企業(yè)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，必須做好企業(yè)戰(zhàn)略管理。yjbys小編為大家收集整理了戰(zhàn)略的概念、戰(zhàn)略管理過(guò)程的三個(gè)基本階段: 戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系做了簡(jiǎn)要介紹，最后從風(fēng)險(xiǎn)控制角度提出了如何加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。對(duì)此不清楚的朋友們不妨看看，希望對(duì)你有幫助!
風(fēng)險(xiǎn)就是事物發(fā)展的未來(lái)結(jié)果與人們事先的期望結(jié)果產(chǎn)生差異的可能性，或者說(shuō)是人們對(duì)某事物發(fā)展的未來(lái)結(jié)果的一種不確定性。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)的最終目的。戰(zhàn)略管理通常又被稱為企業(yè)戰(zhàn)略管理，是決策層次最高的一種管理。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”。企業(yè)要尋求最大利潤(rùn)的同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，必須做好戰(zhàn)略管理。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
企業(yè)戰(zhàn)略是影響和決定企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與選擇企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)所遵循路線的核心，戰(zhàn)略管理是以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和建立優(yōu)勢(shì)為目的的一系列的企業(yè)活動(dòng)和努力過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)為了長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，根據(jù)自身的使命和目標(biāo)，分析其所處的外部環(huán)境，確定存在的機(jī)遇和威脅;評(píng)估自身的內(nèi)部條件，識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，制定用以完成使命、達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃。
2.戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
戰(zhàn)略管理活動(dòng)通常劃分為三個(gè)基本階段，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制。
戰(zhàn)略制定階段包括環(huán)境研究、企業(yè)發(fā)展方向、任務(wù)的確定，長(zhǎng)期目標(biāo)、戰(zhàn)略方案的制定選擇，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。戰(zhàn)略實(shí)施階段的主要任務(wù)一般包括政策設(shè)計(jì)、年度目標(biāo)的制定和分解、資源配置、組織調(diào)整、企業(yè)文化重塑等，是戰(zhàn)略管理的行動(dòng)階段。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制階段的主要任務(wù)是將戰(zhàn)略實(shí)施中的各種信息及時(shí)反饋到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中來(lái)，確保對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制，并且根據(jù)變化的情況調(diào)整既定的戰(zhàn)略，或者制定新的戰(zhàn)略，開(kāi)始新的戰(zhàn)略管理過(guò)程。因此，戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)往復(fù)、不斷發(fā)展的對(duì)全過(guò)程的總體性管理。
3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)
企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)主要包括：(1)確定戰(zhàn)略目標(biāo);(2)找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑;(3)有效地進(jìn)行企業(yè)資源優(yōu)化。
4.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識(shí)
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的決定因素，綜觀眾多企業(yè)的失敗教訓(xùn)，多發(fā)生在其戰(zhàn)略管理的失誤上，所幸這已經(jīng)引起企業(yè)和企業(yè)家們的普遍關(guān)注。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，首先是企業(yè)對(duì)內(nèi)外環(huán)境識(shí)別的`一個(gè)過(guò)程。一個(gè)企業(yè)只有在識(shí)別到外部環(huán)境存在的機(jī)遇與威脅，又認(rèn)識(shí)到內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，才能制定出與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃。在經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)高度發(fā)展的新環(huán)境條件下，企業(yè)的生存、發(fā)展面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)只有制定愿景清晰、方向明確的戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征
企業(yè)戰(zhàn)略管理，是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行的管理，是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征主要包括：全局性;長(zhǎng)遠(yuǎn)性;匹配性;相對(duì)穩(wěn)定性;競(jìng)爭(zhēng)性;規(guī)律性;風(fēng)險(xiǎn)性。
二、 風(fēng)險(xiǎn)
1.風(fēng)險(xiǎn)的定義
風(fēng)險(xiǎn)就是事物發(fā)展的未來(lái)結(jié)果與人們事先的期望結(jié)果產(chǎn)生差異的可能性，或者說(shuō)是人們對(duì)某事物發(fā)展的未來(lái)結(jié)果的一種不確定性。這種不確定性存在兩種可能的發(fā)展趨勢(shì)，一是未來(lái)實(shí)際結(jié)果比人們事先的期望結(jié)果要好，這是風(fēng)險(xiǎn)收益，另一種是比人們期望的結(jié)果要差，此時(shí)是風(fēng)險(xiǎn)損失。
2.風(fēng)險(xiǎn)的特征
(1)客觀性。客觀性即風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人們的意識(shí)為轉(zhuǎn)移的。
(2)不確定性。風(fēng)險(xiǎn)隨著環(huán)境的變化而變化，而環(huán)境的變化有時(shí)是突發(fā)的，加上人們認(rèn)識(shí)和控制能力的有限性，使得風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體時(shí)間、空間和形式充滿懸念。
(3)兩面性。風(fēng)險(xiǎn)損失的另一面就是風(fēng)險(xiǎn)收益，損失和收益是一體、共生的。
三、風(fēng)險(xiǎn)控制
1.風(fēng)險(xiǎn)控制定義
風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。
2.風(fēng)險(xiǎn)控制方法
風(fēng)險(xiǎn)控制的四種基本方法是：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。
(1)風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。
(2)損失控制。損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失。
(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過(guò)契約，將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。
(4)風(fēng)險(xiǎn)保留。風(fēng)險(xiǎn)保留，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。也就是說(shuō)，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時(shí)可利用的任何資金進(jìn)行支付。
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程分為:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)階段。戰(zhàn)略分析是對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵內(nèi)外因素進(jìn)行分析。在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，我們必須把戰(zhàn)略分析、制定和實(shí)施這三個(gè)階段有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是從戰(zhàn)略管理過(guò)程中不可避免地產(chǎn)生的，在戰(zhàn)略分析、制定和實(shí)施中由于每個(gè)階段的戰(zhàn)略任務(wù)不同，就會(huì)呈現(xiàn)出不同的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是由外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩部分構(gòu)成的。外部風(fēng)險(xiǎn)又可以分為宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)自身因素所決定的，如破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、收益的損失、信用下降、信息缺失、組織缺失、文化缺失等。
但企業(yè)活動(dòng)是處于一種變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，其所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)并不能只用外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)明，多數(shù)情況下應(yīng)該是多種因素綜合作用的結(jié)果。根據(jù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和構(gòu)成可以將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分成:運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)部分。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在核心運(yùn)作過(guò)程出差而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)是由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、法令和公共政府方面的變化、顧客需求的變化、供應(yīng)商定價(jià)和政策上的變化等等這些都有可能削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并成為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn);商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是上述三個(gè)方面的綜合的結(jié)果。由于上述原因，當(dāng)整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)下降而使得企業(yè)價(jià)值減少時(shí)，就產(chǎn)生了商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理過(guò)程與風(fēng)險(xiǎn)是密不可分的，所以企業(yè)在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)一定要考慮戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，這樣企業(yè)才有可能在行業(yè)中立足。
五、如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理，降低風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究，戰(zhàn)略管理已發(fā)展成管理研究領(lǐng)域中的一個(gè)重要分支學(xué)科，企業(yè)為進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)科學(xué)決策和科學(xué)管理水平，需要從以下幾方面做出努力：
1.擴(kuò)展企業(yè)戰(zhàn)略的空間
首先表現(xiàn)在層次上的競(jìng)爭(zhēng)，從原來(lái)單純產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)到今天人力資源的競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。其次表現(xiàn)在領(lǐng)域方面的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的謀劃更多的是在無(wú)邊界的不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的物理空間也由區(qū)域性范圍擴(kuò)大到全球。企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度來(lái)考慮配置自身的資源。
2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，提高其自身能力
企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價(jià)值觀念，因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人首先必須從思想上高度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的重要性，并進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其戰(zhàn)略意識(shí)和技能。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為下屬需要培訓(xùn)，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力，而他們自己或由于忙于具體事情無(wú)暇參與培訓(xùn)或根本認(rèn)為自己不需要培訓(xùn)。孰不知最需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身。
3、讓員工參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關(guān)鍵
當(dāng)員工不認(rèn)同戰(zhàn)略決策時(shí)，就會(huì)有抵觸情緒。如果一個(gè)企業(yè)的員工不理解企業(yè)制定的戰(zhàn)略，不明白企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值何在，那么，他們將難以理解面對(duì)的多樣選擇。如果銷售人員不知道戰(zhàn)略，他將不知道向誰(shuí)銷售;如果工程技術(shù)人員不知道戰(zhàn)略，他將不知道產(chǎn)出什么。如果員工能夠參與戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定經(jīng)過(guò)，就很容易認(rèn)同戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略。
4、尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略
中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，尋找市場(chǎng)的各種空隙，進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略的一個(gè)基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒(méi)有注意到的產(chǎn)品。這樣在開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場(chǎng)空隙中尋找商機(jī)，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船小好調(diào)頭”的靈活機(jī)制，尋找新的空間，避免與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)在采用市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確及時(shí)的捕捉和分析市場(chǎng)信息。
5、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，任何有效的戰(zhàn)略都是由人來(lái)制定和實(shí)施的，因此，企業(yè)人力資源的優(yōu)劣直接決定了戰(zhàn)略管理的效果。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)主要存在人力資源管理理念滯后;缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)與開(kāi)發(fā)機(jī)制;人力資源績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制不完善等問(wèn)題。其存在問(wèn)題主要有兩個(gè)方面的原因：一是員工自身能力有限;二是缺乏讓員工充分發(fā)揮才能的機(jī)制。因此，可以靠更新觀念,建立正確的人才觀;加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，重視員工的個(gè)體成才;建立科學(xué)的人才選拔制度和平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;建立科學(xué)的分配制度,完善激勵(lì)機(jī)制等方面提高中小企業(yè)的人力資源管理水平。
6、特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
中小企業(yè)一般無(wú)法做到大型企業(yè)那樣的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，這就決定了其產(chǎn)品在技術(shù)、價(jià)格、成本、質(zhì)量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。中小企業(yè)為了能在市場(chǎng)中占有一席之地，可以利用其離市場(chǎng)近，較易接近顧客的特點(diǎn)，采取特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風(fēng)格吸引顧客。特色經(jīng)營(yíng)的推出通常要以提高成本為代價(jià)，包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，使用高檔原料等等。因此在實(shí)施中，中小企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)能力處理好特色和成本之間的關(guān)系，這也是其戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。
六、結(jié)論
缺乏戰(zhàn)略管理的企業(yè)，往往只能看見(jiàn)眼前的利益，而缺乏長(zhǎng)期的策略。企業(yè)的戰(zhàn)略研究已成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，只有愿景清晰、方向明確的企業(yè)，才能在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。
【企業(yè)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制】相關(guān)文章：
企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理10-28
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略11-05
企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理11-01
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理10-30
項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略08-10
企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制08-15