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企業(yè)三個階段的戰(zhàn)略管理
引導(dǎo)語：下面小編就給大家?guī)砥髽I(yè)三個階段的戰(zhàn)略管理，希望能夠幫助到您，謝謝您的閱讀，祝您閱讀愉快。
一、企業(yè)戰(zhàn)略的三個重要階段
從一個企業(yè)的發(fā)展過程中來看，可以把它分為三個階段：
第一階段：資金積累階段
在這個階段，企業(yè)組織人員比較少，企業(yè)組織的共同價值觀以老板的思想為核心。企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者，企業(yè)組織的共同價值觀的建立以情感為基礎(chǔ)，企業(yè)組織存在的管理危機是資金危機。企業(yè)組織的人才標(biāo)準(zhǔn)是聽話，好用，待遇要求不高。在這一階段企業(yè)組織的戰(zhàn)略管理重在以員工的第一需求為理念來引導(dǎo)員工，與企業(yè)形成合力共同賺錢。使企業(yè)組織得到生存與發(fā)展。
第二階段：人才資源積累階段
企業(yè)組織進入人才資源積累階段，對人才的需求層次越來越高，在這個時候企業(yè)組織共同價值觀不能夠與老板的思想為核心，它必須以行業(yè)龍頭企業(yè)管理理念與模式來學(xué)習(xí)建立自己企業(yè)的價值觀。老板要學(xué)習(xí)，在這個階段由于企業(yè)需求人才，可是企業(yè)要滿足人才的各個層級需求的條件還不完全具備。這個時候，企業(yè)組織留人的戰(zhàn)略應(yīng)該是：將企業(yè)做為人才實踐的場所，發(fā)展的平臺。不要害怕人才超越老板自我。
第三階段：企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段的時候
企業(yè)組織人力資源、市場資源大部分都在企業(yè)可控范圍內(nèi)，這個時候企管理的危機是高層管理者的官僚主義。高層管理者的官僚主義，他們會建設(shè)企業(yè)組織的共同價值觀。
企業(yè)組織的三個發(fā)展階段所表現(xiàn)出來的特性不一，但自始自終企業(yè)組織的發(fā)展都是物質(zhì)文明與精神文明相互推動的過程。在企業(yè)處于任何階段，共同價值觀都是核心。它的作用是通過企業(yè)物質(zhì)條件與環(huán)境變化來推動的。
二、企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個
1.整體性
整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。
2.長期性
長期性是相對于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。
3.基本性
基本性是相對于具體性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。
4.計謀性
計謀性是相對于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問題的計謀而不是常規(guī)思路。企業(yè)戰(zhàn)略必須同時具備上述四個特征，缺少其中一個特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。
延伸閱讀：正確戰(zhàn)略管理的7個好習(xí)慣
一、把增長作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而非投入要素。
增長再重要也不能是最高的企業(yè)目標(biāo)，尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標(biāo)。
相反，把增長看作產(chǎn)出(而不是投入)會令基礎(chǔ)更為牢固，因為一個企業(yè)是否必須增長，能否增長或者無論如何不可以再增長了，這些都僅由戰(zhàn)略性信息來決定。
二、超越企業(yè)規(guī)模的雙面性。
一方面，企業(yè)可以變?yōu)槟壳暗膸妆兑?guī)模。另一方面，企業(yè)在新世界中不能再變得更大了，因為很有可能，大的市場將被小企業(yè)操控，甚至被小企業(yè)統(tǒng)治。想象赫爾曼·西蒙所說的“隱形冠軍”。
實際上，其決定作用的不是規(guī)模，而是實力;不是數(shù)量，而是速度、質(zhì)量、適應(yīng)能力以及自我管理的能力。
三、洞察多元化戰(zhàn)略的復(fù)雜性管理本質(zhì)。
對于中小企業(yè)來說，根本不能推薦多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。這是因為，它們通常缺乏兩個重要的前提條件：資本與管理。
四、優(yōu)先處理的任務(wù)是開發(fā)利用自身優(yōu)勢，而不是去除自身弱點。
一個去除了自身所有弱點的企業(yè)，僅僅是中等水平，還算不上好。盡管現(xiàn)有的弱點在每一條戰(zhàn)略中都產(chǎn)生一定的影響。
真正的企業(yè)成果源自于對自身優(yōu)勢的開發(fā)和充分利用。
五、依賴于數(shù)據(jù)的精確性來制定戰(zhàn)略。
正確的戰(zhàn)略不依賴于數(shù)據(jù)的精確性。一項依賴于數(shù)據(jù)資料精確性的戰(zhàn)略，從一開始就具有極高的風(fēng)險，它在面對數(shù)據(jù)中不可避免的波動和不精確時，也不再那么強有力了。
六、不依賴于預(yù)測來制定戰(zhàn)略。
最好的戰(zhàn)略不依賴預(yù)測。企業(yè)必須注意那些一次也沒有能預(yù)測到的個別事件，其中往往有著最好的機會。
真正其決定性作用的，不是那種還未發(fā)生，而是已經(jīng)發(fā)生，即其自身已經(jīng)發(fā)生改變的事件。
七、避免陳詞濫調(diào)和空洞言論使合理戰(zhàn)略化為烏有。
認真負責(zé)的戰(zhàn)略規(guī)劃書需要徹底且謹慎的思考，通常還有對關(guān)乎企業(yè)生存能力核心問題進行著魔般的討論。
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