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造價(jià)工程師在施工階段的造價(jià)控制是怎樣的
在建筑工程施工中，應(yīng)用各種管理措施和控制手段針對(duì)施工造價(jià)管理是當(dāng)前建筑施工效益提高的基礎(chǔ)。下面是小編分享的造價(jià)工程師在施工階段的造價(jià)控制，歡迎大家閱讀！
施工階段造價(jià)控制首先要針對(duì)業(yè)主和承包商之間所簽訂的合同進(jìn)行探究，以合同為基礎(chǔ)原則進(jìn)行管理。因此在工程師造價(jià)控制中，是以合同為基礎(chǔ)，針對(duì)業(yè)主和承包商之間雙方簽訂的原則和規(guī)定合理分析，確保工程施工質(zhì)量。隨著社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的日益復(fù)雜和規(guī)模的擴(kuò)大化，在建筑工程中對(duì)工程造價(jià)控制日益嚴(yán)格，管理措施不斷的變更。在施工階段的造價(jià)控制，是以合同為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)業(yè)主和開(kāi)發(fā)商兩者之間的關(guān)系進(jìn)行約束，使其能夠彼此監(jiān)督，能夠貫徹執(zhí)行工程施工完成及全過(guò)程的工程動(dòng)態(tài)管理模式。
1. 工程造價(jià)的概念
工程造價(jià)是隨著當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中各種科學(xué)制度不斷完善而形成的管理控制手段，是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中結(jié)合各種技術(shù)手段和預(yù)算措施進(jìn)行分析和預(yù)算的過(guò)程。建設(shè)工程造價(jià)工作是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，其在當(dāng)前施工的過(guò)程中是利用相關(guān)的技術(shù)手段和預(yù)算模式來(lái)控制施工中各個(gè)施工成本和施工措施的管理要求，是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中其主要的建筑質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，隨著建筑工程的不斷變化，其施工成本和資金的投入也在日益的增加，這就使得在施工的過(guò)程中為了保證資金的有效利用，是采用相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行分析和管理的過(guò)程，提高建筑資金的利用率是當(dāng)前建筑工程施工的主要手段和重要措施是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的要求，更是建筑施工過(guò)程中為了提高施工質(zhì)量和資金效率正常發(fā)揮的關(guān)鍵手段和方法。建設(shè)工程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，其在設(shè)計(jì)的過(guò)程中是利用相關(guān)的技術(shù)措施和技術(shù)手段進(jìn)行分析與控制，提高其控制措施和管理手段，確保工程造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，對(duì)建筑成本進(jìn)行分析與策劃，提高資金流通過(guò)程，節(jié)約國(guó)家基本建設(shè)資金也起著舉足輕重的作用。
2. 控制措施與手段
工程合同簽訂后，工程造價(jià)也就基本確定，能否在控制中對(duì)已經(jīng)制定的工程造價(jià)成本和管理模式進(jìn)行合理的評(píng)定，針對(duì)管理效果如何進(jìn)行分析，加強(qiáng)施工過(guò)程的全面管理，不僅是對(duì)造價(jià)的控制，也是確保工程施工質(zhì)量能夠得到經(jīng)濟(jì)效益保證的主要手段，近來(lái)，我們不斷從媒體中得知，我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展中各種建筑質(zhì)量問(wèn)題所造成的事故不斷的涌現(xiàn)而出，為人們生活和工作帶來(lái)了巨大的影響，這些事故不僅危及到人民生命，還給國(guó)家社會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定的因素，其后果和問(wèn)題是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中的關(guān)鍵性因素。這也給當(dāng)前建筑工程施工人員和工程設(shè)計(jì)人員敲響了警鐘。因此，在施工管理過(guò)程中，要嚴(yán)格的執(zhí)行在施工設(shè)計(jì)中的責(zé)任制和終身制的質(zhì)量管理模式，嚴(yán)格按工程的合理工期進(jìn)行施工，不允許在施工的過(guò)程中任意提前施工工期和對(duì)施工設(shè)計(jì)不明確的部位進(jìn)行無(wú)根據(jù)施工措施。有違反規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)和行政處罰。對(duì)建筑工程中的施工結(jié)構(gòu)和重要的隱蔽工程部位采取合理的質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度，更是要監(jiān)理晚輩的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)。并要有詳細(xì)的采樣點(diǎn)、檢測(cè)結(jié)果、時(shí)間、人員等情況記錄，更是作為竣工資料基礎(chǔ)的主要存在形式。
3. 如何進(jìn)行代建項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理
3.1 代建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
代建單位一定要和施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)的交接管理工作，盡量減少不必要的損失。比如：施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾清理費(fèi)等都是一個(gè)龐大的不必要開(kāi)銷，曾經(jīng)有過(guò)這樣一起事件，在建造某辦公大樓時(shí)，因?yàn)榇▎挝坏墓芾聿坏轿�，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)其他工地施工單位的建設(shè)建筑垃圾，達(dá)到了1800立方米的面積，又找不到是哪個(gè)施工單位的低劣行為，只能自行處理，這些垃圾的清除費(fèi)高達(dá)28萬(wàn)元，這就是一個(gè)不必要的意外開(kāi)支，對(duì)業(yè)主也很難交待。由此可見(jiàn)，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，安排好施工工序等對(duì)代建工程的造價(jià)成本來(lái)說(shuō)，是很重要的，可以避免不必要的浪費(fèi)。
3.2 工程施工過(guò)程中工程變更管理
工程變更是指在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、使用建材變更、原招標(biāo)文件變更和工程清單中沒(méi)有的新增工程變更等的發(fā)生。工程變更可能會(huì)增加工程成本，比如一些工程的價(jià)格變更，不是招投標(biāo)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，而是重新議定的價(jià)格，這樣的更改會(huì)對(duì)項(xiàng)目總成本的控制造成不利，這其中主要涉及到工程變更資料的憑證和管理問(wèn)題。只要是工程變更資料，一定找相關(guān)代表簽字或者是蓋章，設(shè)計(jì)上的變更一定要找設(shè)計(jì)單位、相關(guān)的設(shè)計(jì)人員簽字或蓋章后才能實(shí)施生效。從成本控制角度來(lái)講，并非所有的工程變更通知單都可以計(jì)算工程價(jià)款的，像一些新增造價(jià)的項(xiàng)目，如果相關(guān)的變更手續(xù)資料不全也是不能得到對(duì)應(yīng)的價(jià)款。所以代建方在施工階段一定要做好工程變更程序，減少造價(jià)的成本。
4. 如何控制代建項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)
代建單位要加強(qiáng)對(duì)施工階段全過(guò)程造價(jià)的控制，對(duì)工程造價(jià)整體實(shí)施動(dòng)態(tài)和主動(dòng)的造價(jià)控制，由滯后性轉(zhuǎn)變?yōu)槌靶�，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，加強(qiáng)工程造價(jià)的控件，主要做好以下幾方面的工作：
4.1 代建方要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的結(jié)合素質(zhì)
代建工程的管理是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理一體化的，在施工過(guò)程中常常有突發(fā)事件發(fā)生。所以現(xiàn)場(chǎng)的管理人員一定要具備綜合素質(zhì)能力，除了專業(yè)的技能，還要有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，可以及時(shí)正確處理各種突發(fā)事件，能和各方打好關(guān)系，讓工程須利進(jìn)行，保證質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)成本。
4.2 代建方要嚴(yán)格把好控制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)
代建方作為代建項(xiàng)目獨(dú)立的一方，應(yīng)該根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)的可行性研究報(bào)告等文件，嚴(yán)格控制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保不突破國(guó)家批準(zhǔn)投資額，要嚴(yán)格做到不對(duì)工程進(jìn)行隨意更改：比如不隨意增大材料，更改設(shè)備的采購(gòu)品牌和型號(hào)。如果真的需要更變，必須在不影響使用功能，外表裝飾的效果下，先進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，匯報(bào)相關(guān)人員，更改同等檔次和價(jià)位的材料與設(shè)備。
合同管理是工程實(shí)施階段注行工程造價(jià)柱制的關(guān)鍵。在簽訂施工承包合同時(shí)，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問(wèn)題，以免結(jié)算時(shí)因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。
結(jié)論
在如今，隨著工程數(shù)量和工程結(jié)構(gòu)形式的不斷復(fù)雜化，工程造價(jià)控制逐步受到人們廣泛的關(guān)注。施工資金的控制手段是當(dāng)前施工過(guò)程中的主要管理措施，利用合理的管理控制措施模式的管理措施，在社會(huì)發(fā)展中如何提高成本控制已成為當(dāng)前不容被忽視的重點(diǎn)措施。工程造價(jià)管理手段是當(dāng)前建筑工程施工中的重要模式，更是保證其健康發(fā)展的前提關(guān)鍵。
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