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造價(jià)工程師要如何適應(yīng)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理
建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是一種為達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)最小化和價(jià)值最大化的技術(shù)手段和方法，不能夠只顧及建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的某個(gè)部分，而必須全面考慮問題和管理好項(xiàng)目造價(jià)。那么大家知道造價(jià)工程師要如何適應(yīng)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理呢？下面一起來看看！
1、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理
建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是一種為達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)最小化和價(jià)值最大化的技術(shù)手段和方法，它的核心思想是在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理當(dāng)中不能夠只顧及建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的某個(gè)部分，而必須全面考慮問題和管理好項(xiàng)目造價(jià)，這種全面管理包括四個(gè)方面：一是項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員都參加建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理，而不是像傳統(tǒng)造價(jià)管理那樣只是項(xiàng)目相關(guān)利益主體參加建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理；二是要從項(xiàng)目全要管理的角度出發(fā)去管理項(xiàng)目造價(jià)，而不是像傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理那樣只考慮節(jié)約造價(jià)而不顧項(xiàng)目工期、質(zhì)量等其他要素受項(xiàng)目造價(jià)變化的影響；三是要做項(xiàng)目全過程和全生命周期的造價(jià)管理，而不是像傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理那樣只做項(xiàng)目實(shí)施周期的造價(jià)管理；四是要做包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理在內(nèi)的項(xiàng)目全部造價(jià)管理，而不是像傳統(tǒng)造價(jià)管理那樣只開展確定性項(xiàng)目造價(jià)的管理。
2、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理對(duì)造價(jià)師的要求
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目由于其特殊性可能會(huì)分成很多階段，但通常分為四個(gè)階段：一是建設(shè)項(xiàng)目可行性分析和決策階段；二是建設(shè)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)和開發(fā)；三是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段；四是建設(shè)項(xiàng)目的完工與交付階段。作為一名造價(jià)工程師必須對(duì)這幾個(gè)過程的要點(diǎn)做到心中有數(shù)，除了擔(dān)任好傳統(tǒng)的造價(jià)管理角色外，還要從根本上認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理模式，學(xué)會(huì)識(shí)別建設(shè)項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)，熟練運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和有關(guān)的技巧， 掌握相關(guān)技能， 熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同文件》，收集國內(nèi)外工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理中充分發(fā)揮作用，要做好項(xiàng)目的造價(jià)管理工作必須做到以下幾方面：
（1）認(rèn)識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是發(fā)展的趨勢和主流。
一個(gè)項(xiàng)目由立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收到投入使用， 經(jīng)歷的時(shí)間長， 投資大， 管理復(fù)雜，影響因素很多，風(fēng)險(xiǎn)較多，稍有不慎就會(huì)造成浪費(fèi)和損失，而傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理方法是一種相對(duì)靜態(tài)的工程造價(jià)確定方法，而建設(shè)項(xiàng)目所需的各種人、材、機(jī)、料等資源的市場行情是由市場經(jīng)濟(jì)決定的，是動(dòng)態(tài)的，原有機(jī)制已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的要求，無法按照市場決定價(jià)格的機(jī)制去確定和控制。 隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們的觀念的轉(zhuǎn)變和技術(shù)的創(chuàng)新、發(fā)展以及建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的新理論、新方法的不斷出現(xiàn)，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程的管理是一種必然趨勢，所以造價(jià)工程師必須更新觀念，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，充分認(rèn)識(shí)工程的風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，按照基于活動(dòng)的造價(jià)確定方法去估算和確定建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的根本控制。
（2）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)工程風(fēng)險(xiǎn)管理
確定風(fēng)險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的為法，進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析和定性風(fēng)險(xiǎn)分析，學(xué)會(huì)通過風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和發(fā)展，為直接或間接地控制建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)服務(wù)。動(dòng)態(tài)工程風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理生命周期，它是以一定的技術(shù)手段對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等有可能發(fā)生的偏差和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，收集經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)的管理過程。造價(jià)工程師作為主要的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，應(yīng)深入了解工程設(shè)計(jì)和施工工藝，清楚工程施工流程和施工進(jìn)度， 按照工程項(xiàng)目發(fā)展過程進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，查找出風(fēng)險(xiǎn)源，然后再找出風(fēng)險(xiǎn)因素向風(fēng)險(xiǎn)事故轉(zhuǎn)化的條件，在轉(zhuǎn)化的鏈條中間加以干預(yù)和控制，降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生造成的損失程度。造價(jià)工程師一定要熟悉工程的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源及建筑工程和安裝工程的風(fēng)險(xiǎn)源。
（3）認(rèn)識(shí)到我國建設(shè)項(xiàng)目全面推行工程量清單招標(biāo)報(bào)價(jià)是大勢所趨
造價(jià)工程師必須熟悉FIDIC合同文本，研究工程量清單的計(jì)價(jià)模式和方法， 建立工程量清單數(shù)據(jù)庫。我國加入WTO后，將有一些國外大的投資商進(jìn)入中國來爭占我國巨大的投資市場，我們也同時(shí)利用入世的機(jī)遇到國外去投資和經(jīng)營項(xiàng)目，入世意味著必須遵照國際公認(rèn)的游戲規(guī)則，我們過去習(xí)慣的與國際不通用方法必須做出重大調(diào)整。FIDIC條款成為國際性的工程承包含同文本，必將成為我國工程招標(biāo)文件的主要支撐內(nèi)容�？v觀世界各國的招標(biāo)計(jì)價(jià)辦法，絕大多數(shù)國家均采用最具競爭性的工程量清單計(jì)價(jià)為法。國內(nèi)利用國際貸款項(xiàng)目的招投標(biāo)也都實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)。因此為了與國際接軌就必須推廣采用工程量清單即實(shí)物工程量計(jì)價(jià)模式，我國建設(shè)項(xiàng)目全面推行工程量清單招標(biāo)報(bào)價(jià)也是大勢所趨，如果我們不學(xué)習(xí)和研究工程量清單計(jì)價(jià)，總包單位無法參與投標(biāo)，業(yè)主無法招標(biāo)， 咨詢單位無法編標(biāo)計(jì)價(jià)，一句話無法介入項(xiàng)目和市場。
工程量清單計(jì)價(jià)是屬于全面成本管理的范疇，其思路是“統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則，徹底放開價(jià)格，正確引導(dǎo)企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場有序競爭形成價(jià)格"。工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)不僅僅是在表現(xiàn)形式、計(jì)價(jià)為法上的變化， 而是從定額管理方式和計(jì)價(jià)模式上發(fā)生了變化。所以要認(rèn)識(shí)到工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)現(xiàn)了定額管理方面的轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)培訓(xùn)，建立數(shù)據(jù)庫，并在預(yù)算基價(jià)和已完工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)工程量清單研究， 提高操作水平和技巧，力求技術(shù)進(jìn)步。
（4）不斷調(diào)整和更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，
建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)受項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和其他要素的影響，在建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理中不能只顧節(jié)約造價(jià)，而忽視項(xiàng)目工期、質(zhì)量、進(jìn)度和其他要素受項(xiàng)目造價(jià)變化的影響，為此就要求造價(jià)師除了精通造價(jià)業(yè)務(wù)外，還必須對(duì)與施工相關(guān)的諸多業(yè)務(wù)有較深的造詣。由于建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制計(jì)劃很多是屬于事前控制，而項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)會(huì)隨著項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和實(shí)際情況發(fā)生變化，是動(dòng)態(tài)的， 所以造價(jià)工程師應(yīng)該深入到工地，及時(shí)掌握第一手資料，不斷根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，通過新增或修改原造價(jià)預(yù)算和計(jì)劃，提出新的計(jì)劃， 還要根據(jù)工程實(shí)際情況，總結(jié)出造價(jià)控制的實(shí)際績效報(bào)告，找出實(shí)際造價(jià)與預(yù)算的差距根源，給決策者一個(gè)依據(jù)。還要多到建筑市場去了解建筑材料的性價(jià)比等進(jìn)行綜合、歸 類、分析，建立自己的檔案庫， 以此來調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
（5）關(guān)注項(xiàng)目涉及的多個(gè)不同相關(guān)利益主體
項(xiàng)目涉及多個(gè)不同相關(guān)利益主體，包括業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及咨詢服務(wù)單位等，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目過程是由他們共同合作完成的。作為造價(jià)師要知道各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，提出合理的建議，保障自己的最大利益，同時(shí)兼顧其他相關(guān)利益主體，建立一種長期合作關(guān)系。
作為造價(jià)師可以根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，兼顧工程特點(diǎn)和建筑材料的特點(diǎn)，給設(shè)計(jì)者或業(yè)主提出一些合理化的建議， 供有關(guān)人員進(jìn)行比選，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理。
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