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中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本管理在特定的條件下需要結(jié)合戰(zhàn)略管理而進(jìn)行的管理，對于企業(yè)的生產(chǎn)和生存有著重要的意義。正因為如此，結(jié)合我國中小企業(yè)的特點，戰(zhàn)略成本管理理論對于中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是很重要的。
一、成本管理理論與中小企業(yè)發(fā)展概況
1、傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理
傳統(tǒng)的成本管理是伴隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而出現(xiàn)的，最初只是為了衡量企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。隨著我國加入WTO，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的到來，市場競爭變得越來越激烈，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對信息化成本的要求。這就要求必須要對成本管理進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，才能適應(yīng)社會的發(fā)展。也就是說，在企業(yè)的成本管理中必須要把企業(yè)戰(zhàn)略考慮進(jìn)來，時刻了解競爭對手的動態(tài)和成本，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位。這是因為這樣迫切的原因，戰(zhàn)略成本管理伴隨著時代的要求應(yīng)運而生。
所謂的戰(zhàn)略成本管理，就是在基于企業(yè)戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)上，管理者要從戰(zhàn)略的高度看待企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，從企業(yè)自身的實際能力和客觀條件出發(fā)，把企業(yè)的成本與其他競爭對手的成本進(jìn)行比較分析，然后采用一定的方法來開發(fā)和實施企業(yè)的成本控制目標(biāo)計劃。進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，是企業(yè)對自身能力和客觀條件重新認(rèn)識。是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整的實施重點。
從傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展可以看出，戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。相比于傳統(tǒng)成本管理，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略水平和成本管理技術(shù)的具體體現(xiàn)，其目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了短期利潤。戰(zhàn)略成本管理的作用是可以使企業(yè)保持長期的市場競爭力，使企業(yè)做大做強(qiáng)，得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。
2、中小企業(yè)的發(fā)展概況
中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模和財務(wù)人員素質(zhì)的限制，雖然設(shè)有會計管理制度，但企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員集所有權(quán)和管理權(quán)于一身，隨意執(zhí)行會計操作，越權(quán)行事，會計管理職責(zé)混亂，崗位監(jiān)管交叉重疊，沒有發(fā)揮財務(wù)控制和監(jiān)督的職能。另外在資金的使用上缺乏管理，獲得的資金沒有使用計劃，急需的資金無法籌措，造成資金的閑置或不足，影響了正常的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。
二、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀.
1、中小企業(yè)成本管理問題的探討.
中小企業(yè)普遍面臨的問題是，企業(yè)的資金短缺，投入和產(chǎn)出的比例不協(xié)調(diào)。為了提高企業(yè)的競爭力，在市場中取得一定的份額，中小企業(yè)采取的措施一是嚴(yán)格控制企業(yè)的各種成本，二是以較低的利潤進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。對于中小企業(yè)，成本費用的管理是極具潛力的，只要努力就可以獲得利潤。在中小企業(yè)進(jìn)行成本管理，可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗，確保企業(yè)長久持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展。
在中小企業(yè)的內(nèi)部管理中，成本管理占有十分重要的地位。但是在一些中小企業(yè)成本管理中，有的人員對成本管理認(rèn)識不夠，存在浪費的現(xiàn)象;有的企業(yè)成本管理周密性不夠;有的企業(yè)的成本管理不能長期貫徹，緊一段松一段;有的企業(yè)成本管理內(nèi)容單一，管理方式落后;有的企業(yè)成本管理所依賴的信息系統(tǒng)無法滿足企業(yè)全面成本管理的需求。這些問題的存在使中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀不容樂觀。
2、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性
戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式，它是對傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展和補充，是一種新的理論和方法體系，它有著與時俱進(jìn)的優(yōu)越性。尤其是市場競爭的加劇，使中小企業(yè)的生存面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理是時代發(fā)展的必然結(jié)果，也是中小企業(yè)想要增強(qiáng)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。我國的經(jīng)濟(jì)體制決定了中小企業(yè)只有具有較強(qiáng)的市場競爭力，才可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，這也就決定了中小企業(yè)必須要實施戰(zhàn)略成本管理。
三、我國中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用研究
1、典型成本管理模式的選擇
成本管理作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，其成本構(gòu)成的內(nèi)容也要符合企業(yè)管理的需要，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的提高，成本管理理論也不斷豐富、完善和發(fā)展，成本形態(tài)也從產(chǎn)品制造成本向產(chǎn)品生命周期成本，從企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本向行業(yè)價值鏈成本，從成本降低向成本避免，從生產(chǎn)制度型成本管理向市場導(dǎo)向型成本管理，從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變，從而形成了“大成本”管理框架，滿足了各個階段全方位企業(yè)成本管理的要求。而成本管理的模式的發(fā)展也經(jīng)歷了幾個時期，出現(xiàn)了一些優(yōu)秀的先進(jìn)的指導(dǎo)理論。
2、戰(zhàn)略成本管理模式的框架設(shè)計
戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用模式是一個系統(tǒng)建立完善的過程，需要有一個特定的戰(zhàn)略目標(biāo)作指導(dǎo)，按照特定的原則進(jìn)行設(shè)計，所以戰(zhàn)略目標(biāo)的確定就成為構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用模式的關(guān)鍵。目標(biāo)的確定不僅要考慮企業(yè)成本優(yōu)勢的取得，還要關(guān)注企業(yè)成本的承受能力。
四、我國中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的建議
1、實施戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的旗幟，是企業(yè)經(jīng)營活動的指導(dǎo)，而成本管理是決定了企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵，所以成本管理要與企業(yè)制定的戰(zhàn)略相適應(yīng)。內(nèi)部整合主要是合理配置企業(yè)已有的資源，在一定的資本結(jié)構(gòu)和技術(shù)范圍內(nèi)提高生產(chǎn)效率。其次依靠的是競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢的取得可以通過建立顧客忠誠度、與供應(yīng)商保持良好關(guān)系、招募高效的員工以及低成本運營。
2、改進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計合理的生產(chǎn)程序
高效的生產(chǎn)工序可以消除生產(chǎn)過程中的非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率。企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置一方面可以提高資源的使用效率，減少資源的浪費，另一方面還可以避免利用高于自制成本的市場成本，給企業(yè)帶來聯(lián)合作業(yè)的高效性。
3、全面推行信息技術(shù)
戰(zhàn)略成本管理對信息的要求較高，涉及范圍廣，信息含量大，與現(xiàn)行的財務(wù)會計和管理會計所需要的信息有很大的不同，并且需要對獲得的資料進(jìn)行詳細(xì)的分析和處理。單純依靠人工來完成，工作量會很大而且也不夠準(zhǔn)確，這就要示企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)，來滿足戰(zhàn)略成本管理對信息的要求。同時企業(yè)在內(nèi)部建立信息化的溝通體系，可以縮短內(nèi)部員工之間、內(nèi)部與外部之間的交流時間，拓寬交流的范圍，實現(xiàn)規(guī)范化的管理，提高工作的效率，保持企業(yè)與社會同步協(xié)調(diào)發(fā)展。
4、從長遠(yuǎn)規(guī)劃，在細(xì)處著手
成本管理是一個逐漸改進(jìn)的過程，成本改進(jìn)會有一個最大限度，在極限內(nèi)，改進(jìn)的增加會達(dá)到收益的遞減點，但是任何一個成本優(yōu)勢都是會被模仿和侵蝕的從而使成本管理變得更加艱難。而進(jìn)一步的成本優(yōu)勢的建立就需要新的技術(shù)和理念支持。所以戰(zhàn)略成本管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需求和能力及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計，但是在實施的過程中要有明顯的指標(biāo)和考核制度，不能使戰(zhàn)略成本管理停留在書面，流于形式，要腳踏實地，一步一步進(jìn)行。
5、培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新精神
創(chuàng)新是中小企業(yè)成長的基礎(chǔ)，我國企業(yè)要想在科技日新月異、瞬息萬變的環(huán)境中生存，就必須保持不竭的創(chuàng)新能力，要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識創(chuàng)新對于企業(yè)競爭力的重要性。企業(yè)管理人員要鼓勵員工創(chuàng)新，要加大創(chuàng)新的投入，在文化、組織、技術(shù)、思維和管理等方面不斷發(fā)掘，在成本管理方面充分發(fā)揮員工的主動能動性。另外，還應(yīng)該積極的培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展儲備有用的人力資源，給企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施提供保證。
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