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中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題
引導(dǎo)語(yǔ)：在我國(guó)，每年有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管企業(yè)倒閉的原因很多，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒有開展戰(zhàn)略管理。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題，希望對(duì)你有所幫助。
一、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀
1.缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重
大部分中小企業(yè)，尤其是處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，根本沒有意識(shí)到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運(yùn)行僅出于對(duì)地方資源的即時(shí)利用或短期出現(xiàn)的市場(chǎng)需求，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。另一部分企業(yè)，則認(rèn)為環(huán)境或市場(chǎng)變化太快，制定戰(zhàn)略沒有意義，不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位，應(yīng)該往哪個(gè)方向發(fā)展。
2.錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張發(fā)展
諸多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計(jì)劃。有的企業(yè)錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展。計(jì)劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計(jì)劃是對(duì)于未來(lái)活動(dòng)的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來(lái)的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。計(jì)劃是對(duì)戰(zhàn)略的具體實(shí)施。也有些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的更深層次原因則是戰(zhàn)略嚴(yán)重缺乏基礎(chǔ)，盲目擴(kuò)張，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。
3.定位不準(zhǔn)，脫離實(shí)際
我國(guó)許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營(yíng)了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間后，仍無(wú)法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結(jié)果總是處于被動(dòng)的局面，一有風(fēng)吹草動(dòng)，很容易被競(jìng)爭(zhēng)擠出局。另外有些企業(yè)，雖制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但只是憑主觀想象，結(jié)果其定位嚴(yán)重偏離企業(yè)自身的實(shí)際，難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失的原因
1.缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)和能力，短期行為嚴(yán)重
部分中小企業(yè)管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，往往只對(duì)企業(yè)短期行為進(jìn)行規(guī)劃，沒有針對(duì)長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行戰(zhàn)略整合，這個(gè)常表現(xiàn)為中小企業(yè)管理者是在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中目前緊缺什么，就馬上聚集資金興辦企業(yè)投入生產(chǎn)，寄希望于在順勢(shì)的市場(chǎng)環(huán)境下得到巨額利潤(rùn)，但是這樣的企業(yè)通常缺乏戰(zhàn)略定位，沒有系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，所以企業(yè)一般在市場(chǎng)順勢(shì)結(jié)束之后，也就容易倒閉、破產(chǎn)，這種企業(yè)就是近年來(lái)被稱為“流星企業(yè)”。
2.戰(zhàn)略脫離企業(yè)實(shí)際，流于形式
中小企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，通常不會(huì)真正進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研、不會(huì)對(duì)消費(fèi)者需求以及產(chǎn)品分布層進(jìn)行分析，僅僅是通過(guò)管理者自身對(duì)于市場(chǎng)的定位而訂立的企業(yè)戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)戰(zhàn)略中看不中用，沒有實(shí)質(zhì)性作用不能對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)不可能從這樣的企業(yè)戰(zhàn)略下得出企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向。
3.戰(zhàn)略定位與實(shí)施不當(dāng)
很多中小企業(yè)出于對(duì)源于短期的市場(chǎng)需求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從發(fā)展的趨勢(shì)考察。中小企業(yè)在戰(zhàn)略是實(shí)施上也存在問題，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略趕不上市場(chǎng)變化的時(shí)候，部分企業(yè)對(duì)于應(yīng)該停止的企業(yè)戰(zhàn)略沒有及時(shí)叫停，造成資金的沉淀，這樣對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就造成影響，讓企業(yè)承受巨大的損失。對(duì)員工也會(huì)造成不良影響，影響員工的工作積極性。還有一些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者在制定戰(zhàn)略時(shí)很堅(jiān)定，但經(jīng)不住市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”的誘惑，不能一如既往地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，危機(jī)企業(yè)的生存和發(fā)展。
4.不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，缺乏技能
中小企業(yè)業(yè)主可能對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是對(duì)其靈活性起限制作用的障礙。另外中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的技能，同時(shí)又缺錢或不愿花錢去請(qǐng)專業(yè)的咨詢顧問來(lái)企業(yè)解決問題。
5.中小企業(yè)融資困難
中小企業(yè)由于受到資金的限制，規(guī)模往往不是很大。中小企業(yè)融資難的問題不僅僅只存在于中國(guó)，它也是全世界的問題。大部分中小企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)是靠個(gè)人資本投資來(lái)完成原始資本積累的，自國(guó)有四大銀行股份制改造后，中小企業(yè)向銀行貸款越來(lái)越困難，由于 中小企業(yè)自身存在的問題，中小企業(yè)融資渠道相對(duì)狹窄，資金短缺已成為制約中小企業(yè)發(fā)展 的主要瓶頸。
6.人才戰(zhàn)略缺失。
公司現(xiàn)有的中層干部基本上都是與企業(yè)共同成長(zhǎng)起來(lái)的。公司沒有新的員工培養(yǎng)計(jì)劃和必要的新陳代謝。目前的中層崗位只要有稍微的變動(dòng)公司都會(huì)受到重大影響，這就助長(zhǎng)了部分干部的驕橫之氣，而公司拓展新的業(yè)務(wù)上也沒有合適的人才可用。
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