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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的具體內(nèi)容
企業(yè)為了在戰(zhàn)略成本管理方面有所成就，必須首先明確戰(zhàn)略成本管理的概念，可以通過與傳統(tǒng)成本管理的對比，分析其特點，認識到二者長期性與短視性、開放性與封閉性、全面性與片面性等等方面的差別，其次，明確戰(zhàn)略成本管理在戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本分析等方面的具體內(nèi)容。最后，在增加成本管理意識的基礎(chǔ)上加強對知識資本管理尤其是人力資本管理的認識，最終實現(xiàn)成本管理的進步。
一、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別對比
所謂企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，簡單說來就是把企業(yè)的成本管理置于在戰(zhàn)略管理的宏觀范疇內(nèi)，站在戰(zhàn)略的高度，解析企業(yè)的某些成本行為以及企業(yè)的相關(guān)構(gòu)造來提高戰(zhàn)略成本管理工作的質(zhì)量。戰(zhàn)略成本管理是一種全方位、多角度、打破企業(yè)界限的模式。
(一)長期性與短視性的差別
戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)管理模式比較而言具有一定的長期性，因為它突破了某個會計時間段的限制，了解較長階段內(nèi)自身競爭地位的升降情況，力求能較為長期地保證競爭優(yōu)勢。不僅是結(jié)合當下的經(jīng)營狀況，還包括對以前的回顧和未來的預(yù)計。而傳統(tǒng)模式責則表現(xiàn)出一定程度的局限性。傳統(tǒng)成本管理相對來說更加看重企業(yè)短暫性的成本變革，致使部分企業(yè)由于只顧眼前短期微薄的利潤而忽視了長遠的收益。
(二)開放性與封閉性的差別
此外，戰(zhàn)略成本管理具有很強的開放性，戰(zhàn)略成本管理十分關(guān)注企業(yè)外部的社會環(huán)境以及背景，同時也包括對行業(yè)價值、競爭對手價值鏈的研究，會結(jié)合當前的市場大環(huán)境來進行內(nèi)部成本管理，而不是只著眼于對生產(chǎn)成本的計較。而傳統(tǒng)成本管理則表現(xiàn)出封閉性，它在生產(chǎn)階段的成本管理放在首要考慮的位置，輕視與企業(yè)外部情況和競爭者資料的研究，因此所掌握的宏觀信息十分有限，在很大程度上阻礙了企業(yè)在市場環(huán)境中找準自己的位置，從而因地制宜的把握市場先機。
(三)全面性與片面性的差別
戰(zhàn)略成本管理的全面性，也是戰(zhàn)旅成本管理應(yīng)用于企業(yè)管理的另一大優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的實施，影響著整個行業(yè)以及企業(yè)自身內(nèi)部的價值鏈。不僅僅是研究企業(yè)的生產(chǎn)成本，還應(yīng)該考慮到產(chǎn)品在研究設(shè)計、開發(fā)、試制流程中對成本的控制。戰(zhàn)略成本管理就針對企業(yè)中可能帶來收益的機遇研究機會成本，以此創(chuàng)造更高的企業(yè)價值，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。而與此相對的，傳統(tǒng)成本管理在經(jīng)營項目時忽略市場的作用，使企業(yè)的成本管理與長期戰(zhàn)略脫離，不利于長遠進步。
二、戰(zhàn)略成本管理的具體內(nèi)容
(一)戰(zhàn)略定位分析
關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容分析，可以從幾個角度出發(fā)，首先的它在定位上側(cè)重于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)只要不違反法律規(guī)定，就可以采取一切方法和途徑來把自身塑造成最低成本生產(chǎn)的廠商，幫助企業(yè)在市場競爭的起跑線上占據(jù)優(yōu)勢。其次，是看重差異化戰(zhàn)略。企業(yè)的競爭表現(xiàn)在產(chǎn)品性能、銷售體系和后期服務(wù)等等方面，其中，產(chǎn)品性能是根本競爭因素，企業(yè)必須在這個方面有更高的要求和追求。最后，不得不說重點集中戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的本質(zhì)是在分解市場結(jié)構(gòu)的前提下，使企業(yè)的定位主要集中在某一消費領(lǐng)域，并引導產(chǎn)品集中占據(jù)該消費領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，削弱其他企業(yè)在這個領(lǐng)域的地位。
(二)價值鏈分析
企業(yè)在采取價值鏈分析方法解釋戰(zhàn)略成本管理的同時，必須充分了解價值鏈分析的內(nèi)容。對企業(yè)所處的整個行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)的競爭對手的價值鏈的分析都屬于價值鏈分析。行業(yè)價值鏈涉及到企業(yè)和外部供應(yīng)商及相關(guān)客戶的協(xié)作。其次，需要明晰價值鏈的任務(wù)，清楚企業(yè)自身的價值鏈以及各種價值實踐的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)更快捷地創(chuàng)造價值，使企業(yè)更有把握降低成本。價值鏈分析通過對企業(yè)內(nèi)外部各項價值活動之間的分析，幫助企業(yè)掌握所處的市場環(huán)境信息和制作科學的決策方面取得巨大的成效。最后，是針對價值鏈分析的程序，包括識別價值鏈及每一項價值活動的成本原由，降低成本或增加價值，使企業(yè)在競爭中保持較為持久的領(lǐng)先地位。
(三)成本動因分析
結(jié)構(gòu)性成本動因?qū)ζ髽I(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟系統(tǒng)框架有著舉足輕重的作用，企業(yè)的經(jīng)營范圍、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)驗和技術(shù)等眾多因素都是與結(jié)構(gòu)性成本分析緊密相關(guān)的，結(jié)構(gòu)性成本動因分析有利于企業(yè)從宏觀角度把握自身情況，是企業(yè)成本動因分析的基礎(chǔ)。其次，是執(zhí)行性成本動因，執(zhí)行性成本動因起著決定企業(yè)作業(yè)程序的作用，在對工作人員團隊的建設(shè)、工程質(zhì)量的管理、企業(yè)潛力的開發(fā)、資源的整合利用、企業(yè)建筑物的設(shè)計、產(chǎn)品的分布和內(nèi)外部關(guān)系網(wǎng)的架構(gòu)等都方面都有影響。企業(yè)在戰(zhàn)略成本動因分析方面有所收獲，能夠在很大程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)改善成本地位、提高競爭品質(zhì)等目的。每一項看似不起眼的成本動因都可能是對企業(yè)的長遠收益有重要影響的因子，企業(yè)在進行動因分析的同時，需要充分利用對己方有利的因素，而規(guī)避不利于企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的不良因素。
三、實施戰(zhàn)略成本管理遵循的原則
(一)增加成本管理意識
戰(zhàn)略成本管理觀念要求成本管理必須有效結(jié)合市場、競爭、效益和法制等來形成全新的成本管理理念。使企業(yè)的成本管理工作能在一個和諧而有序的市場大環(huán)境中展開。然后，企業(yè)在進行實際的成本管理工作施行時，必須在戰(zhàn)略成本管理理念的整體要求下，進一步把握具體的成本意識、成本效益、成本節(jié)省、成本避免、成本動因等等理念。在掌握理念、明確思想指導的基礎(chǔ)上，進一步豐富成本管理的內(nèi)涵范圍，使企業(yè)的成本管理不再局限于單一的產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是涵蓋產(chǎn)品的營銷和流通環(huán)節(jié)， 并把成本管理從企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和構(gòu)建的限制下解放出來，進入企業(yè)外部市場信息的搜集和對客戶的溝通和服務(wù)等等大環(huán)境中。
(二)加強知識資本管理
知識資本是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心要素，企業(yè)在開展成本管理工作過程中，需要不斷提高從戰(zhàn)略高度出發(fā)去培養(yǎng)、利用和管理知識資本的能力。企業(yè)只有充分刺激和發(fā)揮內(nèi)部知識資本的巨大作用，才能使戰(zhàn)略成本管理的實現(xiàn)成為可能，以上二者的高度配合，也有利于企業(yè)用少量的知識資本成本賺取大量的資金回報，從而增強企業(yè)自身在市場中的競爭力。
(三)加強對人力資本管理
為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)的成本管理相應(yīng)地被要求能不斷變換角度，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在針對的階段上看，戰(zhàn)略成本管理要求不僅是針對項目經(jīng)營過程中的成本消耗和項目結(jié)束后的成本結(jié)算，還包括經(jīng)營前的預(yù)算管理和規(guī)劃。在管理的對象上看，戰(zhàn)略成本管理要求優(yōu)化下游管理和上游的成本管理應(yīng)該齊頭并進，全面優(yōu)化。行戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行過程中，必須嚴格注意人力資本的使用和分配。需要把成本控制的觸角伸向涉及產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，在人員參與度和產(chǎn)品程序控制上做到全面，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性，使企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理能進入員工的思考范圍和實踐領(lǐng)域。
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