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造價(jià)工程師《案例分析》備考試題及答案

時(shí)間:2024-10-25 08:59:48 造價(jià)工程師 我要投稿

2017造價(jià)工程師《案例分析》備考試題及答案

  案例分析題一

2017造價(jià)工程師《案例分析》備考試題及答案

  某政府投資項(xiàng)目,主要分為建筑工程,安裝工程和裝修工程三部分,項(xiàng)目投資為5000萬(wàn)元,其中,估價(jià)為80萬(wàn)元的設(shè)備由招標(biāo)人采購(gòu)。

  招標(biāo)文件中,招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)有關(guān)時(shí)限的規(guī)定如下:

  表3.1 各聯(lián)合體的組成表

聯(lián)合體編號(hào)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


聯(lián)合體組成

 

a, l

 

b, c

 

g, k

 

e, h

 

g, n

 

f, j, p

 

e, l

  (1)投標(biāo)截止時(shí)間為自招標(biāo)文件停止出售之日起第十五日上午9時(shí)整:

  (2)接受投標(biāo)文件的最早時(shí)間為投標(biāo)截止時(shí)間前72小時(shí):

  (3)若投標(biāo)人要修改,撤回已提交的投標(biāo)文件,須在投標(biāo)截止時(shí)間24小時(shí)前提出:

  (4)投標(biāo)有效期從發(fā)售投標(biāo)文件之日開始計(jì)算,共90天。

  并規(guī)定,建筑工程應(yīng)由具有一級(jí)以上資質(zhì)的企業(yè)承包,安裝工程和裝修工程應(yīng)由 具有二級(jí)以上資質(zhì)的企業(yè)承包,招標(biāo)人鼓勵(lì)投標(biāo)人組成聯(lián)合體投標(biāo)。

  在參加投標(biāo)的企業(yè)中,a,b,c,d,e,f為建筑公司,g,h,j,k為安裝公司,l,n,p為裝修公司,除了k公司為二級(jí)企業(yè)外,其余均為一級(jí)企業(yè),上述企業(yè)分別組成聯(lián)合體投標(biāo),各聯(lián)合體具體組成見表3.1。

  在上述聯(lián)合體中,某聯(lián)合體協(xié)議中約定:若中標(biāo),由牽頭人與招標(biāo)人簽訂合同,人后將該聯(lián)合體協(xié)議送交債表人:聯(lián)合體所有與業(yè)主的聯(lián)系工作一級(jí)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作均由牽頭人負(fù)責(zé);各成員單位按投入比例分享利潤(rùn)并向招標(biāo)人承擔(dān)責(zé)任,且需向牽頭人支付各自所承擔(dān)合同額部分1%的管理費(fèi)。

  問(wèn)題:

  1、 該項(xiàng)目估價(jià)為80萬(wàn)元的設(shè)備采購(gòu)是否可以不招標(biāo)?說(shuō)明理由。

  2、 分別指出招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)有關(guān)時(shí)限的規(guī)定是否正確,說(shuō)明理由。

  3、 按聯(lián)合體的編號(hào),判別各聯(lián)合體的投標(biāo)是否有效?若無(wú)效,說(shuō)明原因。

  4、 指出上述聯(lián)合體協(xié)議內(nèi)容中的錯(cuò)誤之處,說(shuō)明理由或?qū)懗稣_的做法。

  答:

  1、不可以不招標(biāo)。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》規(guī)定,重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu),單項(xiàng)合同估算價(jià)雖然在100萬(wàn)元人民幣以下,但項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的,必須進(jìn)行招標(biāo)。該項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)估價(jià)為80萬(wàn)元但項(xiàng)目總投資額在5000萬(wàn)元,所以必須進(jìn)行招標(biāo)。

  2、第(1)條不正確。招投標(biāo)法規(guī)定:投標(biāo)截止日期是從招標(biāo)文件開始發(fā)售之日起20天以上;

  第(2)條不正確。招投標(biāo)法規(guī)定:招標(biāo)人接受投標(biāo)文件為投標(biāo)截止日期之前的任何時(shí)間;

  第(3)條不正確。招投標(biāo)法規(guī)定:投標(biāo)人要修改,撤回已提交的投標(biāo)文件,須在投標(biāo)截止日期之前提出均可以。

  第(4)條不正確。招投標(biāo)法規(guī)定:投標(biāo)有效期應(yīng)該從投標(biāo)截止日期之日開始計(jì)算,不得少于30天。不是從發(fā)售投標(biāo)文件之日開始計(jì)算。

  3、xxxx編號(hào)為ⅲ的投標(biāo)聯(lián)合體投標(biāo)無(wú)效。因?yàn)檎型稑?biāo)法規(guī)定:由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí),而k公司為二級(jí)企業(yè),故聯(lián)合體編號(hào)ⅲ的資質(zhì)為二級(jí),不符合招標(biāo)文件規(guī)定的要求,為無(wú)效投標(biāo)。

  xxxx編號(hào)為ⅳ和ⅶ的投標(biāo)聯(lián)合體投標(biāo)無(wú)效。因?yàn)閑單位參加了兩個(gè)投標(biāo)聯(lián)合體,《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定:聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后,不得再以自己名義單獨(dú)投標(biāo),也不得組成新的聯(lián)合體或參加其他聯(lián)合體在同一項(xiàng)目中投標(biāo)。

  xxxx其他編號(hào)的投標(biāo)聯(lián)合體投標(biāo)有效。因?yàn)檎型稑?biāo)法規(guī)定:聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力;國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的,聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。

  4、上述聯(lián)合體協(xié)議內(nèi)錯(cuò)誤之處是:

  xxxx先簽合同后交聯(lián)合體協(xié)議書是錯(cuò)誤的。招投標(biāo)法規(guī)定:應(yīng)該在投標(biāo)時(shí)遞交聯(lián)合體協(xié)議書,否則是廢標(biāo)。

  xxxx牽頭人與招標(biāo)人簽定合同是錯(cuò)誤的。招投標(biāo)法規(guī)定:聯(lián)合體中標(biāo)的,聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同。

  xxxx聯(lián)合體所有與業(yè)主方的聯(lián)系工作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,在沒(méi)有遞交授權(quán)書下,均由牽頭人負(fù)責(zé)是錯(cuò)誤的!豆こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定:聯(lián)合體各方必須指定牽頭人,授權(quán)其代表所有聯(lián)合體成員負(fù)責(zé)投標(biāo)和合同實(shí)施階段的主辦、協(xié)調(diào)工作,并應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提交由所有聯(lián)合體成員法定代表人簽署的授權(quán)書。

  xxxx各成員單位按投入比例分享利潤(rùn)并向招標(biāo)人承擔(dān)責(zé)任是錯(cuò)誤的。招投標(biāo)法規(guī)定:聯(lián)合體中標(biāo)的,聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同,就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。

  案例分析題二

  某工程有兩個(gè)備選施工方案,采用方案一時(shí),固定成本為160萬(wàn)元,與工期有關(guān)的費(fèi)用為35萬(wàn)元/月;采用方案二時(shí),固定成本為200萬(wàn)元,與工期有關(guān)的費(fèi)用為25萬(wàn)元/月。兩方案除方案一機(jī)械臺(tái)班消耗以后的直接工程費(fèi)相關(guān)數(shù)據(jù)見表2.1。

  為了確定方案一的機(jī)械臺(tái)班消耗,采用預(yù)算定額機(jī)械臺(tái)班消耗量確定方法進(jìn)行實(shí)測(cè)確定。測(cè)定的相關(guān)資料如下:

  表2.1 兩個(gè)施工放啊直接工程費(fèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)

 

方案1

方案2

材料費(fèi)(元/m3)

700

700

人工消耗(工日/m3)

1.8

1

機(jī)械臺(tái)班消耗(臺(tái)班/m3)

 

0.375

工日單價(jià)(元/工日)

100

100

臺(tái)班費(fèi)(元/臺(tái)班)

800

800

  完成該工程所需機(jī)械的一次循環(huán)的正常延續(xù)時(shí)間為12分鐘,一次循環(huán)生產(chǎn)的產(chǎn)量為0.3m3 ,該機(jī)械的正常利用系數(shù)為0.8,機(jī)械幅度差系數(shù)為25%。

  問(wèn)題:

  1、計(jì)算按照方案一完成每m3 工程量所需的機(jī)械臺(tái)班消耗指標(biāo)。

  2、方案一和方案二每1000 m3工程量的直接工程費(fèi)分別為多少萬(wàn)元?

  3、當(dāng)工期為12個(gè)月時(shí),試分析兩方案適用的工程量范圍。

  4、若本工程的工程量為9000 m3,合同工期為10個(gè)月,計(jì)算確定應(yīng)采用哪個(gè)方案?若方案二可縮短工期10%,應(yīng)采用哪個(gè)方案?

  答:

  1、方案一機(jī)械純工作1h的生產(chǎn)率 = 60/12 ×0.3 =1.5(m3/h)

  機(jī)械產(chǎn)量定額 =1.5×8×0.8=9.6(m3/臺(tái)班)

  機(jī)械定額時(shí)間 =1/9.6 =0.10   (臺(tái)班)

  每m3工程量機(jī)械臺(tái)班消耗=0.10(1 25%)=0.13 (臺(tái)班/m3)

  2、方案一直接工程費(fèi)=700 1.8×100 0.13×800=984(元/m3)

  每1000m3工程量直接工程費(fèi)=984×1000=984000(元)=98.4(萬(wàn)元)

  方案二直接工程費(fèi)=700 1.0×100 0.375×800=1100(元/m3)

  每1000m3工程量直接工程費(fèi)=1100×1000=1100000(元)=110(萬(wàn)元)

  3、設(shè)工程量為q(m3)則:

  方案一:c1=160 35×12 0.0984q=580 0.0984q

  方案二:c2=200 25×12 0.1100q=500 0.1100q

  令:580 0.0984q=500 0.1100q

  求得盈虧平衡點(diǎn):q=6896.55m3 (盈虧平衡圖如下)

  結(jié)論:當(dāng)工程量小于6896.55m3選用方案二

  當(dāng)工程量大于6896.55m3選用方案一

  4、 若本工程的工程量q=9000m3、合同工期t=10個(gè)月時(shí),

  方案一:c1=160 35×10 0.0984×9000=1395.6(萬(wàn)元)

  方案二:c2=200 25×10 0.1100×9000=1440(萬(wàn)元)

  ∴ 應(yīng)采用方案一

  若方案二可縮短工期10%,則:

  方案二:c2=200 25×10×(1-10%) 0.1100×9000=1415(萬(wàn)元)

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