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企業(yè)激勵員工方案存在的問題以及策略
近年來，人力資源管理越來越受到企業(yè)管理者的重視，并在企業(yè)中建立了相應(yīng)的激勵機制，這樣來提升員工的激情。但目前看來，大多數(shù)企業(yè)對員工激勵機制還未盡完善，存在一些問題�；诖�，當前對企業(yè)員工激勵問題進行探討具有重要意義。
一、現(xiàn)階段企業(yè)員工激勵存在的問題分析
(一)激勵機制不完備，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃
由于我國現(xiàn)代企業(yè)文化方面的建設(shè)尚處于起步階段，普遍對企業(yè)文化的構(gòu)建重視不足，特別是在一些中小型企業(yè)中，經(jīng)營者側(cè)重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，而忽視人力資源的培養(yǎng)，有的甚至根本沒有相應(yīng)的激勵機制。其實，企業(yè)的管理就像一架精密的機器，內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)是相互影響，相輔相成的。良好的激勵機制，能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，是“機心”。企業(yè)要想不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、尋求長期發(fā)展，構(gòu)建良好的人才激勵機制是關(guān)鍵一環(huán)。重慶火鍋的管理證明了這一點，創(chuàng)始人何永智在創(chuàng)立火鍋店的初期，事事躬親，全憑個人力量埋頭苦干，結(jié)果不但自己累出了一身病，還使很多的優(yōu)秀人才流失，一度使事業(yè)陷入低谷。后來她改變了經(jīng)營模式，建立起一整套員工激勵機制，吸納了大量的人才，建立了經(jīng)營團隊，最終使重慶火鍋聞名全國。
(二)激勵方式簡單，方法單一
我國很多企業(yè)在運用和選擇激勵方式時，沒有認真研究員工的個體需求差異，常常用獎金、發(fā)放實物等單一物質(zhì)獎勵的方式來激勵員工。這種忽視個性差異的激勵方式，難以產(chǎn)生持續(xù)、穩(wěn)定的激勵效果。企業(yè)員工因價值取向不同，導致其個人需求不同。對一些員工來說，物質(zhì)獎勵有效果，而對有些人，特別是一些高端的知識型人才可能效果不理想。他們原本的經(jīng)濟狀況就很好，選擇企業(yè)的標準常常是能否充分發(fā)揮自己的才能，是否有較好的工作環(huán)境，是否有較融洽的上下級關(guān)系和同事關(guān)系，領(lǐng)導者是否要具有較強的人格魅力等。所以完善有效的激勵方式，不僅有物質(zhì)待遇，還要有精神待遇。
(三)激勵機制的落實標準和程序不科學
許多企業(yè)中雖然制定了較為完備的激勵機制，但卻忽視了評定過程，評定標準和評定程序，導致一些環(huán)節(jié)缺乏科學性。給誰發(fā)放獎金，給誰評定榮譽，提拔任用誰，全憑老總一句話，分配制度隨心所欲。有的企業(yè)的業(yè)績與員工獲得的獎金、職位相背離，榮譽稱號更是搞“平均主義”，員工干得多少、干得好壞與個人所獲得的回報不成比例。考評標準不科學或者根本沒有考評標準，導致不公平的現(xiàn)象較為普遍，激勵機制失去原有的激勵作用，這樣員工在日常工作中就會產(chǎn)生不滿情緒，降低工作熱情和對企業(yè)的期望值，從而造成企業(yè)在人力、物力、財力方面的巨大浪費。
二、企業(yè)員工激勵的完善策略
(一)建立科學公正的激勵制度
激勵的目的是為了充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，最大限度地調(diào)動他們的工作潛能。因此，管理者在制定激勵制度時一定要考慮到對企業(yè)員工工作積極性的影響因素，如工作環(huán)境、領(lǐng)導關(guān)系、個人前途和薪酬福利等。因為不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，各種因素的影響程度也不盡相同，所以在制定激勵制度時，必須本著實事求是，以人為本的態(tài)度，關(guān)心員工的疾苦，全面了解員工的需求。對所獲得的信息要進行系統(tǒng)的分析，針對具體問題，采取切實可行的措施;同時要根據(jù)情況的變化不斷制定相應(yīng)的政策，實行動態(tài)管理。
激勵制度一定要體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，一個人對他所獲得的收益是否滿意不僅僅要看其絕對值，還要進行歷史比較和現(xiàn)實比較，看個人的生活水平和社會地位是否有了明顯的提升。通過比較，員工能判斷出自己的付出是否得到了公平正當?shù)幕貓螅M而影響員工的情緒和今后的工作。因此，企業(yè)要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺讓絕大多數(shù)人認同的激勵機制，讓企業(yè)每位員工都了解這個機制的實質(zhì)，這樣才能保證在實際工作中嚴格執(zhí)行，真正發(fā)揮實效。
(三)加強企業(yè)的文化建設(shè)，用先進的企業(yè)文化來激勵員工
企業(yè)文化強調(diào)以人為本，激勵作為企業(yè)管理的重要職能，與企業(yè)文化緊密相連。建立良好的企業(yè)文化來調(diào)動員工的積極性，這對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的精神動力，其本身是長期形成的比較穩(wěn)定的觀念形態(tài)和文化底蘊，但又處在一定的繼承和擅變過程中，是動態(tài)和靜態(tài)的結(jié)合。在新的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化又有著以下新的內(nèi)涵：它是一種具有高尚操守，以人為本的文化，是寬容而富有個性、具有親情意識的文化、同時還是具有生態(tài)意識和創(chuàng)新精神。企業(yè)文化要發(fā)揮激勵作用，避免流于形式化和表面化，就必須按照相應(yīng)心理學的規(guī)律來進行。企業(yè)中存在個人文化和企業(yè)文化，個人文化是員工帶入工作中的規(guī)范、態(tài)度、價值觀和信念，企業(yè)文化是群體的行為規(guī)范、價值觀等，二者相互作用。企業(yè)文化必需協(xié)調(diào)二者的關(guān)系，才能達到事倍功半的效果。
(三)引入相應(yīng)的約束機制，獎懲并用
在企業(yè)的激勵體系中，必須建立相應(yīng)的約束、懲戒機制，用聯(lián)想集團前公關(guān)經(jīng)理陳惠湘的話來說，“激勵就是在人的前面放上一大堆財寶，在人的后面放出一群猛獸，跑得快的人得到財寶，跑得慢的人被猛獸吃掉”。適當?shù)膽徒淠Ｊ剑敫偁�，能夠增強企業(yè)員工的危機意識和緊迫感，提高員工的工作主動性和工作效率，敦促員工更加注重個人業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值�，F(xiàn)在使用較為普遍的如末位淘汰制、額定業(yè)績目標完成制等，都是較為有效的約束措施。當然不管是什么制度都要運用得當，既要考慮企業(yè)的發(fā)展，又要樹立以人為本的理念，考慮員工的實際困難，否則會給員工帶來較大的心理負擔，破壞員工對企業(yè)的忠誠感，造成企業(yè)內(nèi)部普遍的心理恐慌。
結(jié)語
總之，企業(yè)只有建立系統(tǒng)完善的激勵機制才能留住人才并發(fā)揮其最大潛能。而完善的激勵機制，應(yīng)根據(jù)不同群體員工的特點，從福利待遇、工作環(huán)境、情感激勵、發(fā)展前景、獎懲結(jié)合等方面，逐步構(gòu)建科學可行的激勵機制，以物質(zhì)激勵為主，精神激勵為輔，營造“事業(yè)、待遇、制度、環(huán)境、感情”多層次留住人才的良好氛圍。
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