企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在21世紀(jì)的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，內(nèi)、外部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)需要提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度、創(chuàng)新的速度，使企業(yè)立于不敗之地。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的文章，歡迎閱讀。

　　1強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，但是企業(yè)是可以通過風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)保留等措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)�？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從機(jī)械化的時(shí)代轉(zhuǎn)向數(shù)字化、信息化的時(shí)代，為此企業(yè)應(yīng)建立一套經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，通過現(xiàn)代的企業(yè)制度，設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)，使管理層能隨時(shí)監(jiān)控戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，并且落實(shí)到各職能部門和每個(gè)員工，使每位員工認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的特性，實(shí)行全員的風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)為達(dá)到此目標(biāo)而奮斗。在變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)往往并肩而直，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保持清醒的頭腦，權(quán)衡其利弊，做出正確的決策。因此，企業(yè)應(yīng)成立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)一些突發(fā)事件及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制,采取有效措施加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理，使戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)的一種文化，能夠蘊(yùn)含于企業(yè)的產(chǎn)品中，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的無形價(jià)值。

　　企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的度量、評(píng)估和應(yīng)變策略。企業(yè)面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出適時(shí)調(diào)整，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)察。企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容量，當(dāng)超過風(fēng)險(xiǎn)容量時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過有效的風(fēng)險(xiǎn)策略，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制體系，通過一些定性或定量的方法，譬如：調(diào)研法、系統(tǒng)思考法、狀態(tài)確定法、VAR、財(cái)務(wù)指標(biāo)法等，來降低或消除風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可控制的范圍，使企業(yè)有序的發(fā)展。

　　2做好戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理控制，認(rèn)識(shí)到其重要性

　　目前我們應(yīng)轉(zhuǎn)變舊的觀念，樹立現(xiàn)代的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，開拓思路，思路出戰(zhàn)略，戰(zhàn)略出效率。戰(zhàn)略的好壞會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，而風(fēng)險(xiǎn)是跟企業(yè)的目標(biāo)緊密相聯(lián)的，目標(biāo)定位越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定出符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，降低企業(yè)戰(zhàn)略失敗的可能性及業(yè)績(jī)表現(xiàn)的不確定性。

　　企業(yè)外部環(huán)境的變化，使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。由于變化周期的縮短，突發(fā)性增加了，企業(yè)要不斷的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從市場(chǎng)、人力資源、文化、利潤(rùn)、內(nèi)部控制等角度對(duì)現(xiàn)有的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要程度進(jìn)行分類，對(duì)一些重要的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，采取各種方法降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是要不斷的進(jìn)行評(píng)價(jià)的，每一種可能在不同時(shí)期的重要程度是不同的，只有加強(qiáng)監(jiān)察，企業(yè)才不會(huì)偏離發(fā)展的軌道，務(wù)實(shí)的開展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是通過建立有效的信念和邊界等管理控制系統(tǒng)及實(shí)施完善的內(nèi)部控制來實(shí)現(xiàn)。管理層可以通過企業(yè)的信念與邊界系統(tǒng)排除那些與企業(yè)戰(zhàn)略不相符并可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇，以免戰(zhàn)略失效。戰(zhàn)略失效包括早期失效、偶然失效、晚期時(shí)效。當(dāng)企業(yè)因承受能力的不同面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)繪、風(fēng)險(xiǎn)定量、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)降低行動(dòng)方案規(guī)劃、資本調(diào)整決策等步驟，按優(yōu)化排列順序，明確內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)和管理體制，完善內(nèi)部審計(jì)流程，最好靠提前反應(yīng)性變革，避免企業(yè)遭受損失來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)主要有四種，即：多元化風(fēng)險(xiǎn)管理、各種形式的合約、金融衍生工具、實(shí)物期權(quán)。在選擇戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)時(shí)，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，包含人員素質(zhì)和能力、企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)弱、資金及資本結(jié)構(gòu)的配置等，通過幾種技術(shù)的有效組合以確保收益成本下的邊際利益最大化。內(nèi)部控制可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法、合規(guī)，保護(hù)資產(chǎn)的安全及財(cái)務(wù)報(bào)告、相關(guān)信息的`真實(shí)、完整，提高企業(yè)的效益和效率，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理能釋放企業(yè)的資源和資金儲(chǔ)備，并將稀缺的資源投入與戰(zhàn)略相一致并融入企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)中，以便更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及增加值。

　　3創(chuàng)建企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)文化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)思考企業(yè)未來、辨識(shí)發(fā)展機(jī)會(huì)的有用工具。企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理方面不僅僅涉及企業(yè)的某個(gè)方面，而是會(huì)統(tǒng)籌企業(yè)的全局。加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，公司能夠?qū)��?zhàn)略威脅轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L(zhǎng)機(jī)會(huì)，能從戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略進(jìn)攻，也是企業(yè)走向國(guó)際化發(fā)展的需要。為了企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理不斷的與企業(yè)融合，形成企業(yè)文化，建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使企業(yè)能更好的將風(fēng)險(xiǎn)化為機(jī)遇，做好風(fēng)險(xiǎn)回避，為企業(yè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

　　企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)就是防范風(fēng)險(xiǎn)。而防范風(fēng)險(xiǎn)是基于戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)的考慮，對(duì)企業(yè)的方針、目標(biāo)事先做好規(guī)劃，以防不測(cè)，從而減少企業(yè)損失。同時(shí)，也可以讓職工能夠長(zhǎng)期保持危機(jī)感，借助企業(yè)文化將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)寓于全體職工，使職工的凝聚力形成合力來抵御風(fēng)險(xiǎn)，從而形成企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理文化，使其成為企業(yè)發(fā)展的“防火墻”，以免碰到“病毒”，使企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)不到實(shí)際要求，而“半路夭折”。