企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)的管理

　　隨著國際社會的不斷開放和政治、經(jīng)濟新秩序的建立，全球內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭也將越來越激烈，發(fā)展和創(chuàng)新成為多數(shù)企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略財務(wù)管理的地位也越來越重要。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的文章，歡迎閱讀。

　　企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的基本內(nèi)容

　　1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略管理

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯，要求企業(yè)是本行業(yè)內(nèi)企業(yè)成本的最低者，而不是本行業(yè)內(nèi)幾個有競爭地位的低成本企業(yè)之一。企業(yè)不僅要干方百計降低成本，力爭避免成本發(fā)生，還要設(shè)法迫使其他企業(yè)放棄他們的成本戰(zhàn)略，所以，成本領(lǐng)先是一種格外依賴于先發(fā)制人策略的一種財務(wù)戰(zhàn)略。分析、研究決定企業(yè)有價值活動的成本行為及其一些結(jié)構(gòu)性因素，是取得成本領(lǐng)先戰(zhàn)略勝利的基本途徑。這些結(jié)構(gòu)性出素主要是：規(guī)模經(jīng)濟、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)能力利用模型、各種聯(lián)系、相互關(guān)系、整合、時機選擇、自主政策、地理位置和機構(gòu)因家等成本動團。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略管理是企業(yè)努力節(jié)省成本，避免和消除成本，并處于同行業(yè)領(lǐng)先者地位的一種財務(wù)戰(zhàn)略。

　　2.資源配置戰(zhàn)略管理

　　資源配置的目標主要是讓每一種資源合理分配，使之進入最適宜的產(chǎn)業(yè)部門，然后通過生產(chǎn)要素在廣泛范圍內(nèi)的重新組合，使生產(chǎn)要素發(fā)揮更大的作用。資源配置還可以在不轉(zhuǎn)移生產(chǎn)要素的前提下，通過生產(chǎn)技術(shù)措施或生產(chǎn)單位內(nèi)部組織管理措施來實現(xiàn)資源利用效率的提高。當然，資源配置也經(jīng)常需要在不同企業(yè)之間轉(zhuǎn)移生產(chǎn)要素資源配置合理化的實觀，通常必須要涉及生產(chǎn)要素流動、產(chǎn)權(quán)關(guān)系規(guī)范化、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、宏觀經(jīng)濟調(diào)節(jié)手段的運用、宏觀經(jīng)濟管理體制的改革等問題。例如，資產(chǎn)組合是企業(yè)經(jīng)濟行為，是企業(yè)組織資源的重新分配，但它涉及資源配置的不同層次。它是以資源配置為主體，跨越資源配置的一種財務(wù)經(jīng)濟資源配置行為。因此資源配置戰(zhàn)略也是企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的一個重要方面。

　　3.資產(chǎn)組合戰(zhàn)略管理

　　資產(chǎn)組合是市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)優(yōu)勝劣汰的一種財務(wù)經(jīng)濟機制。它主要是由企業(yè)規(guī)模擴張相追逐利潤最大化引起的一種企業(yè)行為。對經(jīng)濟發(fā)展的作用可謂一把雙刃劍，既給社會帶來巨大的經(jīng)濟利益，也會給社會帶突破壞和損害。其積極作用在于：①促使資產(chǎn)存量流動，推動資源配置的有效性，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動和調(diào)整需要改變原有的產(chǎn)業(yè)資源配置狀況，企業(yè)并購恰好為這種重組提供既快又好的方式;②促進資本和生產(chǎn)集中的.同時有助于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，迅速提高市場競爭能力，加速企業(yè)規(guī)模擴張和實力的增強。②避免社會的劇烈震動。雖然企業(yè)并購會導(dǎo)致部分人的失業(yè)和財產(chǎn)損失.但比起企業(yè)破產(chǎn)礦造成的失業(yè)人數(shù)從財產(chǎn)損失要小得多，因而引起的社會震動要小得多。其負面作用主要表現(xiàn)在資本與生產(chǎn)集中的同時，也會加劇壟斷的產(chǎn)生。而壟斷又會扼制競爭，放緩或破壞經(jīng)濟發(fā)展，最終引發(fā)社會不穩(wěn)定。資產(chǎn)組合不僅可以節(jié)約資金、提高效率、減少成本、增加利潤、而且還可防止治費，糾正錯弊。所以，無論什么樣的企業(yè)，只要投入多種生產(chǎn)要素，持續(xù)經(jīng)營，就會發(fā)生一個資產(chǎn)組合問題。資產(chǎn)組合戰(zhàn)略管理是企業(yè)通用財務(wù)戰(zhàn)略管理之一。

　　企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與選擇

　　企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)財務(wù)部門的工作戰(zhàn)略，也是企業(yè)全部財務(wù)經(jīng)濟活動的戰(zhàn)略。企業(yè)高層決策者應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身實際情況，審時度勢，判斷、確立財務(wù)共作在企業(yè)經(jīng)營過程中的作聞相地位，合理設(shè)設(shè)置財務(wù)機構(gòu)、使之高效率、高質(zhì)量運轉(zhuǎn)。與此同時，規(guī)定財務(wù)部門在一定時期的經(jīng)營管理使命，即明確企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)經(jīng)濟理論，確立財務(wù)管理原則、宗旨及目的。然后，制定財務(wù)方針，規(guī)定財務(wù)活動總則，設(shè)計財務(wù)經(jīng)濟活動戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)財務(wù)管理長期、短期日際。一般地，籌資數(shù)量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長中的中小企業(yè)、微利企業(yè)的財務(wù)管理日標。資金是企業(yè)的血液，創(chuàng)業(yè)不久、微利、體弱企業(yè)正處在“長身體”時期，財務(wù)部門此時的`根本任務(wù)是及時足額籌集資金，滿足企業(yè)成長對資金的大量需求，調(diào)劑資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本�；I資數(shù)量最大化實質(zhì)是追求生產(chǎn)經(jīng)營條件最優(yōu)化。

　　當企業(yè)經(jīng)營條件和狀況得到很大改進，企業(yè)迅速成長，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，財務(wù)部門就應(yīng)開始考慮籌資行為和籌資數(shù)量的調(diào)整，使之成為財務(wù)管理的一般工作，同時選擇新的財務(wù)事項作為財務(wù)工作的新目標。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內(nèi)在的客觀聯(lián)系。這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進關(guān)系。又因為財務(wù)管理目標是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，科學(xué)、合理確立財務(wù)目標是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一。財務(wù)目標直接從屬于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，因而財務(wù)管理目標也必然受到企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的制約。明確了財務(wù)管理目標之后，企業(yè)就應(yīng)制訂財務(wù)戰(zhàn)略的多種各選方案，經(jīng)過反復(fù)論證和評價。選定員優(yōu)方案、次優(yōu)方案、第三方案等特定戰(zhàn)略組。接下來，便是財務(wù)戰(zhàn)略的組織實施。規(guī)定戰(zhàn)略實施細則和程序、步驟.并迅速有效地開展財務(wù)活動，加強財務(wù)控制，及時檢查、評價財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。糾正偏差，準確、快速有效地實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略。

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