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戰(zhàn)略財務管理與傳統(tǒng)財務管理區(qū)別
在平時的學習、工作或生活中，大家都經(jīng)常接觸到財務管理吧，以下是小編收集整理的戰(zhàn)略財務管理與傳統(tǒng)財務管理區(qū)別，歡迎閱讀與收藏。
戰(zhàn)略財務管理與傳統(tǒng)財務管理區(qū)別 1
戰(zhàn)略財務管理是指企業(yè)財務決策者從長遠的角度來考慮，并根據(jù)企業(yè)自身條件、發(fā)展戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在結(jié)合內(nèi)部條件和外部整體環(huán)境的變化趨勢的基礎上，以企業(yè)價值管理為中心，對未來財務活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略做出的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，同時依靠企業(yè)內(nèi)部力量來實施財務戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)和各利益關系方的價值最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理目標。
戰(zhàn)略財務管理產(chǎn)生于外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的背景條件下，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的特征，從戰(zhàn)略管理的思想中提取精華，從戰(zhàn)略的角度來指導企業(yè)財務活動和決策行為。同時，管理者在充分考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略目標之后，在企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎之上，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況、人員能力、資金充足量等一系列因素來制定企業(yè)未來財務管理發(fā)展的戰(zhàn)略財務管理目標。最后，根據(jù)戰(zhàn)略財務管理所制定的進程，依靠企業(yè)人員及資金等內(nèi)部實力逐步實施戰(zhàn)略財務管理目標，并在實施過程中控制財務活動和評價戰(zhàn)略財務管理的實施情況。
①戰(zhàn)略財務管理跨越多個會計期間，從長遠的角度看待企業(yè)利益。
傳統(tǒng)財務管理往往著眼于單一會計期間，過多重視企業(yè)日常的財務管理活動，沒有把握會計期間的相互聯(lián)系。而戰(zhàn)略財務管理超越了有限的會計期間的界限，從整體的戰(zhàn)略角度來把握企業(yè)的未來發(fā)展方向，并且緊密圍繞戰(zhàn)略財務管理的方式進行財務工作，既注重現(xiàn)有的財務活動，也關注在戰(zhàn)略實施過程中的各種未來可能的活動，實現(xiàn)了從微觀到宏觀層面來追求企業(yè)財務管理目標的轉(zhuǎn)變，不僅著眼于管理者提供的財務信息，而且著眼于企業(yè)外界的競爭狀況、產(chǎn)品市場需求量和企業(yè)產(chǎn)品市場占有率等非財務信息的相關情況。因此，戰(zhàn)略財務管理要求企業(yè)決策者樹立戰(zhàn)略意識，結(jié)合多個會計期間的財務活動情況，立足于全球化的經(jīng)營范圍和激烈的市場競爭環(huán)境，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的財務活動，最終獲取企業(yè)的整體利益及長遠效益。
②戰(zhàn)略財務管理必須適應外部環(huán)境變化，實現(xiàn)向外向型管理方式的轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)財務管理通常局限在企業(yè)內(nèi)部財務管理活動，缺乏外部市場意識，導致企業(yè)環(huán)境變化的適應性能力較差，無法積極應對復雜多變的信息時代的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略財務管理則更加注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，尋求在復雜多變的外部環(huán)境中，找到企業(yè)經(jīng)營目標、內(nèi)部運營條件和外部環(huán)境三者之間的平衡點，不斷了解和掌握市場的整體發(fā)展趨勢、動態(tài)及競爭對手所作出的反應。由此，戰(zhàn)略財務管理實現(xiàn)了由分析企業(yè)絕對優(yōu)勢的內(nèi)向型管理方式向強調(diào)企業(yè)比較優(yōu)勢的外向型信息系統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境變化的一致性。同時，戰(zhàn)略性財務管理的外向型特征為高層管理者提供更為廣泛、準確、深層次相關信息，把管理者的視野拓寬至企業(yè)外部環(huán)境的變化，使之站在戰(zhàn)略性的高度，改善自身企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境，及時發(fā)掘市場發(fā)展機遇，抵御經(jīng)營風險，做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策，從而使得企業(yè)在激烈的市場中獲得相對競爭優(yōu)勢。
�、坳P注財務活動的普遍聯(lián)系，對企業(yè)財務部門的活動進行有效整合。
傳統(tǒng)的財務管理僅限于記錄和分析財務信息，編制財務報表等一系列常規(guī)操作，然而，戰(zhàn)略財務管理則更加注重統(tǒng)籌全局，著重加強涉及財務活動相關部門的聯(lián)系，通過對企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門進行的活動和獲得的信息進行有效的整合，加強部門之間的合作，增強各部門員工的團隊意識，達到企業(yè)協(xié)同效應。同時，通過對相關信息的高效整合，規(guī)范了企業(yè)運營的工作流程，在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的人力、財力和物力的成本，從企業(yè)內(nèi)部的管理意義上提高了企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理的效率。
戰(zhàn)略財務管理與傳統(tǒng)財務管理區(qū)別 2
1、缺乏融資的管理和創(chuàng)新
大多企業(yè)融資都只是顧及自己資金的需要，忽視宏觀的市場經(jīng)濟環(huán)境。對那些需要資金對未來進行規(guī)劃的企業(yè)，這個問題更加的明顯。資金市場出現(xiàn)供不應求或緊縮銀根的情況時，企業(yè)不得不拿出比原來成本更高的融資。由此可以看出一個企業(yè)如果沒有制定融資管理詳細的方針，而是依據(jù)自身的情況進行適時的調(diào)整，很可能引起企業(yè)的融資周期和資金市場背道而馳。所以說，大多的企業(yè)進行融資的時候因為缺乏管理和創(chuàng)新。
2、融資的方式單一
我國金融格局一直由銀行信貸和間接融資占主導，加上財務工作人員受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制的影響，使得在融資方面企業(yè)對銀行有依賴性，最后融資工作就變成了跑銀行、拉貸款。單一的融資渠道使企業(yè)融資的難度變大，資金運用死板使得財務的風險加大。
3、成本觀念和風險意識較差
成本觀念差主要體現(xiàn)為企業(yè)在融資的過程中對成本收益的原則缺乏考量體現(xiàn)出成本觀念比較的較差，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)以及成本根本不是籌資工立足的點。當企業(yè)經(jīng)營開展活動需要資金的時候，相關的財務人員就會進行融資籌到資金就是完成任務，完全不去對資金的結(jié)構(gòu)和成本進行分析。風險意識差則是體現(xiàn)為兩個方面。一方面在企業(yè)中存在著盲目舉債進行經(jīng)營的現(xiàn)象，對于企業(yè)的利用資金率的高低完全的忽視。另一方而在企業(yè)盲目的借入資金之后，并沒有對那些資金進行合理的理財和規(guī)劃，資金這這樣被閑置和浪費。
4、金融體系的不健全
當前我國中小型企業(yè)融資難得的主要原因就是因為金融的支持不夠。缺專門為中小企業(yè)進行服務的金融機構(gòu)。因為我國屬于商業(yè)銀行的體系，現(xiàn)在是四大銀行轉(zhuǎn)型的非常時期。為了對金融風險有一定的防范能力，商業(yè)銀行在近幾年才去了向大城市、大企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，當使用貸款權限的同時可以將原有機構(gòu)的中小型企業(yè)的信貸服務進行兼并。銀行信貸的動力不足，銀行的改制要資產(chǎn)安全、流動的性質(zhì)為出發(fā)點對貸款條件進行一定的提高。
5、融資的觀念相對的落后
很多的企業(yè)缺乏融資積極和主動更多的則是對政府的依靠完全是等、靠、要，以為國家繳過利潤要求政府要么追加投入要么減稅讓利。最常見的就是企業(yè)通過游說或是賄賂使得政府對銀行進行干預，使銀行對不符合條件的企業(yè)下發(fā)貸款或?qū)嵭幸欢ǖ膬?yōu)惠。從國家的層面上來說，對于中小型企業(yè)對經(jīng)濟的重要性要充分的了解。尤其是融資戰(zhàn)略上，將中小型的企業(yè)和大型企業(yè)進行同等的對待，對于中小企業(yè)的融資渠道要進行疏通。
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