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企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復習試題及答案
在各領域中，我們會經(jīng)常接觸并使用練習題，做習題在我們的學習中占有非常重要的位置，對掌握知識、培養(yǎng)能力和檢驗學習的效果都是非常必要的，什么樣的習題才是好習題呢？下面是小編收集整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復習試題及答案，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復習試題及答案 1
一、名詞解釋(每個名詞4分，共20分)
1.戰(zhàn)略管理：是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略方案，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡式聯(lián)合體。
3.價值鏈：是一個企業(yè)用來進行設計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。
4.戰(zhàn)略目標：是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大目標。
5.成本領先戰(zhàn)略：指企業(yè)通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。
二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“√”，在錯誤表述后的括號里劃“×”，每小題1分，共10分)
1.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟，競爭激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策×
2.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境�！�
3.資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。×
4.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應對企業(yè)的財務狀況進行客觀公共地分析�！�
5.企業(yè)愿景是由核心理念和對未來的展望兩部分組成�！�
6.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。×
7.產(chǎn)品進入成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇。√
8.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關系松散，靈活機動的公司群體�！�
9.從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。√
10.根據(jù)資金流向的不同，市場增長率一相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業(yè)務分為四類，即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類�！�
三、單項選擇題(每小題1分，共7分)
1.強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻的學者是。
A.安索夫? B.伊丹敬之
C.明茨博格? D.安德魯斯
2.盡管對戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰(zhàn)略學家的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。
A.錢德靳 B.安索夫
C.波特 D.拜亞斯
3.如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就。
A.越大? B.越小
4.市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和 結合而成的戰(zhàn)略。
A.原有市場
B.現(xiàn)有市場
C.相關市場
D.新市場
5.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是。
A.差異的集中化
B.產(chǎn)品線集中化
C.顧客集中化
D.地區(qū)集中化
6.某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于(? )。
A.同心多元化 B.水平多元化
C.集團多元化 D.一體化
7.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是(? )。
A.大規(guī)模定制 B.直銷制
C.代理制 D.連銷制
五、簡答題(每小題8分，共24分)
1.簡述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢?
(1)戰(zhàn)略管理研究重新強調(diào)從實踐中學習的思想。(2分)
(2)強調(diào)“整體分析”與“個案論證”相結合的分析方法。(2分)
(3)重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用。(2分)
(4)強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。(2分)
2.美國紅十字公司的業(yè)務使命是：改善人們的生活質(zhì)量;提高自力更生的能力和對別人心程度;幫助人們避免意外事故，為意外事件做好充分的準備，處理意外事故。根據(jù)該公司對其業(yè)務使命的表達，簡要回答對企業(yè)使命表述的認識
2.答案要點：企業(yè)使命一般包括三個方面：企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營哲學和企業(yè)形象。 企業(yè)的使命應當比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。企業(yè)應當明確自己能夠為顧客提供什么樣的價值。
3.面對國內(nèi)家電企業(yè)一輪又一輪的價格戰(zhàn)，大家都會聽到這樣一個聲音，要把競爭的焦點轉(zhuǎn)向技術，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新。但是，由于國內(nèi)許多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，其核心技術都掌握在國外大型跨國公司手中，而且在技術投入方面，國內(nèi)也存在著極大差距，所以對于這些企業(yè)來說，不進行技術投入，競爭力就不能提高，這是在等死;而進行大規(guī)模的技術投入，雖然技術水平有了一定提高，卻難以在產(chǎn)品和市場上超越競爭對手，技術投入往往得不償失，這是俗稱的找死。在這種情況下，我國企業(yè)應該如何做出選擇呢?
同時，我們也應該看到另外一種現(xiàn)象，雖然許多產(chǎn)品如電視機、冰箱、計算機、手機等的核心技術，掌握在國外企業(yè)手中，但是我國仍有許多企業(yè)在競爭中勝出，如海爾、聯(lián)想、格蘭仕等都成為世界的佼佼者，不但在國內(nèi)獲得很高的市場份額，其產(chǎn)品也打入國際市場。 根據(jù)上述資料簡述你對企業(yè)核心能力的理解。
3.答案要點：核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的各種能力和知識。只要能為企業(yè)長久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力，能夠成為企業(yè)利潤源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術，關鍵是能為自己所特有，并能在整個價值鏈中占有不可替代的一席之地。
六、論述題(14分)
試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。
投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應投于長期資產(chǎn)，多少資金應投于短期資產(chǎn)，兩者應保持什么樣的比例。(4分)
影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有：盈利與風險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。(6分)
適當?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用，同時又保持必要的靈活性，創(chuàng)造最佳的效果，降低企業(yè)的風險。(4分)
七、案例分析(15分)
山居小棧的經(jīng)營策略
山居小棧位于一個著名的風景區(qū)邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅游者通過這條公路來到這個風景名勝區(qū)游覽。
羅生兩年前買下山居小棧時是充滿信心的，作為一個經(jīng)驗豐富的旅游者，他認為游客真正需要的是樸實但方便的房間——舒適的床，標準的盥洗設備以及免費有線電視。象公共游泳池等沒有收益的花哨設施是不必要的。而且他認為重要的不是提供的服務，而是管理。但是在不斷接到顧客抱怨后，他還是增設了簡單的免費早餐。
然而經(jīng)營情況比他預料的要糟，兩年來的入住率都維持在55%左右，而當?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng)計數(shù)字表明這一帶旅店的平均入住率是68%。毋庸置疑，競爭很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭。
其實，羅生對這些情況并非一無所知，但是他覺得高檔賓館太昂貴，而家庭式旅社則很不正規(guī)，象山居小棧這樣既具有規(guī)范化服務特點又價格低廉的旅店應該很有市場。但是他現(xiàn)在感覺到事情并不是他想的這么簡單。最近又傳來旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風聲，羅生越來越發(fā)覺處境不利，甚至決定退出市場。
這時他得到一大筆親屬贈予的遺產(chǎn)，這筆資金使得他猶豫起來。也許這是個讓山居小棧起死回生的'機會呢?他開始認真研究所處的市場環(huán)境。
從一開始羅生就避免與提供全套服務的度假酒店直接競爭，他采取的方式就是削減“不必要的服務項目”，這使得山居小棧的房價比它們要低40%，住過的客人都覺得物有所值，但是
很多游客還是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)然后去別家投宿了。
羅生對近期旅游局發(fā)布對當?shù)赜慰偷恼{(diào)查結果很感興趣：
1.68%的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦;
2.40%的游客兩個月前就預定好了房間和旅行計劃;
3.66%的游客在當?shù)赝Ａ舫^三天，并且住同一旅店;
4.78%的游客認為旅館的休閑娛樂設施對他們的選擇很重要;
5.38%的游客是第一次來此地游覽。
得到上述資料后，羅生反復思量，到底要不要退出市場，拿這筆錢來養(yǎng)老，或者繼續(xù)經(jīng)營?如果繼續(xù)經(jīng)營的話，是一如既往，還是改變山居小棧的經(jīng)營策略?
問題：
1.導致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因是什么?
對顧客需求的理解有誤是導致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因(2分)：旅游局對當?shù)芈每偷恼{(diào)查結果顯示：78%的游客在選擇旅館的時候非常重視休閑娛樂設施，但羅生認為游客真正需要的是樸實但方便的房間(2分)。
2.你認為山居小棧的發(fā)展前景如何?
山居小棧的發(fā)展前景是十分樂觀的(2分)：
越來越多的人把旅游作為一種放松身心的必要方法，市場潛力巨大;旅店業(yè)大有可為(2分); 山居小棧有自己的市場定位(1分)。
3.如何改變山居小棧現(xiàn)在的不利局面?
(1)注重服務：游客的主要目的是消閑、度假，他們很重視旅館的娛樂服務(2分)。
(2)特色經(jīng)營：現(xiàn)實表明低價已不是主要的競爭形式，因此應針對自己的市場定位突出特色(2分)。
(3)加強營銷力度：40%的游客提前兩個月預定房間，針對這一點，羅生一方面應該加大對山居小棧的宣傳力度;要建立有效的游客預定旅店的渠道，如積極加強與旅行社等旅游機構和訂房中心的合作等(2分)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復習試題及答案 2
一、名詞解釋：
1. 企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。
2. SWOT分析法：是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(S)與劣勢(W)，外部環(huán)境的機會(O)與威脅(T)，同列在一張十字形圖表中加以對照，可一目了然，又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評價。
3.戰(zhàn)略集團：是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。
4市場發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新的市場領域的戰(zhàn)略，是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴大銷售量的戰(zhàn)略
5.競爭優(yōu)勢：一個企業(yè)在某些方面比其他企業(yè)更能帶來利潤或者效益的優(yōu)勢，源于技術，管理，成本等。
6.藍海戰(zhàn)略：企業(yè)突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的無人競爭的市場空間，徹底甩脫競爭。開創(chuàng)屬于自己的一片藍海企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題與答案企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題與答案。
7.企業(yè)：企業(yè)領導者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括，它是一個企業(yè) 的領導用同意每個企業(yè)員工的`思想和行動 的有力器。由企業(yè)的核心理念和未來的展望兩部分所組成的
8.戰(zhàn)略實施：為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行
9.PEST模型：企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟、技術以及社會文化等宏觀因素，其分析的意義在于評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略制定的影響。為了更好地從總體上把握宏觀環(huán)境分析的概貌，一個常用的工具就是PEST分析模型。
10.鉆石模型：國家競爭優(yōu)勢理論用于分析一個國家如何形成整體優(yōu)勢，因而在國際上具有較強競爭力。
11.清算戰(zhàn)略：企業(yè)由于無力償還債務，通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務或停止全部經(jīng)營業(yè)務，結束企業(yè)生命的一種戰(zhàn)略。
12.成本領先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)成本在同行業(yè)中最低而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略
13.戰(zhàn)略管理：是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計，選擇，控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的過程。
14.本土化戰(zhàn)略：即全球適應主張企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題與答案戰(zhàn)略管理。是企業(yè)力圖融入目標市場，努力成為目標市場中的一員所采取的策略。它要求企業(yè)不是把自己當成外來的市場入侵者，而是當作目標市場中固有的一員融入當?shù)匚幕�，它強調(diào)企業(yè)以適應環(huán)境來獲得更大的發(fā)展空間。
二、簡答題
（一）、決定進入壁壘高低的因素有哪些?
�、僖�(guī)模經(jīng)濟;②產(chǎn)品差異優(yōu)勢;③資本需求;④轉(zhuǎn)換成本;⑤銷售渠道;⑥與規(guī)模經(jīng)濟無關的成本優(yōu)勢。
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