集團(tuán)戰(zhàn)略成本控制途徑
集團(tuán)公司的最終目的不是實現(xiàn)成本的降低，而是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展并使企業(yè)技術(shù)與利潤得到提高。戰(zhàn)略成本管理可以將成本與戰(zhàn)略相結(jié)合，在傳統(tǒng)的成本作業(yè)法中尋找突破。集團(tuán)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)市場中的一個主體，它要面臨的不是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化，而是市場競爭的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略成本的抗?fàn)幮钥梢詭椭髽I(yè)對抗競爭洪流，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、戰(zhàn)略成本概念
戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。
二、戰(zhàn)略成本的特點(diǎn)
1.長期性。集團(tuán)企業(yè)啟用戰(zhàn)略成本管理策略的原因之一就是它具備長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理不同于傳統(tǒng)成本管理，它杜絕為短期利益為出發(fā)點(diǎn)而實現(xiàn)成本節(jié)約。戰(zhàn)略成本管理將目光放在長遠(yuǎn)的未來，是為長期發(fā)展而做的一系列戰(zhàn)略措施。傳統(tǒng)成本管理戰(zhàn)略只從低成本出發(fā)，比如雇傭工資要求低的員工，而不考慮他們的專業(yè)技能等，而戰(zhàn)略成本管理則從員工的素質(zhì)和專業(yè)技能出發(fā)，雇傭有能力的員工以實現(xiàn)長期成本優(yōu)勢。
2.全局性。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)全局出發(fā)，是使資源優(yōu)化配置的發(fā)展戰(zhàn)略。它能將企業(yè)內(nèi)在價值和外部環(huán)境相結(jié)合，實現(xiàn)內(nèi)外價值的統(tǒng)一。企業(yè)價值鏈連接著企業(yè)的內(nèi)外資源，可以實現(xiàn)企業(yè)整體價值的提高。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不是局限于自身的發(fā)展，它從整個市場出發(fā)，除了研究市場競爭特點(diǎn)還會分析競爭對手的優(yōu)缺點(diǎn)，力爭做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。戰(zhàn)略成本管理擯棄了以往的制造“低”成本戰(zhàn)略思想，真正做到高效率，高品質(zhì)，高價值。比如傳統(tǒng)成本管理雖然實現(xiàn)了低成本，但有極大可能是以犧牲環(huán)境為代價，這位未來清除污染會帶來更大的機(jī)會成本。而戰(zhàn)略成本管理則會考慮企業(yè)與環(huán)境的統(tǒng)一，雖然在起初成本上因為技術(shù)設(shè)施和職工的成本會很高，但會為企業(yè)長期發(fā)展創(chuàng)造巨大價值。
3.外延性。戰(zhàn)略成本管理是有外部環(huán)境開始著手研究，將外部設(shè)施和有利條件引入企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)優(yōu)化配置。戰(zhàn)略成本既要從成本源頭即采購環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，在產(chǎn)品研究制造過程中進(jìn)行監(jiān)控，還要在售后做好服務(wù)工作，做好品牌戰(zhàn)略攻勢。采購環(huán)節(jié)是成本控制首要環(huán)節(jié)，企業(yè)要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就要有優(yōu)質(zhì)的材料做基礎(chǔ)。材料價格也可以從市場上進(jìn)行貨比三家來得到最優(yōu)價格。這樣可以從源頭上實現(xiàn)節(jié)約成本。在產(chǎn)品研究過程中，戰(zhàn)略成本可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和發(fā)展優(yōu)勢進(jìn)行產(chǎn)品定位。總之，戰(zhàn)略成本可以將外部因素延伸到企業(yè)內(nèi)部，利用外部條件創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)規(guī)劃未來發(fā)展方向并制定最優(yōu)成本措施。
4.抗?fàn)幮�。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理的統(tǒng)一。戰(zhàn)略管理目標(biāo)決定了該成本控制策略的抗?fàn)幮�。�?zhàn)略成本管理就是利用成本優(yōu)勢在市場激烈競爭中實現(xiàn)抗?fàn)幍膭倮�。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以針對同行的壓力，市場潮流的沖擊和威脅制定相關(guān)的實施方案。傳統(tǒng)的成本管理只考慮成本的降低而忽視了競爭對手的壓力，這種只從企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀出發(fā)很容易失去競爭優(yōu)勢。市場的競爭原則要求企業(yè)制定擁有抗?fàn)幮缘某杀痉桨�，這樣才能從競爭洪流中發(fā)展起來。
三、集團(tuán)企業(yè)實施戰(zhàn)略成本控制的驅(qū)動因素
作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，而動因又是影響作業(yè)的直接因素，因此動因是引起成本發(fā)生的根本原因。成本動因包括微觀動因與戰(zhàn)略動因兩個層次。微觀層次指的是與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因，如物耗、作業(yè)量等;戰(zhàn)略層次指的是規(guī)模、技術(shù)多樣性質(zhì)量管理等。成本動因分析不僅保存?zhèn)鹘y(tǒng)成本分析模式，而且還采取了傳統(tǒng)成本分析與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析成本。戰(zhàn)略成本動因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大，可塑性也大，從戰(zhàn)略成本動因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題。戰(zhàn)略成本動因又可大體分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。
1.結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動因素。結(jié)構(gòu)性成本動因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本整勢相關(guān)的成本驅(qū)動因素，通常包括：(1)規(guī)模：集團(tuán)企業(yè)在研究開發(fā)、制造、營銷等方面的投資規(guī)模;(2)范圍：指企業(yè)價值鏈的縱向長度和橫向?qū)挾�，縱向度與業(yè)務(wù)范圍有關(guān)，橫向?qū)挾仁侵钙髽I(yè)規(guī)模;(3)經(jīng)驗：即企業(yè)員工技術(shù)熟練程度。(4)技術(shù)：指企業(yè)在每一道工序中所運(yùn)用的技術(shù)處理方式;(5)多樣性：企業(yè)在銷售中提供給客戶的產(chǎn)品、服務(wù)的種類。
結(jié)構(gòu)性成本動因分析就是分析以上成本驅(qū)動因素對價值鏈活動成本的'直接影響以及它們之間的相互作用對價值鏈活動成本的影響，最終可歸納為一個“選擇”問題：企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍，如何設(shè)定目標(biāo)和總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，如何選擇技術(shù)和多樣性等，這種選擇能夠決定企業(yè)的“成本地位”。結(jié)構(gòu)性成本動因分析根據(jù)其屬性無疑是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層面的戰(zhàn)略選擇。
2.執(zhí)行性成本驅(qū)動因素。執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素，通常包括：(1)企業(yè)職工對企業(yè)投入的向心力;(2)全面質(zhì)量管理;(3)企業(yè)對各類員工的能力考察及利用;(4)使企業(yè)的各種資源相互聯(lián)系，因為企業(yè)的各種價值鏈活動之間是相互關(guān)聯(lián)的。
執(zhí)行成本動因與結(jié)構(gòu)性成本動因有著不同的性質(zhì)。結(jié)構(gòu)性成本是相對靜止的因素，而執(zhí)行成本則是相對運(yùn)動的因素。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動因分析。可以提高各種生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價值鏈活動達(dá)到最優(yōu)化而降低價值鏈總成本。
四、集團(tuán)企業(yè)成本控制途徑
1.增強(qiáng)成本節(jié)約意識，塑造成本管理文化。成本管理是一個長期的系統(tǒng)過程，每個環(huán)節(jié)、每一業(yè)務(wù)流程都可能對成本管理產(chǎn)生影響。良好的成本管理文化是實施戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)。企業(yè)成本文化的內(nèi)容主要有：員工的成本節(jié)約意識、與成本相關(guān)的激勵約束機(jī)制的健全程度及其有效性等方面。如果在成本管理過程中，有比較好的成本管理文化作為實施的基礎(chǔ)，企業(yè)全員參與成本管理，使每個員工都有有家可當(dāng)，有財可理，有責(zé)可負(fù)的感覺，自覺地提高自身的成本意識，形成節(jié)約成本的良好習(xí)慣，成本就一定可以降下來。
2.嚴(yán)把價值鏈管理，實現(xiàn)行業(yè)有效整合。一個公司的競爭力取決于它能在多大程度上管理好自己的價值鏈和管理的相對優(yōu)秀程度。在價值鏈管理的基礎(chǔ)上結(jié)合成本動因分析，這是消除成本競爭劣勢并創(chuàng)造成本優(yōu)勢的一個最有效的途徑。通過與供應(yīng)商的密切合作或后向整合，尋找使雙方都能降低成本的機(jī)會，實現(xiàn)有效的低價采購;通過與銷售商建立合作伙伴關(guān)系，可以形成更好的品牌偏好和品牌忠誠，通過現(xiàn)有消費(fèi)者吸引更多的潛在消費(fèi)者。
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