企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述
企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理做為一種全面的成本管理方式，把成本管理與戰(zhàn)略分析有效的結(jié)合起來，在企業(yè)內(nèi)部與外部的工作協(xié)調(diào)過程中都起著至關(guān)重要的作用，但它實行起來還是有一定困難的。企業(yè)管理人員只有提高對戰(zhàn)略成本管理的重視度，有效的分析企業(yè)自身與競爭對手的經(jīng)營方向、價值動向、戰(zhàn)略目標(biāo)，完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度，加強對企業(yè)專業(yè)人員的選拔與培訓(xùn)，才能真正意義上的降低企業(yè)成本，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，從而使企業(yè)得以真正的穩(wěn)定發(fā)展。
一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概述及重要性
(一)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概述
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理指的是企業(yè)根據(jù)實際發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與方案，利用一系列專業(yè)戰(zhàn)略分析工具與財務(wù)管理方法，對企業(yè)的制造及日常經(jīng)營的成本進(jìn)行全方位嚴(yán)格操控的過程。因此，它具有對企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、宣傳、投資等各個流程中的監(jiān)督作用。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理起源于20世紀(jì)80年代，由英國學(xué)者西蒙提出，期初在歐美等國家試行，并得到了很多國家的采用與認(rèn)可。直到90年代，我國才開始試行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理政策，這一先進(jìn)制度的引進(jìn)可以說是為我國整體市場經(jīng)濟的成本管理帶來了巨大的影響。企業(yè)財務(wù)人員在工作中通過結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，比較自身與競爭對手企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)劣性，為公司的決策者與管理者提出發(fā)展戰(zhàn)略的改良方針，并嚴(yán)格控制企業(yè)所有的成本與費用支出，提升企業(yè)在同行業(yè)之間的競爭力。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要性
由于傳統(tǒng)的成本管理方法只局限用于對企業(yè)內(nèi)部，但對企業(yè)外部的關(guān)注及分析非常的少，因此傳統(tǒng)成本管理是相對狹隘與落后的，它無法再滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。戰(zhàn)略成本管理不僅從企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略角度進(jìn)行全面的分析，也對行業(yè)內(nèi)競爭對手、客戶及供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的研究以完善企業(yè)本身的戰(zhàn)略目標(biāo)與成本控制，使企業(yè)管理者能夠得到全面的有效信息，以此對企業(yè)各個流程的決策提供了向?qū)缘牟牧吓c依據(jù)。綜上所述，戰(zhàn)略成本管理制度的實施對于企業(yè)來說是勢在必行的一項管理工作，否則企業(yè)的發(fā)展腳步只會停滯不前，無法達(dá)到業(yè)務(wù)多元化的目標(biāo)。
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中存在的問題
第一，許多企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)基礎(chǔ)工作流程制定得不規(guī)范，信息管理系統(tǒng)尚未健全。隨著現(xiàn)代企業(yè)對管理的逐漸優(yōu)化過程，各項工作內(nèi)容變得繁雜起來，尤其是制造企業(yè)在實際經(jīng)營中多出了一個生產(chǎn)加工的環(huán)節(jié)，這一過程是相當(dāng)復(fù)雜的。戰(zhàn)略成本管理涉及到企業(yè)原材料的選用、圖紙的研發(fā)、生產(chǎn)的工序、加工的流程、包裝的管理、宣傳的途徑、銷售方式、運輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定、對客戶所提供的售后服務(wù)、對供應(yīng)商的管理方法等各個流程的工作。因此，戰(zhàn)略成本管理是非常復(fù)雜的一項工作，不可再沿用傳統(tǒng)的成本控制方法來實現(xiàn)制定企業(yè)戰(zhàn)略方向的目標(biāo)。此外，對于企業(yè)各個部門的信息傳遞一旦不及時就會耽誤后續(xù)所有工作流程的正常運轉(zhuǎn)，健全的信息管理系統(tǒng)是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)過程中必備的一項內(nèi)容。
第二，企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理的重視程度明顯低下，甚至是對戰(zhàn)略成本管理這一概念的認(rèn)知很匱乏。許多制造企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作仍然由會計人員獨立擔(dān)任，而企業(yè)的管理者與決策者對其工作的參與量很少，除了對財務(wù)報告的查閱與經(jīng)濟狀況的簡單詢問，幾乎是不接觸有關(guān)公司戰(zhàn)略成本管理的工作內(nèi)容。這樣一來，無論會計人員提供多么詳細(xì)的企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)信息、成本控制結(jié)果的會計資料、競爭對手企業(yè)的可參考數(shù)據(jù)，都無法真正有效的引導(dǎo)管理者設(shè)立出適用于公司實際情況的成本管理方案。這樣不僅加大了企業(yè)對成本控制的難度，也很大程度的阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，不利于企業(yè)在經(jīng)濟市場中取得優(yōu)越的競爭地位。
第三，如果企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理工作人員的選用不夠?qū)I(yè)的'，會對企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。戰(zhàn)略成本管理工作人員不僅要了解全面的專業(yè)的財務(wù)成本核算知識，還要求其熟練的掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定流程，此外，對管理方面知識的認(rèn)知也是必不可少的。因此，對戰(zhàn)略成本管理工作人員的選用是企業(yè)應(yīng)重視的一個重要問題，許多企業(yè)的會計人員兼任了戰(zhàn)略成本管理工作，但企業(yè)的管理人員沒有考慮到普通的會計人員對公司的實際經(jīng)營方式、內(nèi)部管理制度與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的策劃等方面知識的了解是相當(dāng)匱乏的，對此造成的后果就是企業(yè)的資源無法在競爭市場中得到合理化的配置，成本管理也就此失去了其真正的意義。
三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)建議
首先，企業(yè)想要發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢就必須制定完善的內(nèi)部管理制度與信息管理系統(tǒng)，豎立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念。企業(yè)的管理者必須全面了解企業(yè)在經(jīng)濟活動中的實際需要，制定有效的成本管理制度，使其能夠真實、準(zhǔn)確、及時的反映企業(yè)各個部門的成本信息與資源配置情況。此外，拓寬信息來源渠道與傳送方式是很有必要的，使準(zhǔn)確的信息及時的傳遞到相關(guān)部門，有助于加快企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)效率，提升企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的競爭力。
其次，企業(yè)應(yīng)增加對戰(zhàn)略成本管理的重視程度。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作是需要管理人員與財務(wù)人員合作共同完成的，企業(yè)管理者除了對財務(wù)人員提供的信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)察、分析外，也用該參與到成本控制工作中去，使企業(yè)的成本管理更加規(guī)范化，同時也起到了監(jiān)督的作用;另一方面，財務(wù)人員不僅要向公司的決策者與管理者提供準(zhǔn)確、及時、客觀的成本信息資料，還要積極的參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的策劃與決策，這樣一來，財務(wù)人員對公司各個部門的經(jīng)濟活動會更加的了解，同時也對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的工作情況有進(jìn)一步的認(rèn)識，有助于成本控制工作的順利進(jìn)行。此外，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開全體工作人員，管理者只有真正了解他們的工作情況，解決其實際工作中所存在的問題，才能制定有針對性的管理辦法，以此降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。 傳統(tǒng)成本管理側(cè)重于對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本費用進(jìn)行管控，然而隨著市場競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈競爭，從戰(zhàn)略成本管理視角看，成本控制就不僅僅局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而應(yīng)當(dāng)從價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)，從采購、研發(fā)、倉儲、制造、物流、銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)來入手進(jìn)行成本管控，而且還要結(jié)合作業(yè)成本計算方法來分析企業(yè)成本運營的實質(zhì)。要將企業(yè)經(jīng)營管理視為一系列的作業(yè)集合，將成本管控重點從以產(chǎn)品和物質(zhì)為重點轉(zhuǎn)為以作業(yè)集合為重點，將作業(yè)集合視為一個整體進(jìn)行分析規(guī)劃，從戰(zhàn)略層面分析作業(yè)成本動因，分析作業(yè)的增值程度，并基于作業(yè)來削減不必要的成本，從作業(yè)角度來降本增效。
我國企業(yè)面對目前的經(jīng)營困境，應(yīng)當(dāng)實施管理會計中的科學(xué)戰(zhàn)略定位工具，企業(yè)可以根據(jù)定點超越、SWOT分析、PEST分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析等工具，積極搜集競爭對手的經(jīng)營數(shù)據(jù)，對自身市場地位、內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、競爭優(yōu)劣勢進(jìn)行分析和定位，以制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。
我國企業(yè)在戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，應(yīng)搜集并分析所處產(chǎn)業(yè)中的所有成本數(shù)據(jù)，這樣才能更深刻地理解利潤在價值鏈各環(huán)節(jié)上的產(chǎn)生和分配，對各環(huán)節(jié)的成本，例如采購成本、生產(chǎn)加工成本及銷售成本有更深入的理解，并與利潤數(shù)據(jù)相對比，能夠分析出價值鏈的管理重點所在，進(jìn)而提出更科學(xué)的降本增效策略。所以我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用價值鏈分析來指導(dǎo)自身戰(zhàn)略和經(jīng)營管理策略的制定。
而且管理會計還要求對數(shù)據(jù)搜集的全面化、細(xì)化、全流程化，在投融資、設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)量管理、采購倉儲、銷售等環(huán)節(jié)都要搜集相應(yīng)的數(shù)據(jù)。這就需要對原有的成本報表、管理報表進(jìn)行重新設(shè)計，而且相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)也要進(jìn)行更新，所以相應(yīng)的財會人員業(yè)務(wù)理念和知識結(jié)構(gòu)也要加以轉(zhuǎn)變和更新。
最后，提高對戰(zhàn)略成本管理工作人員的選用門檻，無論是對其專業(yè)知識的掌握程度還是其綜合職業(yè)素養(yǎng)的要求都是不可忽視的。此外，企業(yè)需要對其進(jìn)行的定期培訓(xùn)與考核，通過傳達(dá)戰(zhàn)略成本管理思想，使其真正的認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的重要性并加以重視，從而在日常工作當(dāng)中盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，及時的收集與整理相關(guān)的信息給企業(yè)管理者，并協(xié)助公司決策者制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理工作人員還需具備能夠與時俱進(jìn)的積極思想，淘汰舊制度并選用適合企業(yè)實際發(fā)展的制度是很有必要的，可見對該崗位工作人員的綜合素質(zhì)的要求必須是非常嚴(yán)格的。
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