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匯德ESP沖刺全年目標(biāo)

時間:2023-01-22 03:15:51 戰(zhàn)略管理 我要投稿
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匯德ESP沖刺全年目標(biāo)

  下文為大家介紹的是匯德ESP企業(yè)沖刺全年目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃,一起來看看。

匯德ESP沖刺全年目標(biāo)

  很多企業(yè)為完成全年目標(biāo),正在“加班加點”進行沖刺,但是由于外部環(huán)境以及自身因素影響,企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行產(chǎn)生偏差,也會影響到全年目標(biāo)的完成。為避免這種情況出現(xiàn),使企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利達成,企業(yè)在制定戰(zhàn)略時就需要將戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解,使目標(biāo)落實到每個人身上,同時關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行過程和戰(zhàn)略評測結(jié)果,減少戰(zhàn)略執(zhí)行的偏差,這樣,在全年的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)中,戰(zhàn)略執(zhí)行過程就會更加可控,目標(biāo)實現(xiàn)也會更加輕松。

  ESP分解戰(zhàn)略目標(biāo),實現(xiàn)人人有戰(zhàn)略

  在組織結(jié)構(gòu)上,企業(yè)的戰(zhàn)略是由全年戰(zhàn)略目標(biāo)、行動方案、經(jīng)營計劃構(gòu)成的一個完整體系,這個體系再通過組織自上而下的分解就形成了每一個層級的戰(zhàn)略體系,為了讓戰(zhàn)略更容易被人了解,一般會以目標(biāo)的形式對戰(zhàn)略加以描述。匯德ESP利用戰(zhàn)略地圖來對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)加以描述,使這些相對獨立又互為依賴的目標(biāo)群構(gòu)成一套完整的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。同時,要讓目標(biāo)變得更容易被理解和執(zhí)行,就必須讓目標(biāo)變得可以被衡量,因此,圍繞目標(biāo)還需要制定相應(yīng)的衡量指標(biāo)。匯德ESP系統(tǒng)按照組織層級和崗位關(guān)系設(shè)置,將組織目標(biāo)細分至部門、個人,實現(xiàn)全員、全面的參與。

  企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)是通過對全年目標(biāo)的層層分解,實現(xiàn)人人有戰(zhàn)略。首先,匯德ESP實現(xiàn)人人有目標(biāo),根據(jù)BSC等模型工具對戰(zhàn)略目標(biāo)進行分類和指標(biāo)化管理,并按照組織結(jié)構(gòu)自上而下分解戰(zhàn)略目標(biāo),分解到人人有目標(biāo);其次,匯德ESP實現(xiàn)人人有指標(biāo),根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的路徑進行指標(biāo)分解,在組織結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)人人有指標(biāo);再次,匯德ESP實現(xiàn)人人有計劃,每個人根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來制定責(zé)任單位的行動方案和執(zhí)行計劃,實現(xiàn)人人有計劃;最后,匯德ESP實現(xiàn)人人有績效,每個人的每項指標(biāo)都有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),每個人都有業(yè)績測評公式或者評測規(guī)則,實現(xiàn)人人有績效。這一分解過程,使企業(yè)戰(zhàn)略在制定好后能夠順利有效的分解到每個部門、每個人,人人按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)去進行工作安排,讓企業(yè)的一切工作都圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來進行。

  ESP全面績效管理,提高人員戰(zhàn)略能動性

  績效考核是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估,并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法,從而提高人員戰(zhàn)略能動性。

  ESP全面績效管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)甚至是某一單一目標(biāo)的績效管理過程,由績效計劃、績效執(zhí)行、績效監(jiān)控、績效評估和績效反饋五個環(huán)節(jié)共同組成。同時,評價內(nèi)容、評價主體、評價周期、評價方法以及結(jié)果應(yīng)用這五項關(guān)鍵決策始終貫穿這五個環(huán)節(jié),對績效管理的實施效果起著決定性作用。

  ESP全面績效管理以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù),以指標(biāo)管理為核心,通過對指標(biāo)體系、權(quán)重體系的系統(tǒng)管理,來實現(xiàn)KPI的績效評估、績效考核,不僅可以實現(xiàn)對個人工作成果的考核還可以實現(xiàn)對整體戰(zhàn)略的績效評估。這種以企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)為目的績效管理體系,可以有效地提升各戰(zhàn)略承接主體人員的能動性,也有利于企業(yè)對戰(zhàn)略執(zhí)行狀況的清晰掌握,讓績效考核促進戰(zhàn)略關(guān)注,促進所有人回歸戰(zhàn)略執(zhí)行。

  ESP戰(zhàn)略測評,提高人員戰(zhàn)略執(zhí)行力

  績效管理的根本目的是要借助績效考核來改善組織的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。戰(zhàn)略績效評估結(jié)果的具體應(yīng)用有助于實現(xiàn)執(zhí)行力的提升。由于戰(zhàn)略績效是企業(yè)最客觀,也是最公正的工作內(nèi)容,因此通過以戰(zhàn)略績效為核心的激勵機制可以提高組織的積極性和主動性,從而來提高組織實現(xiàn)全年戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力。

  為此,匯德ESP提出戰(zhàn)略測評應(yīng)用,包括強化戰(zhàn)略執(zhí)行力度、改善戰(zhàn)略執(zhí)行重點、提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力、提升戰(zhàn)略執(zhí)行水平。

  第一、強化戰(zhàn)略執(zhí)行力度:重點考核戰(zhàn)略績效可以促進大家更加關(guān)注戰(zhàn)略性工作的完成,這樣考核才具有公平、公正的意義。

  第二、改善戰(zhàn)略執(zhí)行重點:個人、組織必須找出影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果的具體要素,調(diào)整較弱的要素,保持較強的要素,就可以提高個人戰(zhàn)略執(zhí)行力。

  第三、提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力:根據(jù)綜合測評,找出所有影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果的環(huán)節(jié)和要素;制定新的行動方案,在個體組織上推行新的行動方案,提升執(zhí)行能力。

  第四、提升戰(zhàn)略執(zhí)行水平:根據(jù)整體戰(zhàn)略績效評估的結(jié)果,找出影響全局結(jié)果的執(zhí)行力要素;根據(jù)要素性質(zhì),制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃,構(gòu)建新的戰(zhàn)略目標(biāo),從整體上提升戰(zhàn)略執(zhí)行水平。

  戰(zhàn)略測評的應(yīng)用,促使績效考核回歸到戰(zhàn)略執(zhí)行,從根本上提高企業(yè)每個人的戰(zhàn)略執(zhí)行能力,從而加速全年目標(biāo)實現(xiàn)。

  年終在望,企業(yè)要想加速實現(xiàn)全年目標(biāo),必須要在戰(zhàn)略目標(biāo)、績效考核以及戰(zhàn)略執(zhí)行上下功夫。三方面齊頭并進,把控好企業(yè)發(fā)展走向,在結(jié)束2014年的同時,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個新的高度。

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