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公司戰(zhàn)略的制定
從規(guī)范上講，是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織他的經(jīng)營團(tuán)隊制定戰(zhàn)略，在過程中要不斷的與董事會成員進(jìn)行重大問題的研討，最后《戰(zhàn)略規(guī)劃報告》報董事會審議通過。同時，不同規(guī)模的公司，戰(zhàn)略制定流程各有不同，一般中小企業(yè)，就是老板定戰(zhàn)略，再與中層討論，之后做戰(zhàn)略宣講與分解執(zhí)行。
1、董事長決策戰(zhàn)略。
公司法規(guī)定董事會決策戰(zhàn)略，總經(jīng)理組織經(jīng)營班子擬定，由他提供決策依據(jù)，戰(zhàn)略是在經(jīng)營團(tuán)隊提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上討論的。
其實在工作實際中，都是董事會與經(jīng)營班子共同討論，質(zhì)詢數(shù)據(jù)來源的真實性、是否能支持此戰(zhàn)略，下的結(jié)論是否科學(xué)。大型公司是董事長基本通過草案后上董事會，按照董事會章程與議事規(guī)則討論、表決通過;
2、董事長組織制定。
中小企業(yè)董事長做了公司一些經(jīng)理的工作，直接參與公司一些管理、經(jīng)營工作;
比如公司營銷、財務(wù)，對外政府關(guān)系等都是由董事長親自做了，這種情況由董事長主持較好，組織制定公司戰(zhàn)略，總經(jīng)理和董事長站在一個層面上，各部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)，最后董事長召集戰(zhàn)略研討會，在會上董事長、總經(jīng)理中高層干部共同擬定，最后經(jīng)董事長批準(zhǔn)通過;
建議：戰(zhàn)略數(shù)據(jù)是由平時各部門定期市場信息收集和積累，比如客戶服務(wù)部、營銷部、采購部對成本的把控，銷售部對市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量的把握，所以這些數(shù)據(jù)應(yīng)該很清晰。
3、向員工宣講。
員工感到戰(zhàn)略與他們無關(guān)，首先是我們領(lǐng)導(dǎo)的問題，領(lǐng)導(dǎo)本身就把公司的戰(zhàn)略視為“私藏”，不向員工宣講，其實這是錯誤的。
除了一些商業(yè)機(jī)密之外，應(yīng)當(dāng)向員工大講我們的戰(zhàn)略，目的是凝聚人心，為理想而戰(zhàn);其次是我們沒有為員工做好個人戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略如果沒有員工的個人戰(zhàn)略支持是沒有支撐的;再次，戰(zhàn)略制定完了就忘記了，不是分解到部門，分解到月度工作中去，也就是說運(yùn)營過程中沒有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。
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