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2016新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理
隨著中國加入WTO，諸多跨國公司的沖擊，客觀上使國內(nèi)企業(yè)參與競爭的環(huán)境與發(fā)展態(tài)勢出現(xiàn)了巨大變化，致使國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理產(chǎn)生了巨大變化。正確企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，關(guān)乎企業(yè)的長久目標與發(fā)展，我國企業(yè)應重視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策，以期更好的應對挑戰(zhàn)，使企業(yè)長久健康發(fā)展。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、特征
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，在總結(jié)過往經(jīng)營經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)存現(xiàn)狀、預測未來的基礎(chǔ)上，為謀求企業(yè)更好的生發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃。企業(yè)的戰(zhàn)略管理要體現(xiàn)長期性和全局性，其內(nèi)容應包括戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)略的控制等。企業(yè)戰(zhàn)略管理要對企業(yè)未來的發(fā)展進行有效監(jiān)控，增加企業(yè)的有力條件，減少不利條件，來確保企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征
不同專家在企業(yè)戰(zhàn)略管理的認識存在一定的分歧，但整體而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理存在以下特征：
(1)全局性與復雜性。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展目標來制定的，它追求的企業(yè)整體效益，盡量符合企業(yè)的全部利益視角。企業(yè)戰(zhàn)略管理設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施、評價，關(guān)乎企業(yè)的方方面面，是一項復雜的系統(tǒng)工程，因此具有復雜性。
(2)穩(wěn)定性與動態(tài)性。企業(yè)戰(zhàn)略制定必須要考慮企業(yè)未來，因此戰(zhàn)略的制定要符合企業(yè)長遠利益。鑒于此，企業(yè)戰(zhàn)略制定必須具有較強的穩(wěn)定性。但是，在企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程中，企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境必然會發(fā)生或大或小的變化，企業(yè)必須及時的根據(jù)變化，對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整，達到動態(tài)的統(tǒng)一。
(3)收益性與風險性。企業(yè)戰(zhàn)略的目標是達成企業(yè)發(fā)展的愿景和未來目標，因此，正確的企業(yè)戰(zhàn)略會給企業(yè)帶來一定顯性與隱性的收益。但應該注意到，由于企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性，不確定性因素較多，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施都存在一定的風險性，所以企業(yè)應充分考慮這些因素的影響，減少不確定因素給企業(yè)帶來的風險性。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的選擇分析
企業(yè)制定戰(zhàn)略管理策略時，應首先分析企業(yè)內(nèi)部因素，找到企業(yè)自身的核心競爭力，包括技術(shù)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢以及服務等多種方面。同時，考慮企業(yè)所處的外部競爭環(huán)境，包括宏觀政策環(huán)境與微觀市場環(huán)境。然后，綜合考慮不同戰(zhàn)略管理的特點和企業(yè)自身發(fā)展需求，選擇符合企業(yè)利益的戰(zhàn)略管理。
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱作低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)產(chǎn)品成本一定程度低于同行業(yè)競爭對手的平均成本，甚至是全行業(yè)的最低成本值。其核心點是對企業(yè)內(nèi)部成本進行加強控制，從企業(yè)的整個生產(chǎn)流程，包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告所有領(lǐng)域進行成本控制，從而獲得成本優(yōu)勢，在競爭中處于優(yōu)勢地位。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)具備一定的現(xiàn)實條件。一方面，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模要達到一定的經(jīng)濟規(guī)模，進行大批量生產(chǎn)，產(chǎn)生規(guī)模遞減效應，通過生產(chǎn)規(guī)模的擴大使單位產(chǎn)品固定成本分攤，平均成本降低，才會有較低的成本。另一方面，企業(yè)要有較高的市場占有率，可以對產(chǎn)品價格產(chǎn)生較大影響，控制初始虧損，從而在長期中獲得更大的利益。而且，企業(yè)在選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，應注意企業(yè)自己技術(shù)水平，企業(yè)必須有能力進行新技術(shù)研發(fā)，使用先進的生產(chǎn)設(shè)備，有利于通過技術(shù)優(yōu)勢降低企業(yè)成本，取得競爭優(yōu)勢。
2.差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供獨特的產(chǎn)品或服務，滿足符合客戶獨特需求，從而形成特殊的競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略是新時期供給側(cè)改革的需要，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)應注意更多從自身供給側(cè)進行改革，滿足日益差異化的顧客需要。差異化的核心是了解顧客獨特需要點，針對性的進行生產(chǎn)或服務。這種區(qū)別于同行業(yè)競爭對手的獨特性可以給企業(yè)帶來額外收益，當這種額外收益大于企業(yè)因獨特性而獨特性增加的成本時，差異化戰(zhàn)略就可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。
差異化戰(zhàn)略的選擇，需要企業(yè)滿足一定的條件。一方面企業(yè)首先要有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力，具有一定高素質(zhì)的研發(fā)人員，較強的產(chǎn)品研發(fā)能力和研發(fā)人員會是企業(yè)具有較強的市場意識和創(chuàng)新眼光，只有這樣才能及時了解客戶需求，開發(fā)產(chǎn)品或服務的獨特性。另一方面，在產(chǎn)品方面，企業(yè)分別可以從產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、可靠性、產(chǎn)品創(chuàng)新方面、產(chǎn)品特性等其中一方面或幾方面著手，只有企業(yè)自身優(yōu)勢可以在其中一方面滿足條件，企業(yè)就可以實施差異化戰(zhàn)略。同時，應注意到，較為獨特的服務也是企業(yè)差異化戰(zhàn)略重要的組成部分，隨著人們生活水平的提高，人們越來越重視所受到的服務，企業(yè)可以提供較為獨特的服務，以服務取勝，在同樣的產(chǎn)品質(zhì)量下，也可以在激烈的市場競爭助攻，利于不敗之地。
3.集中戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略亦稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)于某一特定市場或某種特定購買人群中開展企業(yè)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略首先要能對客戶群體和市場進行分割，具有獨特特點，企業(yè)結(jié)合自身產(chǎn)品或服務，選擇合適的市場或人群開展經(jīng)營，獲得經(jīng)營優(yōu)勢，取得競爭利益。
集中戰(zhàn)略的選擇，需要企業(yè)滿足一定的條件。首先，如果企業(yè)整條產(chǎn)品線的研發(fā)、創(chuàng)新或生產(chǎn)具有較高成本，企業(yè)可以選擇產(chǎn)品線的某一環(huán)節(jié)，正確的選擇產(chǎn)品系列可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。另一方面，市場中通過市場細分，可以篩選出特定客戶群或特定市場，這是集中戰(zhàn)略實施的前提，而且選擇的特定客戶群或特定市場必須具有一定的市場容量、成長速度、獲利能力，這樣才具有一定吸引力。對于市場占有率低的中小企業(yè)，實施集中戰(zhàn)略有著特殊意義。中小企業(yè)可以充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有重點的進行研究開發(fā)，同樣可以立于不敗之地。 三、加強和完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法
1.準確定位，這是實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)
不同企業(yè)戰(zhàn)略具有不同的特點，具備各自的優(yōu)勢，每種企業(yè)戰(zhàn)略都可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵在于，企業(yè)戰(zhàn)略要符合企業(yè)自己，也就是說，企業(yè)要對自身進行正確的定位。企業(yè)要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境分析，清楚自身的核心競爭優(yōu)勢，依靠先進的人才和技術(shù)，做行業(yè)的領(lǐng)導者。
2.健全體系，這是實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的保障
企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施，需要健全的企業(yè)戰(zhàn)略管理體制作為保障。在選擇合適的企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)上，企業(yè)要注意企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施，注意完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，從體系上保障戰(zhàn)略管理實施效果。企業(yè)管理者應注意到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和必要性，培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理意識。
3.加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)素質(zhì)，這是實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)在持續(xù)發(fā)展建設(shè)中，形成的企業(yè)自身所獨有的文化氛圍。企業(yè)文化有助于增強企業(yè)的向心力，增加企業(yè)的競爭力，對企業(yè)發(fā)展有重要意義�，F(xiàn)代市場競爭中，越來越多的企業(yè)重視企業(yè)文化的建設(shè)，良好的企業(yè)文化建設(shè)有利于招攬優(yōu)秀的人才，同時，良好的企業(yè)文化本身就是一種核心競爭優(yōu)勢，是一種信譽，顧客在挑選產(chǎn)品或服務時，會優(yōu)先選擇企業(yè)文化好的企業(yè)。
企業(yè)作為市場競爭的核心主體，企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)乎我國經(jīng)濟整體的發(fā)展效率，企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的長久發(fā)展有著重要意義，企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機與機遇，明確企業(yè)核心競爭能力，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域，獲得長久的競爭優(yōu)勢，優(yōu)化組合企業(yè)人力資源，營造企業(yè)文化，使企業(yè)在長久的競爭中立于不敗之地。
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