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如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

時間:2023-03-26 12:16:58 戰(zhàn)略管理 我要投稿
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如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

  中國的企業(yè)要想適應變革,趕上引領世界潮流的大企業(yè),必須要突破執(zhí)行力這個瓶頸。如何全方位、系統(tǒng)性地改善和提升執(zhí)行力,是中國企業(yè)和各類社會組織21世紀面臨的重要問題。小編下面為大家整理關于企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的文章,歡迎閱讀參考:

  一、提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性

  (一)良好的執(zhí)行力有助于企業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮

  執(zhí)行力是企業(yè)組織和個人貫徹落實企業(yè)決策的力度。企業(yè)的戰(zhàn)略與計劃固然重要,但只有執(zhí)行力才能使之體現(xiàn)出實質的價值,執(zhí)行力才是競爭中取勝的根本保證。企業(yè)優(yōu)勢能否發(fā)揮出來很大程度上取決于企業(yè)的戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略如果沒有得到強有力的執(zhí)行,最終只是紙上談兵。

  (二)良好的執(zhí)行力有助于企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手

  要在競爭中取勝,企業(yè)必須關注對手的一舉一動,忽視了競爭對手,就等于將自己置于危險的境地。因此,不少企業(yè)會模仿對手的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術,以防止市場丟失,利潤降低。而執(zhí)行力是企業(yè)實實在在的運作過程,是無法模仿的。因此要超越競爭對手,很大一部分要依靠執(zhí)行力。

  雖然執(zhí)行力是至關重要的,但是我國企業(yè)的執(zhí)行力普遍處于較低水平。有人通過全面的調查,發(fā)現(xiàn)中國私營企業(yè)平均壽命不到3年,而國有企業(yè)和股份制企業(yè)的執(zhí)行力甚至連私營企業(yè)都不如,中國沿海最發(fā)達地區(qū)的廣州和深圳兩地,執(zhí)行力水平最高的企業(yè)的整體執(zhí)行力水平都在50分左右,可見全國的情況就更不容樂觀。

  二、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素

  (一)企業(yè)文化對于執(zhí)行力的影響

  要談執(zhí)行力的實現(xiàn)和提升,不能不考慮文化的作用,執(zhí)行力文化的目的就在于使提高執(zhí)行能力的理念融入每個員工的日常工作,使提升執(zhí)行力成為每個員工的自覺行為,只有用文化來熏陶,引導員工,才能使執(zhí)行力長久保持并不斷加強。執(zhí)行力文化可以分為制度文化和精神文化。所謂制度,是指一個組織中大家必須共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則,制度的存在與建立,使組織成員在統(tǒng)一的游戲規(guī)則下行動和做事,同時,也使組織成員的行動有了評價標準和約束紀律,制度的正確和嚴格與否直接影響著企業(yè)執(zhí)行力的好壞。企業(yè)精神是一個企業(yè)基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向,為謀求生存與發(fā)展,在長期生產經營的基礎上,經精心培育而逐步形成的,并為全體員工認同的正向心理定勢、價值取向和主導意識。它能把抽象的價值觀詮釋成一種具體的信念,形成一種先進的具有代表性的共同理想,所以,它也是引領行動的重要因素,對打造執(zhí)行力文化具有重大意義。企業(yè)要把精神文化與制度文化相結合,因為再完善的制度,如果失去了精神、情感的內在支持,失去了全體員工的文化認同,也無法發(fā)揮作用。

  (二)組織狀態(tài)對企業(yè)執(zhí)行力的影響

  1.組織機構的完善與否影響著執(zhí)行力的好壞

  組織機構必須適應企業(yè)的實際情況,適應企業(yè)的戰(zhàn)略目標,這是確保組織執(zhí)行力的條件之一,F(xiàn)在企業(yè)組織機構的主要形式有:職能式組織機構、事業(yè)部組織機構、區(qū)域式組織機構、矩陣式組織機構、混合式組織機構。但無論哪種組織機構的形式,都要由計劃機構、激勵機構、控制機構和評估機構這幾個必要的部分組成,要想讓組織機構更好地為完成任務服務,就必須保證這幾個部分被完好的設立。

  2.工作流程對于執(zhí)行力好壞的影響

  流程指的是企業(yè)內部正式的或非正式的、約定俗稱的做事方法。企業(yè)通過一系列活動創(chuàng)造價值,流程就是進行這些活動的方式。這些過程可以是明文規(guī)定的標準作業(yè)流程,也可以是固定習慣的做法。流程不同,做法不同,結果也不一樣,當這些過程形成一套制度后,組織的能力和績效便就此產生了。一般流程包括確立目標,制定戰(zhàn)略、計劃,組織實施,而這些過程都是影響執(zhí)行力好壞的重要因素。

  (三)人員是影響執(zhí)行力的直接因素

  1.高層領導者的決定作用

  傳統(tǒng)的管理理論認為,領導層是負責決策的,而執(zhí)行是下面的事。這是一種極端錯誤的理論。事實上,執(zhí)行是領導層首要的工作,有效的執(zhí)行是需要領導者親歷親為的。領導者的執(zhí)行力能夠彌補戰(zhàn)略的不足,因此具備高素質的領導者對于企業(yè)的發(fā)展是至關重要的,正所謂“千軍易得、一將難求”,好的領導者不僅可以為企業(yè)做出正確的決策,而且可以身體力行地做一些事情,從而激發(fā)下屬的干勁。

  2.中層管理者的促進作用

  組織中的高層更多關注企業(yè)整體的規(guī)劃、布局與經營戰(zhàn)略或策略的制定,而執(zhí)行的細節(jié)更多集中在中間層面上。相對于決策層定位于“做正確的事”來說,執(zhí)行層的管理者的定位應該是“把事情做正確”;相對于中基層或操作層“把事做正確”的定位來說,中層管理者的定位又應該是“做正確的事”。中層管理者的作用發(fā)揮得好,就成了高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好,就是橫阻在高層與基層之間的一堵墻 。因此,要全方位提升組織執(zhí)行力,除了有好的決策班子、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系外,還要有中層的執(zhí)行力。

  3.基層員工的直接參與作用

  基層員工是組織執(zhí)行中的基本元素,是每一項具體任務的承擔者、操作者,一個組織的目標、計劃、戰(zhàn)略必須層層分解,最終落實成一個個的具體任務和行動方案,由基層人員去完成;鶎尤藛T的全部工作就是不折不扣地執(zhí)行上級的命令,完成上司分配的任務。對于組織中的各項任務和工作,基層員工是直接的處理者,基層員工是否能不打折扣地完成上級交給的任務與企業(yè)執(zhí)行力的高低直接相關。

  三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升途徑

  (一)構建完善的組織機構

  任何一個組織都不能固守一種形式,要實現(xiàn)有效執(zhí)行,必須建立一個符合企業(yè)實際情況的,能適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織形式。目前,比較流行的組織結構的形式主要有5種: 職能式組織機構、事業(yè)部組織機構、區(qū)域式組織機構、矩陣式組織機構、混合式組織機構。每種組織機構結構形式都有其優(yōu)缺點,所以,企業(yè)在選擇組織機構結構形式時要充分分析自身與外部環(huán)境的情況,分析各種組織機構結構形式的優(yōu)缺點。選出最適合自己、最有利于企業(yè)發(fā)展的一種,這樣才能提高整個組織的執(zhí)行力。

  (二)打造良好的組織文化

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