造價(jià)工程師在工程造價(jià)控制中的作用
摘要：本文從決策階段的工程造價(jià)控制出發(fā)，分析了設(shè)計(jì)和施工階段的造價(jià)控制，并闡述了工程造價(jià)結(jié)算階段的造價(jià)控制，針對(duì)企業(yè)工程造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探究。
關(guān)鍵詞：造價(jià)工程師;造價(jià)控制;作用
引言
近年來，建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜并且系統(tǒng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，且涉及到了多個(gè)層面內(nèi)容，所以對(duì)于廣大建筑施工企業(yè)來講，要想真正意義上增強(qiáng)建筑施工的水準(zhǔn)和實(shí)際的效果，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)的對(duì)建筑工程造價(jià)引起高度的重視。通常情況之下建筑工程造價(jià)管理政策性、技術(shù)性較強(qiáng)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)較高，難度較大。所以需要對(duì)實(shí)施全過程進(jìn)行管理和控制，以更好的實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程的科學(xué)管理。
一、決策階段的工程造價(jià)控制
工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有很大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、工藝的選擇、設(shè)備選用、建設(shè)地點(diǎn)的選擇等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高�？蛇_(dá)到70%至80%。因此，項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)控制與管理的重點(diǎn)是：
1、積極做好項(xiàng)目決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，如設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，設(shè)備運(yùn)行情況，需要解決的問題等。
2、做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)。
3、科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致，盡可能全面。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用[1]。
二、設(shè)計(jì)和施工階段的造價(jià)控制
1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的'對(duì)策
據(jù)相關(guān)資料表明：設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的核心環(huán)節(jié)，其對(duì)工程造價(jià)的影響要占到75%，因此提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是提高整個(gè)工程造價(jià)的關(guān)鍵：一是加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)督。由于項(xiàng)目施工涉及的環(huán)節(jié)比較多，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工主體的脫離，導(dǎo)致項(xiàng)目施工成本的被提高，為有效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)，應(yīng)該推行設(shè)計(jì)――建造工程總包方式。也就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主體與工程施工主體的統(tǒng)一，從而保證在整體上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制;二是完善設(shè)計(jì)招標(biāo)。完善的招投標(biāo)制度是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的有效途徑。建筑工程企業(yè)在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)不能只考慮設(shè)計(jì)費(fèi)用，而是要強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的綜合考慮。同時(shí)在技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段也要實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提高設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中融入更多地成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性;三是加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)。限額設(shè)計(jì)就是按照投資估算，在保證項(xiàng)目質(zhì)量與功能的前提下，控制設(shè)計(jì)的總概算。限額設(shè)計(jì)是按上一階段批準(zhǔn)的投資控制下一階段的設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)對(duì)克服“三超”起到了重要作用。在實(shí)施限額設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)做好縱向控制和橫向控制兩方面的工作。
2、項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制的對(duì)策
�、僮龊庙�(xiàng)目的成本控制與管理。首先做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作。經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容主要包括“兩算”對(duì)比、施工項(xiàng)目成本核算分析。其次編制施工成本計(jì)劃。在進(jìn)行施工前一定要按照類似的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定嚴(yán)格的施工成本計(jì)劃，將施工中所遇到的問題細(xì)化到具體的崗位中。最后施工成本控制與管理。降低人工成本偏差、材料成本偏差、機(jī)械成本偏差、施工管理偏差;②把好施工管理關(guān)。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、加強(qiáng)工程進(jìn)度控制、加強(qiáng)工程變更管理，嚴(yán)格控制工程變更;③把好材料價(jià)格關(guān)。基于建筑材料項(xiàng)目投資中的比重，項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)在保障施工質(zhì)量的前提下一定要選擇物美價(jià)廉的建筑材料，及時(shí)掌握建筑市場(chǎng)中建筑材料的價(jià)格變動(dòng)情況，妥善處理原計(jì)劃材料價(jià)格和實(shí)際材料價(jià)格的差值，按市場(chǎng)變化規(guī)律，對(duì)材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理[2]。
3、造份工程師應(yīng)正確處理和防范施工索賠
“工程索賠”在國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)中較為流行。造價(jià)工程師只有積極極通過自己的工作防止或盡量減少索賠事件的發(fā)生：①應(yīng)積累一切可能涉及索賠論證的資料。在研究技術(shù)、進(jìn)度或其它重大問題的會(huì)議記錄中，要求與會(huì)者簽字作為正式文襠資料。②應(yīng)嚴(yán)格按工作程序開展工作，避免工作延誤發(fā)生索賠事件。③應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)修改和工程變更嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)測(cè)算造價(jià)和分析可能帶來的索賠問題。
三、工程造價(jià)結(jié)算階段的造價(jià)控制
造價(jià)工程師在工程竣工結(jié)算階段中，一是竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)勘察�？⒐べY料是體現(xiàn)施工項(xiàng)目的重要憑證，其中一些關(guān)鍵性的竣工資料對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程企業(yè)的造價(jià)控制目標(biāo)具有重要的作用。比如對(duì)竣工圖的審查必須要嚴(yán)格，保障審查簽字與蓋章都要符合相關(guān)的規(guī)定，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)的核算，并對(duì)弄虛作假者追究責(zé)任。二是爭(zhēng)議問題。當(dāng)雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議的時(shí)候，建設(shè)方最好召集相關(guān)當(dāng)事人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做出說明，了解情況后甲方內(nèi)部應(yīng)召集會(huì)議形成一致意見后與總包施工單位進(jìn)行洽商。應(yīng)注意定額疑問可以咨詢相關(guān)主管部門，但對(duì)于合同原則問題應(yīng)法院來裁決。
四、企業(yè)工程造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)
1、完善工程造價(jià)管理的法律法規(guī)
只有健全的工程造價(jià)管理的法律法規(guī)，才能為工程造價(jià)管理創(chuàng)造一個(gè)公平發(fā)展的環(huán)境。完善工程造價(jià)管理的法律法規(guī)主要是加強(qiáng)有關(guān)工程價(jià)格管理方面的立法力度。通過對(duì)工程單位以及施工過程中的工作進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究，對(duì)現(xiàn)行的相關(guān)的工程造價(jià)管理的法律法規(guī)中不合理的規(guī)定進(jìn)行及時(shí)的修改或者廢除，才能保證法律法規(guī)可以跟上工程管理的發(fā)展。還要積極創(chuàng)新，不斷的完善現(xiàn)行的工程造價(jià)管理的法律法規(guī)。同時(shí)，我國(guó)的工程相關(guān)部門也要進(jìn)行調(diào)研，學(xué)習(xí)其他國(guó)家的好的管理方案，適合我國(guó)國(guó)情的規(guī)定要吸收過來，不斷讓我國(guó)的法律法規(guī)與國(guó)際進(jìn)行接軌，提高工程造價(jià)管理法律法規(guī)的規(guī)范性[3]。
2、加強(qiáng)企業(yè)管理、提高管理人員素質(zhì)
建筑企業(yè)需要嚴(yán)格的企業(yè)管理制度，具體的表現(xiàn)，是提高企業(yè)管理人員的信息化的認(rèn)識(shí)，讓信息化建設(shè)不斷的提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，并且能夠制定相應(yīng)的適合企業(yè)發(fā)展的信息化管理戰(zhàn)略方案。高效的運(yùn)用企業(yè)信息化設(shè)備，保證企業(yè)的每一個(gè)信息化設(shè)備都能得到合理的運(yùn)用，信息化設(shè)備是不斷提高企業(yè)信息化程序的基礎(chǔ)。
企業(yè)工程造價(jià)管理的人才數(shù)量和質(zhì)量直接影響到企業(yè)工程管理的發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)工程造價(jià)人才的培養(yǎng)。鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造。提高企業(yè)工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)。還需要建立嚴(yán)格的考試資格審核制度。制度的確立，就可以使大量的不學(xué)無術(shù)的人員不能進(jìn)入造價(jià)管理人才的隊(duì)伍當(dāng)中，通過考試，可以建立健全的晉降考試制度，進(jìn)而就會(huì)大大影響到造價(jià)管理人才隊(duì)伍的質(zhì)量。
結(jié)束語
在工程造價(jià)管理與控制中，健全的投資主管單位是核心，優(yōu)秀的造價(jià)管理人員是后盾力量，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)、建設(shè)和施工是實(shí)現(xiàn)造價(jià)合理管理和控制的必要保證。只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法，合理的確定工程造價(jià)，才能極大的提高投資效益。各個(gè)單位均要認(rèn)真實(shí)施，既不能突破工程造價(jià)的限制，又要節(jié)約資源，提高投資效率，切實(shí)維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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