的中小企業(yè)聚集在某個(gè)地區(qū)，在某一產(chǎn)品的上下生產(chǎn)鏈條上進(jìn)行分工，形成企業(yè)集群的形式。在集群中企業(yè)之間共享資源，降低交易成本，從而提高了集群整體和單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
延伸閱讀：戰(zhàn)略管理三步走
第一步：戰(zhàn)略制定
很多企業(yè)管理者往往會(huì)遇到這樣的困惑：制定的戰(zhàn)略計(jì)劃看似完美無(wú)缺，立足高遠(yuǎn)，卻苦于始終無(wú)法達(dá)到預(yù)期目的，仔細(xì)審查核實(shí)卻終究找不出原因所在。為什么?
這樣的組織戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，完美卻虛幻，華而不實(shí)，只是主觀構(gòu)想處理的華麗愿景，永遠(yuǎn)只能停留在思想與文本層面，不能落實(shí);也好似空中樓閣，立足高遠(yuǎn)卻沒(méi)有根基，高談闊論卻沒(méi)有實(shí)事求是的精神。戰(zhàn)略制定不能只看是否高遠(yuǎn)，還要看落實(shí)的可能性。任何觀點(diǎn)，若不能從實(shí)際出發(fā)，終究無(wú)法用于實(shí)際，一無(wú)是處，何談管理目的?
戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略準(zhǔn)備和實(shí)施這兩個(gè)環(huán)節(jié)的總綱領(lǐng)。制定有失偏頗直接影響了這兩個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行;開(kāi)始選錯(cuò)了方向，以后無(wú)論怎么努力都是南轅北轍，與目的背道而馳。合理的計(jì)劃來(lái)自周密的分析，分析目標(biāo)是否切實(shí)，再通過(guò)分析環(huán)境時(shí)局和對(duì)敵我力量、優(yōu)劣進(jìn)行客觀分析后，才能制定周密的戰(zhàn)略。
第二步：戰(zhàn)略準(zhǔn)備
有了合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，還要圍繞戰(zhàn)略目的以及計(jì)劃所需，做好充分的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，如人力是否到位、物力是否齊全、財(cái)力是否充裕都是這一環(huán)節(jié)所必須認(rèn)真落實(shí)的。
戰(zhàn)略準(zhǔn)備是戰(zhàn)略管理的中間環(huán)節(jié)，有承上啟下的作用。戰(zhàn)略準(zhǔn)備不到位，上會(huì)使戰(zhàn)略制定無(wú)法落實(shí)，下會(huì)使戰(zhàn)略實(shí)施起來(lái)如做無(wú)米之炊。準(zhǔn)備充分就相當(dāng)于戰(zhàn)場(chǎng)上有了有力的武器，解除了后顧之憂。
第三步：戰(zhàn)略實(shí)施
計(jì)劃合理，準(zhǔn)備充分，就要進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)前期制定的戰(zhàn)略計(jì)劃和各時(shí)期戰(zhàn)略準(zhǔn)備情況，統(tǒng)籌安排各組成要素的過(guò)程。
戰(zhàn)略實(shí)施是真正看成效出結(jié)果的過(guò)程，也是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)，不能因?yàn)榍懊嬉呀?jīng)成功了大半，就有所懈怠，所謂善始善終也正是這個(gè)道理。前期一切完備，就更不能因?yàn)楹笃跊](méi)有認(rèn)真落實(shí)而功虧一簣。
該階段也是對(duì)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略準(zhǔn)備的檢驗(yàn)過(guò)程。認(rèn)真的實(shí)施過(guò)程可以及時(shí)地找出戰(zhàn)略計(jì)劃在制定中不合理的因素以及戰(zhàn)略準(zhǔn)備中尚有不足的地方，并及時(shí)改正。
如果自己的戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，不能只是空疑惑，必須從上述三個(gè)環(huán)節(jié)中找問(wèn)題：仔細(xì)審查計(jì)劃是否從實(shí)際出發(fā)，人力物力財(cái)力是否完備，每一步落實(shí)是否認(rèn)真，就不難找到癥結(jié)所在。
經(jīng)驗(yàn)可指明捷徑，教訓(xùn)可避絆腳石。每一次成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)的總結(jié)，都對(duì)下一個(gè)計(jì)劃有一定的參考價(jià)值。此外，整個(gè)計(jì)劃實(shí)施完成后，我們需要做一個(gè)整體的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)行補(bǔ)充。這也是上一個(gè)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的延伸，下一個(gè)戰(zhàn)略參考的標(biāo)準(zhǔn)。
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